在企業(yè)運營過程中，管理者經(jīng)常面臨執(zhí)行力不足和效率低下的問題，這往往導(dǎo)致無法順利實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯失發(fā)展良機。為了提升管理能力，管理者需要掌握一定的管理知識和技能。許多企業(yè)只注重選拔優(yōu)秀員工，卻忽視了管理者所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。管理者通常是憑借自己的理解和感悟來行使管理責(zé)任，這導(dǎo)致企業(yè)可能失去優(yōu)秀的職員，而僅擁有一名普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容概述
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整與適應(yīng)
企業(yè)管理層需面對復(fù)雜的組織關(guān)系與過程，處理各種不確定性問題，并具備平衡與協(xié)調(diào)能力。在此過程中，應(yīng)摒棄“滿足所有人需求”的觀念。許多管理者可能覺得自己付出了很多努力，但仍受到能力、影響力和成績的質(zhì)疑。應(yīng)專注于工作目標(biāo)，不要在意他人的看法，提高協(xié)調(diào)能力。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性與壓力管理
人性化管理意味著在面對壓力、不確定性和挫折時，具備保持平衡的能力。管理層需具備韌性，提高抗壓能力。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃中，應(yīng)幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的壓力恢復(fù)模型，不僅為了自己，也為了組織的其他成員。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通核心
作為領(lǐng)導(dǎo)，清晰的思維和表達(dá)能力至關(guān)重要，需向不同的人群傳達(dá)有效信息。有效的溝通涉及聽力、反饋、提問、表達(dá)等相關(guān)技術(shù)。在企業(yè)組織層面，管理層必須具備處理高速信息流的能力，面對眾多關(guān)系，運用適當(dāng)?shù)臏贤寄?，甚至在全球化范圍?nèi)也是如此。
4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)的影響與承諾
在趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不足以影響企業(yè)管理層。管理者可能遇到阻力或需要合作。企業(yè)管理培訓(xùn)的重點是使不同的人協(xié)同工作，產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
5. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——學(xué)習(xí)與進(jìn)步
尋找學(xué)習(xí)機會，以敏捷的方式學(xué)習(xí)。精通某件事需要知識、技術(shù)和技能。卓越的人更懂得適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益與價值
1. 克服角色混亂，熟悉基層管理人員的權(quán)力和地位，通過人性化管理代替強硬控制。
2. 學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型溝通障礙，在工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動、接受目標(biāo)的過程中有效溝通。
3. 通過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，有效運用基層的自檢管理實踐。
4. 提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊合作，提高工作士氣，培養(yǎng)積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)及課程內(nèi)容
1. 幫助學(xué)生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理原理與規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點與戰(zhàn)略，打破傳統(tǒng)模塊化管理思維，實現(xiàn)人力資源管理概念與方法的創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實戰(zhàn)能力。
4. 克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)課程大綱》
課程一：《戰(zhàn)略化人力資源管理概述》
課程二：《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及實施》
課程三：《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計要點》
課程四：《工作分析與職位說明書編制》
課程五：《人才素質(zhì)綜合測評與招聘技巧》
課程六：《績效管理體系構(gòu)建及實操指南》
課程七：《薪酬福利體系設(shè)計與激勵機制》
課程八：《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理策略》
課程九：《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)》
課程十：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)與管理創(chuàng)新》
總裁商業(yè)思維培訓(xùn)課程大綱及內(nèi)容：
模塊一：管理能力的提升。涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、教練式溝通技巧、流程優(yōu)化與管理、極簡項目管理方法、行為決策心理學(xué)等。
模塊二：組織力的強化。包括企業(yè)文化塑造、VUCA時代組織進(jìn)化、股權(quán)激勵和合伙人機制等核心內(nèi)容。
模塊三：業(yè)務(wù)能力的精進(jìn)。涉及爆品打造、市場定位策略、盈利能力提升等實戰(zhàn)技巧。
模塊四：經(jīng)營力的戰(zhàn)略部署。探討新經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)價值提升、決策者財務(wù)進(jìn)階以及商戰(zhàn)模擬實戰(zhàn)等關(guān)鍵議題。
模塊五：新趨勢論壇。涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)分析、商業(yè)熱點探討、未來發(fā)展趨勢等內(nèi)容，幫助學(xué)員洞察先機，拓展視野。
《公司發(fā)展與管理體系培訓(xùn)課程》則涵蓋了更多關(guān)于企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、電子化人力資源管理等方面的內(nèi)容。通過這一系列課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠全面提升自己在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、組織行為學(xué)等領(lǐng)域的知識與技能。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/208965.html