阜陽市（太和縣屬于阜陽市）的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)辦理特種作業(yè)操作證。
特種作業(yè)操作證由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局統(tǒng)一規(guī)定樣式、標(biāo)準(zhǔn)及編號。其報(bào)考條件依據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》。該規(guī)定中的特種作業(yè)指的是容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄明確。
對于符合年滿18周歲、體檢健康合格、具備初中及以上文化程度、掌握必要的安全技術(shù)知識與技能等條件的特種作業(yè)人員，方可參與相應(yīng)特種作業(yè)操作證的申請。
在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，特種作業(yè)證件的考核與發(fā)證至少由安監(jiān)總局、質(zhì)檢總局、建設(shè)部負(fù)責(zé)。例如，國家安監(jiān)總局的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》明確了特種作業(yè)人員的定義及其所持證件為特種作業(yè)操作證。而《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》則規(guī)定了特種設(shè)備作業(yè)人員的考核與發(fā)證由地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)。
建筑施工特種作業(yè)人員的規(guī)定明確了其定義及必須經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格方可上崗。特種作業(yè)人員需接受專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后方可上崗。其培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審工作實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管、分級實(shí)施、教考分離的原則。
關(guān)于特種作業(yè)操作證的有效期、復(fù)審及跨省從業(yè)的特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理等也有詳細(xì)的規(guī)定。明確了不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、冒用特種作業(yè)操作證。
對于特種作業(yè)的定義及范圍，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件，包括電作作業(yè)、金屬焊接、切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)等。
至于問題一，縣委組織部的級別是副處級單位。在一個縣的四大領(lǐng)導(dǎo)班子（縣委、縣人大、縣和縣政協(xié)）中，縣委下轄機(jī)構(gòu)如組織部等均為副處級單位。而關(guān)于問題二，縣委組織部的主要職責(zé)是對縣下轄單位的的人事進(jìn)行調(diào)動、變更、任免等工作，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)則包括人事調(diào)動部門、教育培訓(xùn)部門等?？h委組織部部長是副處級官員。
一、主要職責(zé)概覽
（一）負(fù)責(zé)研究和指導(dǎo)黨組織的建設(shè)，特別是在新經(jīng)濟(jì)組織中的黨組織設(shè)置和活動方式的問題；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)黨員教育，負(fù)責(zé)管理和發(fā)展黨員工作，并開展新時(shí)期黨的建設(shè)的理論研究。
（二）承擔(dān)干部宏觀管理工作，全面履行“綜合、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督”職能。根據(jù)上級政策，提出理順干部管理體制、劃分干部管理權(quán)限的建議。負(fù)責(zé)干部人事制度改革工作，制定和執(zhí)行選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)和程序。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)干部工作中的問題，實(shí)施雙重管理。
（三）就鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）和縣直副科級以上單位以及其他列入縣委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整、配備提供意見和建議，負(fù)責(zé)考察、任免、工資、待遇等手續(xù)，并管理營職干部安置、對外援助干部的選派、輪換、考察管理等。負(fù)責(zé)綜合管理*工作，干部檔案和干部統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)，以及鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)。
（四）負(fù)責(zé)全縣黨群機(jī)關(guān)及人大、政協(xié)等機(jī)關(guān)參照實(shí)施《國家公務(wù)員暫行條例》的組織實(shí)施和指導(dǎo)工作。
（五）負(fù)責(zé)中青年干部、婦女干部、少數(shù)民族干部、非黨干部的培養(yǎng)選拔規(guī)劃和方案的落實(shí)。
（六）宏觀指導(dǎo)干部監(jiān)督工作，檢查督促組織工作和干部工作，反映重要情況；調(diào)查核實(shí)干部現(xiàn)實(shí)問題，監(jiān)督《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的執(zhí)行，抓好干部監(jiān)督制度的落實(shí)和歷史遺留問題的審查。
（七）制定干部教育規(guī)劃，組織培訓(xùn)縣委管理的干部和一定層次的中青年干部，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查全縣的干部教育工作。
（八）調(diào)查了解知識分子工作情況，檢查知識分子政策執(zhí)行情況，參與專家拔尖人才的選拔管理。
（九）指導(dǎo)縣屬國有企業(yè)搞好企業(yè)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)用人機(jī)制和管理體制。
（十）負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的指導(dǎo)、監(jiān)督及黨員發(fā)展、教育與管理工作。
二、內(nèi)部機(jī)構(gòu)
根據(jù)以上職責(zé)，縣委組織部內(nèi)設(shè)若干職能組（室），其中包括：
（一）辦公室
負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)本部日常工作，督辦檢查部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和部務(wù)會的決議事項(xiàng)；承擔(dān)調(diào)研和綜合信息工作，為本部決策提供參考意見。負(fù)責(zé)文書檔案管理和審核起草重要文稿等工作。
（二）組織組
負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣黨的基層組織建設(shè)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)、農(nóng)村黨支部建設(shè)和整頓等。同時(shí)負(fù)責(zé)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)以及農(nóng)村黨支部書記任免前的備案工作和基層干部的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等。此外還指導(dǎo)社區(qū)（街道）、非公有制經(jīng)濟(jì)組織等黨的建設(shè)以及黨員管理工作等。
三、關(guān)于縣委組織部的相關(guān)問題解答：
縣委組織部屬于縣委系統(tǒng)，其主管部門是縣委。在全縣范圍內(nèi)，涉及到干部人事工作的方面，縣委組織部是最高的管理部門。無論是干部的縣內(nèi)調(diào)動還是跨縣調(diào)動，縣委組織部都是主管部門?？h委組織部下面有許多下屬機(jī)構(gòu)如組織組等負(fù)責(zé)具體的黨務(wù)管理工作等 。 縣委各部門包括縣委辦、縣委督查室等 。 縣里的黨委組織部門主要指組織部，而單位的黨委和縣委組織部都屬于黨委的組織部門 。縣委組織部管理縣內(nèi)所有的黨支部 ，與縣委黨支部是隸屬關(guān)系 。企業(yè)管理培訓(xùn)課程分初、中、高三個等級 ，不同等級學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容不同 。初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程涵蓋員工發(fā)展 、心態(tài)建設(shè) 、組織紀(jì)律訓(xùn)練 、商務(wù)禮儀培訓(xùn)等內(nèi)容 ?！稌h策劃與執(zhí)行》
《知識資源管理手冊》
中高級領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提升研討會內(nèi)容：
第一部分：構(gòu)建高效學(xué)習(xí)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)技巧
主題一：塑造卓越組織生態(tài)的學(xué)習(xí)路徑
《從建立組織學(xué)習(xí)的策略性研究》
《對中高級干部人員進(jìn)行基本領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)》
主題二：現(xiàn)場督導(dǎo)策略和優(yōu)化流程
《對基層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)與管理》
《授予權(quán)力的平衡藝術(shù)與實(shí)務(wù)》
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者心靈修養(yǎng)及修煉要領(lǐng)
主題三：經(jīng)理人職責(zé)中的八個成長層面
《部門領(lǐng)導(dǎo)者的心靈修煉與能力提升》
《中高層領(lǐng)導(dǎo)者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
主題四：情感智慧（EQ）在領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用
《情商（EQ）在領(lǐng)導(dǎo)決策中的重要性》
《企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的情緒領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
第三部分：制度建設(shè)與企業(yè)構(gòu)建技術(shù)
主題五：構(gòu)建健全企業(yè)體系制度的科學(xué)手段
《企業(yè)規(guī)章制度的深度與持續(xù)優(yōu)化建設(shè)》
《公司業(yè)務(wù)流程與價(jià)值鏈條的優(yōu)化管理》
主題六：企業(yè)文化建設(shè)與傳承策略
《企業(yè)文化內(nèi)涵的塑造與傳播》
《企業(yè)成本效益的平衡與優(yōu)化管理》
第四部分：員工心理與企業(yè)管理策略
主題七：員工心理分析與管理策略的制定
《員工心理動態(tài)的深入分析與應(yīng)對策略》
《企業(yè)變革中的管理機(jī)制創(chuàng)新與應(yīng)對》
主題八：市場競爭與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)聯(lián)性分析
《市場競爭環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對》
《資本運(yùn)作與兼并收購的決策分析》
人力資源經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容集錦：
第一講：戰(zhàn)略性人力資源管理的思考與實(shí)踐操作指南
《從人力資源戰(zhàn)略視角解析人才布局策略》
《人力資源管理之基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)課程》
第二講：人才資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)的重要性
《人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系》
《人才素質(zhì)綜合測評與人力資源規(guī)劃對接》
第三講：工作分析與職務(wù)管理的核心要素
《如何高效地分析工作需求及撰寫職務(wù)說明書》
《職務(wù)設(shè)計(jì)背后的科學(xué)與藝術(shù)探索》
第四講：員工招聘與培訓(xùn)的有效方式及成果評價(jià)
《人才甄別及招聘的技術(shù)與方法》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施指導(dǎo)》
第五講：薪酬福利體系的搭建與管理策略
《薪酬體系的科學(xué)設(shè)計(jì)與合理配置》
《員工激勵措施與精神管理的重要意義探討》
……更多相關(guān)主題的研討課程和訓(xùn)練計(jì)劃陸續(xù)推出。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/208959.html