合作院校：浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)等數(shù)十所高等院校。
互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域：與阿里巴巴、聯(lián)想集團、鳳凰網(wǎng)等大型互聯(lián)網(wǎng)公司都有深入合作。
建筑房產(chǎn)領(lǐng)域：中建五局、湖南中民筑友等知名企業(yè)也是其合作伙伴。
蔣小華老師還與諸多未提及的公司和機構(gòu)有廣泛合作。
一、南京六西格瑪咨詢公司重點關(guān)注的幾個方面包括：
1. 真誠以客戶為中心：在六西格瑪管理中，客戶的滿意度和價值創(chuàng)造是核心，公司需要持續(xù)理解并響應(yīng)客戶的動態(tài)需求。
2. 數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動的管理：六西格瑪強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)進行決策，提高管理效率。
3. 流程的聚焦、管理和改進：六西格瑪重視流程的優(yōu)化和變異減少，視流程為成功的關(guān)鍵。
4. 有預(yù)見的積極管理：六西格瑪管理是全過程的控制，強調(diào)積極主動地推動改革，形成設(shè)定目標、確定工作優(yōu)先次序、預(yù)防問題、質(zhì)疑現(xiàn)狀等習(xí)慣。
5. 無邊界的合作：六西格瑪管理倡導(dǎo)打破傳統(tǒng)官僚體制，加強團隊合作，加速業(yè)務(wù)發(fā)展。
6. 追求完美，容忍失誤：六西格瑪鼓勵創(chuàng)新和試驗，同時追求產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的完美。
二、傳統(tǒng)成本管理的局限性表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 與市場脫節(jié)：傳統(tǒng)成本管理未結(jié)合市場需求進行成本控制，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓。
2. 忽視產(chǎn)品全生命周期的成本管理：傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的耗費控制，而忽視其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控和要素組織成本，所提供的信息不夠全面。
3. 成本方法和核算過于簡化：傳統(tǒng)成本管理的成本方法單一，核算過于簡化，不利于對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行有效的成本控制與核算。
面對這些問題，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向精益管理咨詢公司，尋求新的成本管理方式。精益成本管理以市場需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)客戶價值的增值，有效控制資金占用成本，減少價值損失，并及時提供全面的精益成本信息。它是高新技術(shù)、市場需求和現(xiàn)代管理相結(jié)合的產(chǎn)物，代表了企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。
一、關(guān)于6sigma管理的含義：
6sigma管理是一種追求卓越質(zhì)量、提高顧客滿意度、降低成本的質(zhì)量改進方法論。它通過過程的持續(xù)改進，針對重點管理項目進行自上而下的管理變革和改進行動。
二、六西格瑪管理的核心特征：
一、麥肯錫咨詢公司
作為全球知名管理咨詢巨頭之一，麥肯錫于美國創(chuàng)立已有近百年歷史。在全球范圍內(nèi)擁有超過84個分公司，遍布全球各地。其咨詢團隊匯集了來自世界*學(xué)府的學(xué)者和行業(yè)精英，持有大量高端領(lǐng)域的咨詢服務(wù)經(jīng)驗。除了為企業(yè)高管提供專業(yè)咨詢，麥肯錫也深入企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運營等多個領(lǐng)域，提供廣泛的咨詢與管理服務(wù)。在中國，麥肯錫因其卓越的服務(wù)而被評為最受尊敬企業(yè)之一。
二、羅蘭貝格咨詢公司
羅蘭貝格是一家起源于德國的國際管理咨詢公司，自創(chuàng)立以來已逐漸成為歐洲管理咨詢領(lǐng)域的佼佼者之一。該公司已在全球多個國家設(shè)立分支機構(gòu)，其咨詢團隊的專業(yè)能力覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略制定、重建重組、市場營銷等多個領(lǐng)域。他們也提供人力資源管理咨詢和物流運營等方面的專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)在市場戰(zhàn)略定位、運營模式優(yōu)化等方面取得突破。
三、德勤咨詢公司
德勤是中國領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)之一，在多個城市均設(shè)有事務(wù)所。其服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了審計和咨詢、財務(wù)咨詢等各個方面。作為全球五大會計師行之一，德勤匯聚了一批專業(yè)的咨詢顧問和服務(wù)人員，其業(yè)務(wù)收入在全球財務(wù)管理領(lǐng)域占據(jù)重要地位。通過全面的咨詢服務(wù)和對企業(yè)需求的深度洞察，德勤致力于幫助客戶實現(xiàn)價值*化。
四、IBM咨詢服務(wù)部
作為全球*的企業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)之一，IBM咨詢服務(wù)部擁有超過數(shù)十萬名遍布全球的專業(yè)顧問。該部門提供全方位的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和行業(yè)專家咨詢服務(wù)，致力于通過創(chuàng)新的解決方案實現(xiàn)客戶價值的提升。無論是策略變革還是應(yīng)用科技服務(wù)等方面，IBM都能憑借豐富的內(nèi)部資源為企業(yè)提供全方位的咨詢支持。
五、畢博咨詢公司
畢博是世界*的管理咨詢公司之一和系統(tǒng)集成商，服務(wù)范圍遍及全球眾多企業(yè)和組織。公司旗下員工數(shù)量龐大，年收入也相當(dāng)可觀。畢博致力于服務(wù)全球各地的企業(yè)，包括財富百強公司以及眾多中小型企業(yè)等。畢博還在部門的系統(tǒng)集成服務(wù)領(lǐng)域扮演著重要角色。他們的專業(yè)知識涵蓋了各個主要行業(yè)領(lǐng)域和全方位的管理咨詢服務(wù)。六、科爾尼咨詢公司是全球領(lǐng)先的高價值管理咨詢公司之一，具有廣泛的市場覆蓋和行業(yè)知識。公司遍布全球多個國家和城市，并在各個領(lǐng)域提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略咨詢、組織發(fā)展等多個方面。同時科爾尼在管理和信息技術(shù)咨詢領(lǐng)域擁有重要地位。其客戶遍及全球各地的不同行業(yè)和領(lǐng)域。七、普華永道國際會計事務(wù)所是一家擁有多年歷史的大型會計事務(wù)所和世界知名的會計師事務(wù)所之一他們有著巨大的業(yè)務(wù)和豐厚的營業(yè)收入公司在合并會計等綜合性企業(yè)服務(wù)和風(fēng)險評估領(lǐng)域也發(fā)揮了重要影響力八、凱捷安永集團作為全球領(lǐng)先的咨詢技術(shù)公司之一專注于為企業(yè)和個人客戶提供全面可靠的技術(shù)咨詢服務(wù)他們的業(yè)務(wù)范圍遍布全球并包括咨詢技術(shù)支持業(yè)務(wù)外包服務(wù)等其專業(yè)知識涉及各個領(lǐng)域和市場也面向廣大的客戶群體九、波士頓顧問公司是*的管理顧問公司他們通過創(chuàng)新技術(shù)和戰(zhàn)略管理為企業(yè)客戶提供高端的服務(wù)產(chǎn)品并協(xié)助他們在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢其戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)先地位已被公認公司在世界各地的辦公室都配備了*的專業(yè)顧問十、百思特咨詢公司是中國的大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司作為先進解決方案提供者的領(lǐng)導(dǎo)者他們以*的人才優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)專業(yè)的能力得到了廣泛認可和高度評價其咨詢服務(wù)涵蓋了戰(zhàn)略營銷人力資源等多個領(lǐng)域同時也積極為客戶提升核心競爭力提供專業(yè)的全價值鏈解決方案幫助您的企業(yè)達到質(zhì)的飛躍以上是麥肯錫等公司的重要信息和業(yè)務(wù)特點它們憑借卓越的專業(yè)知識和經(jīng)驗在全球范圍內(nèi)贏得了廣泛的聲譽和信任為企業(yè)的成功提供了強有力的支持
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