相對(duì)于本土企業(yè)，臺(tái)資企業(yè)通常具有一些獨(dú)特的特點(diǎn)。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1. 臺(tái)資企業(yè)管理模式借鑒了日本的管理經(jīng)驗(yàn)，其在機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程管理以及產(chǎn)品可追溯性方面做得非常細(xì)致且自成體系。臺(tái)資企業(yè)往往對(duì)自己的管理模式頗為自信，并可能對(duì)本土企業(yè)的管理模式有所偏見。
2. 臺(tái)資企業(yè)在資本和財(cái)務(wù)方面擁有科學(xué)和成熟的運(yùn)作方式，通常能夠取得商業(yè)成功。
3. 臺(tái)資企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，對(duì)加班時(shí)間有嚴(yán)格的限制。
4. 臺(tái)資企業(yè)以誠(chéng)信著稱。
二、缺點(diǎn)：
1. 員工收入相對(duì)較低，特別是普通員工和一線工人，由于加班時(shí)間受限，收入往往不如其他同行。他們有時(shí)不得不遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)去打工。
2. 存在官僚化問(wèn)題，機(jī)構(gòu)可能過(guò)于臃腫，辦事效率雖然高但效能并不理想。
3. 基層管理混亂，一線工人和一線管理者之間的沖突較大。
擴(kuò)展而言，臺(tái)資企業(yè)是由臺(tái)灣同胞投資興建的企業(yè)。投資方式可以是獨(dú)資、合作或合資。臺(tái)資企業(yè)的定義是基于投資對(duì)象，而非經(jīng)營(yíng)方式。從管理對(duì)象來(lái)看，管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于組織資源的管理，如財(cái)務(wù)、材料和產(chǎn)品等；而行為管理則更側(cè)重于組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化等方面。業(yè)務(wù)管理和行為管理相互依存，共同協(xié)作才能更好地發(fā)揮管理作用。一旦任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整體管理帶來(lái)負(fù)面影響。
以深圳東湖賓館為例，該賓館由臺(tái)灣同胞黃照滿先生投資經(jīng)營(yíng)，是深圳的第一家臺(tái)資企業(yè)。自開業(yè)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)情況一直良好。其管理模式和業(yè)務(wù)操作得到了廣大客戶的認(rèn)可。臺(tái)資企業(yè)管理職級(jí)的中英文稱謂及級(jí)別從低到高依次為：組長(zhǎng)（Team Leader）、課長(zhǎng)（Supervisor）、專理（Assistant Manager）、經(jīng)理（Manager）、資深經(jīng)理（Senior Manager）、協(xié)理（Assistant General Manager）、副總經(jīng)理（Vice GM）、資深副總經(jīng)理（Senior Vice GM）、總經(jīng)理（GM）以及總裁特別助理（特助）（Special Assistant to President）。在富士康，這一職位并非傳統(tǒng)意義上的管理職位，更像是一種身份和地位的象征，類似于爵位制度，并不具備實(shí)際的管理權(quán)力。地位較高的總經(jīng)理往往會(huì)擁有“特助”的頭銜。副總裁或總裁的職位則為Vice/President。
臺(tái)資企業(yè)的管理特色與市場(chǎng)定位
1. 管理模式的內(nèi)部傳遞與自我流動(dòng)：臺(tái)資企業(yè)極為重視公司控制權(quán)和管理權(quán)的集中。在家族經(jīng)營(yíng)的背景下，控股權(quán)不僅在家族內(nèi)部代代相傳，非家族成員很難獲得實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力。企業(yè)采用自我流動(dòng)式發(fā)展模式，通過(guò)不斷創(chuàng)立新公司，以滾動(dòng)發(fā)展的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，確保所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一。這種管理體制因其獨(dú)特性和長(zhǎng)期效益得以持續(xù)存在和發(fā)展。
2. 經(jīng)營(yíng)重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：隨著企業(yè)的發(fā)展和考量，臺(tái)灣的上市公司不再局限于本土發(fā)展。它們紛紛在大陸進(jìn)行大規(guī)模投資，甚至在某些情況下，大陸公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)了公司。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心逐漸從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移至大陸，反映出長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。
3. 市場(chǎng)定位意識(shí)的提升與大陸市場(chǎng)的吸引力：對(duì)于臺(tái)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，在大陸上市相較于在臺(tái)灣上市更容易獲得政策支持和市場(chǎng)資源。大陸經(jīng)濟(jì)的巨大潛力和資本市場(chǎng)的繁榮深深吸引著臺(tái)資企業(yè)。大陸市場(chǎng)促使臺(tái)資企業(yè)更加規(guī)范地進(jìn)行資源整合，深化兩岸經(jīng)濟(jì)合作，最終實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)與大陸經(jīng)濟(jì)的深度融合。在這樣的背景下，臺(tái)資企業(yè)的市場(chǎng)定位意識(shí)也得到了顯著提高。
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