江蘇航運職業(yè)技術學院：卓越教育的航海篇章
江蘇航運職業(yè)技術學院是一所經江蘇省人民批準設立的全日制高等學校，坐落于風景如畫的江蘇南通。這里不僅是一所教育之鄉(xiāng)，更是培養(yǎng)航海人才的搖籃。
學校歷史可以追溯到1960年創(chuàng)辦的江蘇省南通河運學校，數(shù)代航院人堅守*教育家張謇先生的航海教育理念，致力于培養(yǎng)高質量、高素質的航海技術人才。歷經幾十年的沉淀與積累，學校逐漸發(fā)展成為中國特色高水平高職學校建設單位，享有較高的學術地位和聲譽。
學校緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略，如交通強國、海洋強國、航運強國以及長三角一體化等，設置專業(yè)，為綜合交通運輸體系建設輸送優(yōu)秀人才。學校以水上交通運輸類專業(yè)為主體，同時發(fā)展陸上交通類和航空類專業(yè)，形成了各專業(yè)協(xié)調發(fā)展的格局。
校園占地面積廣闊，現(xiàn)代化設施齊全。學校擁有*和省級職業(yè)教育實訓基地，以及多個重點實驗室和科研服務機構。學校還建立了多個校內實訓基地和校外實習就業(yè)基地，與企業(yè)合作共同培養(yǎng)學生實際操作能力。
在教育質量方面，學校嚴格按照ISO9001質量標準建立教育質量管理體系和培訓質量管理體系，確保教學質量。學校的教育教學改革成果顯著，擁有*職業(yè)教育教師教學團隊和多個省級優(yōu)秀教學團隊。教師的專業(yè)水平高，其中正高級職稱人員占比較高，且有一批高層次高職教育領軍人才。
學校的社會服務貢獻也顯著，職業(yè)培訓規(guī)模龐大，年培訓人數(shù)達2萬人次以上。學校還廣泛開展國際交流活動，實施中外合作辦學項目，與多個國家和地區(qū)的高校建立了良好的合作關系。
在人才培養(yǎng)方面，學校實施多種人才培養(yǎng)模式，深化校企合作、產教融合，努力培養(yǎng)高素質技術技能人才。畢業(yè)生就業(yè)率始終保持在較高水平，且就業(yè)質量高、對口率高。
近年來，學校榮獲了眾多全國、省市級榮譽稱號，如全國職業(yè)教育先進單位、全國交通運輸系統(tǒng)先進集體等。
品質管理工作
回顧過去的一年，我們在品質管理工作上取得了不小的進步。感謝公司和全體同仁的支持與協(xié)助，讓我們在工作中不斷成長。為了公司的質量方針、宗旨和目標，我們重點開展了以下工作：
1. 細化工作，將質量責任落實到各個機臺，提高檢驗員的責任心。
2. 嚴格按照進料檢驗規(guī)程對原材料進行檢驗，配合采購部對供應商原材料質量進行評價和跟蹤。發(fā)現(xiàn)不符合要求的原材料及時退貨，并要求供應商改善品質。
未來，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。品質管理改進總結與計劃
一、當前工作成效及特點
在品質管理工作中，我們主要做了以下幾方面的工作，并取得了一定的成效：
1. 協(xié)調溝通：我們與相關部門及車間進行了有效的協(xié)調和溝通，確保了生產過程中的品質控制。針對出現(xiàn)的不良情況，我們及時開具《質量信息反饋單》，通知相關負責人進行調整，并跟蹤驗證直至問題解決。
2. 流程優(yōu)化：我們建立了更全面的品檢流程和作業(yè)要求，引入了新的在線巡檢員和外徑檢測設備，將過程質量納入管控范圍，從而保證了制程中的產品質量。
3. 團隊建設：通過教育培訓、早會督導及客戶投訴分析等方式，提高了檢驗人員的綜合素質水平，優(yōu)化了人員結構，打造了一個經驗豐富、工作熱情高漲的團隊。
4. 問題分析：我們認識到產品出現(xiàn)的質量事故主要因素包括人員意識不足、個人行為隨意性、設備老化及原材料不穩(wěn)定等，針對這些問題，我們提出了相應的解決措施。
二、存在不足及改進措施
在總結過去一年的工作后，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足：
1. 工作質量和標準與領導要求還有差距，有時存在統(tǒng)計差錯。針對這一問題，我們將加強人員能力培訓，提高統(tǒng)計準確性。
2. 有時工作敏感性不夠強，對領導交辦的事不夠敏感，導致有時工作未能及時完成。為改進此問題，我們將增強與領導的溝通，提前了解工作任務，合理安排工作進度。
三、明年工作計劃及目標
針對以上問題及總結的經驗，我們制定了明年的工作計劃及目標：
1. 加強對原材料質量的評價和跟蹤，確保來料合格并做好制程中的品質跟進工作。
2. 配合生產技術部做好客戶開發(fā)及送樣工作，確保送樣合格并縮短送樣周期。
3. 繼續(xù)加強團隊建設，通過持續(xù)的培訓和教育，提高團隊的整體素質和業(yè)務水平。
4. 完善公司的質量目標體系，制定詳細的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法，并嚴格執(zhí)行。
5. 加強工作統(tǒng)籌和規(guī)劃，根據公司領導的要求，對明年的工作進行具體謀劃和安排。
四、愿景與期望
我們期望在全員的共同努力下，不斷提高產品質量和企業(yè)市場的競爭力。希望各個部門能認真學習和貫徹執(zhí)行ISO質量管理體系，實現(xiàn)全員參與、錯者必究的目標。我們也希望在明年的工作中，能夠繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，不斷改進工作流程和技術創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我們對過去一年品質管理工作的總結及明年的工作計劃和目標。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。品質管理新篇章：持續(xù)優(yōu)化與追求卓越
一、本年度品質管理概覽
今年，我們的目標是確?？蛻魸M意度達到95%以上，所有在用檢測儀器的合格率達到100%，并且所有檢測儀器均在有效期內。我們將嚴格按照相關體系文件執(zhí)行各項工作，從產品生產過程的每一個環(huán)節(jié)嚴格把關，及時通知生產部處理不合格項，深入分析原因并采取糾正措施。我們將每月對產品質量進行統(tǒng)計，針對主要不合格內容制定預防措施，并對客戶的投訴處理制定糾正預防措施。這些措施均已得到有效實施，以確保雪桃產品質量更加穩(wěn)定和具有競爭力。
二、新年展望與自我提升
展望新的一年，我們將持續(xù)深化生產和質量的指導工作，不僅開展質量意識教育及培訓，還將進一步完善質量管理文件。我們將堅持以ISO為目標的質量管理方法和政策，加強與各部門的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。質檢部的全體人員將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，為新挑戰(zhàn)做好充分準備。
三、20xx年工作總結
（一）主要工作完成情況
1. 品質管理整體工作概述
在過去的一年中，分公司品質部主要圍繞體系工作的建立與完善展開工作。在總部及分公司領導的支持下，我們完成了服務中心工作手冊、工作記錄、二級文件的編制及修改工作。我們還協(xié)助一期服務中心完成了公共部位及地下停車系統(tǒng)VI導視系統(tǒng)的設計梳理工作，并積極參與二期的前期介入工作。
2. 主要工作事項及完成情況
（1）文件編制與完善
我們根據分公司發(fā)展需要及總部體系文件要求，建立了完善的文件體系及工作記錄。我們不僅完成了工作手冊及工作記錄的匯編工作，還對二級文件進行了匯編修改。
（2）品質監(jiān)督、檢查及標準落地工作
我們實行專業(yè)化的監(jiān)督、檢查機制，檢查過程中力求客觀、量化和具體，以保證檢查的公正性和客觀性。我們主要依據《物業(yè)服務監(jiān)督檢查規(guī)程》進行檢查，并按照計劃合理安排檢查范圍和標準。
（3）服務中心品質檢查
為促進服務中心的標準化推進及專業(yè)化提升，我們加強了對服務中心的品質檢查頻次和質量。通過分項、專項檢查及品質例會的方式，對檢查的問題項進行分析并分享解決方式方法。
（4）其他工作
我們還協(xié)助服務中心落實各項制度、推進規(guī)范化、標準化、流程化操作，營造分公司企業(yè)文化。我們還組織了各項專業(yè)培訓及客戶滿意度調查工作。
（二）工作經驗總結及存在問題
1. 主要工作經驗
我們在文件編制過程中，注重兼容性及可操作性，力求使操作過程標準化、量化和具體化。在品質督導檢查過程中，我們結合實際情況有序開展工作，通過專業(yè)判斷力和固有的工作標準流程去評判、解析問題。我們還在*何在服務過程中尋找差異性、服務特色和服務亮點。
2. 存在問題
雖然我們在過去的一年中取得了一定的成績，但仍然存在一些問題。如與服務中心和其他部門的溝通協(xié)作有待進一步加強，以提高工作效率和減少內耗。在明年的工作中，我們將進一步改進工作方法，提高工作效率。
四、20xx年工作計劃
一、全面提升辦公系統(tǒng)的運行效率，推動現(xiàn)代化企業(yè)辦公的極致體驗。
二、規(guī)范服務中心及分公司各部門的資料管理和檔案管理工作，吸取兄弟公司的優(yōu)點，提煉其精華，為創(chuàng)優(yōu)爭先打下堅實的基礎。
三、對服務中心設施設備的管理進行規(guī)范化，從制度、管理標準、內部管理等方面出發(fā)，打造華強城優(yōu)質設備管理體系，提高管理實力。
四、加強對外包服務商的工作監(jiān)督，不斷提高外包服務質量，確保服務的高效與優(yōu)質。
五、加強培訓管理的力度，特別是在服務中心各部門的內部培訓上，營造良好的學習氛圍。做好前期的培訓需求調研，針對性地開展培訓工作，提升服務中心員工的服務意識和拓展延伸務，助力團隊建設。
六、持續(xù)改進本部門體系文件，通過深入了解服務中心體系的運行情況，發(fā)現(xiàn)不足和需改進之處，確保體系文件的科學性、合理性和實用性。
七、加強對服務中心的監(jiān)督檢查，從檢查規(guī)劃、標準、質量及效果等方面進行全面強化，形成兩級檢查模式，確保檢查無盲點、責任到人、有落實。
八、對于已全面交付的一期工程，本部門將組織專項查驗，協(xié)助規(guī)避管理中的風險。在二期工程的前期介入過程中，本部門將持續(xù)跟蹤，為后期的物業(yè)管理提供合理建議。
九、全面推進分公司的標準建設和制度建設，強化品牌建設，提升公司的市場影響力。
品質管理工作總結
在20xx年，技術品質部一如既往地恪守公司宗旨，為用戶提供期望的工程和服務。我們團隊敬業(yè)樂群、踏實苦干，為xx項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展做出了積極貢獻。這一年里，我們攻克了各種技術難題，嚴格執(zhí)行產品品質標準，并在公司精細化管理的引導下，更好地滿足了項目部的各項需求。
新鮮血液的注入為技術品質部帶來了新的活力和實力。在新的一年即將到來之際，我將繼續(xù)發(fā)揮榜樣和領頭羊的作用，引領技術品質部的同仁為xx項目經理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作涵蓋了多個項目，包括x項目、xxx二期技改項目（包括新x分離單元、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）以及二期x大修項目等。這些項目任務重、工期緊，施工復雜繁瑣。尤其是x二期技改項目的x光化單元，涉及大量大件設備的吊裝和工藝管道的安裝，需要我們進行統(tǒng)籌協(xié)調并查閱相關資料，做好技術培訓和交底工作。
在項目部領導的指導和全體員工的努力下，我們本年度取得了顯著的成果：累計完成安裝方面包括高達因數(shù)在1x59個的管道、4x臺設備（其中非標設備x臺）、鋼結構xx噸的安裝；在土建方面完成了一個工藝裝置以及兩個非標儲罐及管廊的施工項目。同時技術部還參與了多個項目的投標工作。 特別是在精細化管理方面我們取得了明顯的進步在日常工作中更加關注資料的深刻性完善性和呈現(xiàn)效果。在完善交工資料和在建工程技術品質把關的基礎上今年開始展開圍繞公司精細化管理工作的重點抓住經濟發(fā)展方式轉變的主線把握做強做優(yōu)的方向堅定不移地走新特精強企之路強化施工管理。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/209186.html