臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)敏銳捕捉到中國(guó)大陸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，于上世紀(jì)九十年代開(kāi)始布局大陸市場(chǎng)。其集團(tuán)早在健峰企管創(chuàng)立之初便在浙江余姚建立了擁有世界*設(shè)施的培訓(xùn)中心和研修中心。多年來(lái)，集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛，并以臺(tái)灣總公司為核心，擴(kuò)展到廣東、上海等各地分公司。集團(tuán)還積極尋求國(guó)際合作，與世界知名機(jī)構(gòu)共同推廣先進(jìn)的管理模式和實(shí)踐。
臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)不僅歷史悠久，更在國(guó)際質(zhì)量管理領(lǐng)域有著卓越的影響力。與多家國(guó)際機(jī)構(gòu)建立了緊密合作關(guān)系，共同推動(dòng)全球質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)的議題。其財(cái)團(tuán)法人先鋒品管研究基金會(huì)曾成功舉辦了多屆國(guó)際品管圈大會(huì)，吸引了全球眾多品管專家的參與?；谶@樣的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，健峰企管集團(tuán)成功獲得了2013年國(guó)際品管圈大會(huì)的主辦權(quán)，這標(biāo)志著其在國(guó)際舞臺(tái)上將繼續(xù)引領(lǐng)質(zhì)量管理和創(chuàng)新。屆時(shí)，全球的目光將聚焦在臺(tái)灣，期待健峰企管集團(tuán)帶來(lái)新的突破和卓越的組織管理經(jīng)驗(yàn)分享。
在2011年4月，高盛集團(tuán)入股泰康人壽，引起中國(guó)經(jīng)濟(jì)界和金融界的廣泛關(guān)注。作為股東，高盛為泰康帶來(lái)了全新的管理理念與要求。其中，對(duì)于人力資源的重視成為其管理決策中的核心之一。這一重視不僅體現(xiàn)在員工選拔和激發(fā)青春活力方面，更在產(chǎn)品業(yè)務(wù)上強(qiáng)調(diào)了以客戶為中心的重要性。
值得一提的是，高盛擁有*的“松樹(shù)街培訓(xùn)計(jì)劃”，該計(jì)劃匯聚了全球*的教授和*公司的CEO來(lái)授課，國(guó)內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu)如農(nóng)行、工行等都曾派遣高層參加。從2011年開(kāi)始，泰康每年都會(huì)派遣高管參加這一培訓(xùn)計(jì)劃。高管們反饋稱，該培訓(xùn)給他們帶來(lái)了極大的沖擊和啟發(fā)，特別是在人力資源領(lǐng)域，對(duì)轉(zhuǎn)型期的工作起到了巨大的推動(dòng)作用。
在泰康人壽的十五周年慶典上，標(biāo)志著新的15年發(fā)展戰(zhàn)略的啟動(dòng)，人力資源管理工作也進(jìn)入了新的階段。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，泰康已經(jīng)面臨大公司病的癥狀，如人浮于事、不求上進(jìn)等現(xiàn)象。為此，公司決定通過(guò)人力資源部門(mén)的努力，打造一個(gè)豐富且具*水平的人力資源體系。這一目標(biāo)將通過(guò)一系列獨(dú)特做法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
泰康啟動(dòng)了“*”，旨在未來(lái)十年打造一支煥然一新的人才隊(duì)伍。該計(jì)劃堅(jiān)決轉(zhuǎn)向校園招聘、自我培養(yǎng)、人才發(fā)展的體系建設(shè)，重點(diǎn)招聘中國(guó)知名大學(xué)中最優(yōu)秀的學(xué)生人才。每年新招一千名優(yōu)秀學(xué)生，由董事長(zhǎng)親自倡導(dǎo)啟動(dòng)，得到了全國(guó)各分支機(jī)構(gòu)的積極響應(yīng)。這一計(jì)劃的實(shí)施，得到了良好的契機(jī)，因?yàn)楝F(xiàn)在優(yōu)秀的畢業(yè)生紛紛爭(zhēng)進(jìn)泰康。
為了更好地吸引和培養(yǎng)學(xué)生人才，泰康還與多所知名大學(xué)簽署了“實(shí)習(xí)基地計(jì)劃”，為學(xué)生提供實(shí)踐平臺(tái)，同時(shí)也為企業(yè)自身選擇和引進(jìn)人才提供了渠道。目前，泰康已與全國(guó)各地的40所知名高校共建了實(shí)習(xí)基地。
除了校園招聘，泰康也非常重視社會(huì)招聘，要求比以往更嚴(yán)格。對(duì)于普通員工，必須是行業(yè)內(nèi)或某個(gè)系列內(nèi)的優(yōu)秀人才；對(duì)于高管，必須是行業(yè)的領(lǐng)軍人物。泰康也十分注重員工的國(guó)際化程度，從精算部到風(fēng)險(xiǎn)管理部的高管團(tuán)隊(duì)中都有來(lái)自世界各地的精英。他們的到來(lái)為泰康帶來(lái)了國(guó)際化的視野和理念上的革新。
為了打造*的人力資源體系，泰康致力于通過(guò)整體規(guī)劃和統(tǒng)籌運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同步。從創(chuàng)業(yè)之初就強(qiáng)調(diào)“培訓(xùn)是*的福利”，建立了開(kāi)放、專業(yè)、學(xué)習(xí)的主流文化。學(xué)習(xí)地圖作為員工成長(zhǎng)的重要工具，有效強(qiáng)化了員工的通用能力培訓(xùn)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，泰康幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造最專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
泰康人壽通過(guò)其獨(dú)特的人力資源策略和實(shí)踐，致力于打造一個(gè)豐富且具*水平的人力資源大公司。在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中，泰康不斷摸索和創(chuàng)新，為員工提供多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)路徑，同時(shí)也為企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。泰康人壽自成立以來(lái)，一直致力于構(gòu)建全面的學(xué)習(xí)發(fā)展體系，旨在提升員工能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
從2009年開(kāi)始，公司著力打造覆蓋全員的學(xué)習(xí)地圖，融合員工職業(yè)規(guī)劃、工作崗位能力和企業(yè)學(xué)習(xí)資源，成為員工在泰康發(fā)展的學(xué)習(xí)指南。針對(duì)不同崗位，公司構(gòu)建了相應(yīng)的課程體系和學(xué)習(xí)路徑，通過(guò)精細(xì)化培訓(xùn)提升個(gè)人能力和工作績(jī)效。
泰康人壽的培訓(xùn)體系深受員工好評(píng)，每季度必須完成至少一門(mén)網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，每年度還有面對(duì)面集中培訓(xùn)。還有面向中高層管理者和業(yè)務(wù)系列的不同培訓(xùn)項(xiàng)目。
新員工培訓(xùn)也是公司的核心項(xiàng)目。2009年，完成了新員工培訓(xùn)體系建設(shè)，旨在建立統(tǒng)一的新員工管理制度、管理流程和課程體系。通過(guò)深入研究公司需求和外部標(biāo)桿企業(yè)，形成了泰康人壽新員工核心能力模型，并以此為基石構(gòu)建了新員工培訓(xùn)體系。
公司不斷完善講師管理體系，打造內(nèi)部講師價(jià)值鏈，提升講師隊(duì)伍專業(yè)水平。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)自2006年正式上線以來(lái)，內(nèi)容不斷擴(kuò)充，功能不斷強(qiáng)化，已成為推動(dòng)全員能力提升的核心力量。
在業(yè)務(wù)激勵(lì)方面，泰康人壽通過(guò)績(jī)效考核體系力求實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，并提倡“職業(yè)經(jīng)理人”精神。在每年的《泰康人壽人才發(fā)展綱要》中，都有關(guān)于員工績(jī)效考核的詳細(xì)規(guī)定。
在員工發(fā)展方面，泰康人壽強(qiáng)調(diào)推動(dòng)公司發(fā)展的也注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。公司設(shè)計(jì)了管理系列和業(yè)務(wù)/專業(yè)系列的晉升雙通道，并建立了比較完善的接班人計(jì)劃。
泰康人壽還建立了完整的內(nèi)外勤榮譽(yù)體系，鼓勵(lì)員工健康成長(zhǎng)。倡導(dǎo)開(kāi)放、活躍、年輕的文化氛圍，通過(guò)各種活動(dòng)讓員工充分展現(xiàn)自我，發(fā)現(xiàn)工作之外另一個(gè)自己。
為了向員工傳遞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、文化定位和企業(yè)精神等，泰康人壽打造了不同媒介、功能健全的企業(yè)文化傳播體系。這些宣傳品成為員工學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、了解公司的重要載體，為員工成長(zhǎng)提供了源源不斷的精神食糧。
泰康人壽在員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、激勵(lì)、發(fā)展以及企業(yè)文化建設(shè)等方面都做出了卓越的努力，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，也為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的戰(zhàn)略性資源。擴(kuò)展閱讀：購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)，建議詳細(xì)了解保險(xiǎn)條款，選擇信譽(yù)良好的保險(xiǎn)公司，避免掉進(jìn)保險(xiǎn)“坑”中。
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