1. 云學堂
云學堂，為數(shù)字化企業(yè)學習提供一站式解決方案，并創(chuàng)新引領行業(yè)風潮。自2011年成立以來，其SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等得到了業(yè)界的一致認可。
2. 平安知鳥
平安知鳥依托于平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，打造出“平臺+內(nèi)容+運營”的智能培訓解決方案，為眾多企業(yè)提供高效的企業(yè)培訓服務。
3. 魔學院
魔學院作為摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓云平臺，緊密結合企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作，致力于為企業(yè)提供全面、高效的培訓服務。
4. 時代光華
創(chuàng)立于2000年的時代光華，以推動中國企業(yè)學習行業(yè)發(fā)展為己任，現(xiàn)已逐步轉型為數(shù)字化學習方案服務商，助力企業(yè)在數(shù)字化時代提升學習效果。
5. 知學云
知學云科技以數(shù)字化解決方案為主營業(yè)務，是業(yè)內(nèi)領先為政企客戶提供的學習方案服務商。
6. 酷學院
酷學院作為一家致力于用科技推動組織能力提升的公司，擁有強大的研發(fā)實力和完善的培訓體系，為企業(yè)提供全面的培訓與人才發(fā)展服務。
7. 騰訊樂享
騰訊樂享以打造企業(yè)知識管理平臺為宗旨，通過多種功能為企業(yè)構建完整的培訓學習閉環(huán)，幫助企業(yè)和人才共同發(fā)展。
8. EduSoho
EduSoho以數(shù)字化轉型服務為核心，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學習、企業(yè)培訓等多種場景。
9. 前程無憂機構
前程無憂不僅提供企業(yè)內(nèi)訓服務，還涵蓋公開課程、體驗培訓、人才測評和在線培訓等多元化業(yè)務，為企業(yè)提供全方位的培訓支持。
10. 量見·云課堂
量見·云課堂以移動學習培訓管理SaaS云平臺為特色，為企業(yè)提供定制工具及個性化運營服務，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程。
除此之外，國際知名的企業(yè)管理培訓機構同樣值得關注：
1. 美國管理協(xié)會（AMA）
AMA自1937年起即致力于全球性的管理培訓與咨詢工作，為企業(yè)提供了豐富的課程體系和實用的管理方法。
2. *智睿咨詢公司
*智睿咨詢公司自1970年創(chuàng)立以來，專注于領導力戰(zhàn)略、領導者遴選、領導力發(fā)展與繼任管理等領域，為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
3. 凱洛格KeyLogic公司
凱洛格KeyLogic公司在咨詢培訓領域深耕多年，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和卓越的專業(yè)實力，為客戶解決實際問題提供專業(yè)的方案。
這些國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓機構都是業(yè)界翹楚，無論選擇哪一家作為合作伙伴，都可以獲得系統(tǒng)、高效、有價值的培訓與支持。值得注意的是，“企業(yè)管理培訓”不僅僅是一門簡單的技能培訓，更是一種策略的部署與資源的優(yōu)化利用過程。只有將企業(yè)管理與企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)相結合，才能更好地發(fā)揮其效用。
一、《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程大綱
導讀：互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。本課程將深入探討新商業(yè)文明時代下的管理本質(zhì)與創(chuàng)新。
第一部分：新商業(yè)文明與管理挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽融合：互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理觀強調(diào)系統(tǒng)性，超越管理框架才能真正把握管理的精髓。
2. 全方位斷層現(xiàn)象解析：包括人文斷層、能源斷層、人才斷層、管理斷層以及教育斷層等，這些都是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代需要面對的挑戰(zhàn)。
3. 企業(yè)階段與發(fā)展認知：不同發(fā)展階段的企業(yè)對管理的要求是不同的，需要靈活調(diào)整管理策略。
第二部分：擁抱新商業(yè)文明
在移動互聯(lián)時代背景下，我們思維的顛覆和重塑對于適應新商業(yè)文明至關重要。我們面臨的挑戰(zhàn)包括：適應WTO后的外來企業(yè)競爭、本土企業(yè)的低層次競爭壓力、企業(yè)自身經(jīng)營壓力以及效率的提升等。
第三部分：規(guī)模管理與價值管理分析
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑包括兩步：第一步是穩(wěn)健發(fā)展，追求利潤；第二步是做大做強，追求名聲。每一步都要注重精細化管理，打造小而美的企業(yè)。管理的本質(zhì)在于以人為本，提高效率，洞察并尊重人性。在這一部分中，我們還將探討人才梯隊建設的基本原則、優(yōu)勝劣汰的具體操作以及人才短缺與斷層的問題等。
第四部分：管理與執(zhí)行之道
優(yōu)秀企業(yè)管理者角色定位與素質(zhì)培養(yǎng)至關重要。他們將扮演承上啟下、業(yè)務帶頭人等角色。本部分還將深入探討管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵，包括員工理念與組織的忠誠打造、全員OEC運動、時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵與恰當激勵等。在這一部分中，我們將學習如何以IQ、EQ和AQ為基礎，通過修行實現(xiàn)成功。我們也會探討企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構建的重要性以及如何從優(yōu)秀邁向卓越。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/208911.html