吉林大學(xué)，一所知名學(xué)府，其學(xué)科名聲遠揚，尤其以法學(xué)、車輛工程等領(lǐng)域最為突出。當我們談到其企業(yè)管理專業(yè)時，雖然不能說是*，但在國內(nèi)也占有一席之地。盡管它的優(yōu)勢并不如法學(xué)和車輛工程那樣顯著，但該專業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭依然十分激烈。
一、吉林大學(xué)自考本科現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)主干課程
吉林大學(xué)自考本科現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)的主干課程包括：現(xiàn)代企業(yè)管理理論、現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計以及企業(yè)管理咨詢與診斷。學(xué)生需在五門科目中總分達到350分，平均分70分，方可申請學(xué)位。
二、工商企業(yè)管理專業(yè)吉林大學(xué)版評價
工商企業(yè)管理專業(yè)是吉林大學(xué)的一門自學(xué)考試學(xué)科，經(jīng)過調(diào)整后產(chǎn)生的新專業(yè)。此專業(yè)的設(shè)立旨在培養(yǎng)能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件，從事各類企業(yè)管理工作的專業(yè)人才。經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理理論，具備廣泛的知識和基本的管理技能及科學(xué)方法，從而能夠勝任企業(yè)管理工作。
三、工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標及課程設(shè)置
工商企業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標是為了培養(yǎng)出具有愛國主義和集體主義精神的，有良好的道德情操的，遵守法紀、法規(guī)的，并熱愛并樂于從事各類管理工作的專業(yè)人才。?？茖哟蔚膶W(xué)習(xí)主要集中于政治理論、經(jīng)濟理論等基礎(chǔ)課程和管理專業(yè)理論的學(xué)習(xí)；而本科層次的學(xué)習(xí)則是在?？浦R的基礎(chǔ)上，進一步擴展管理理論和管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理技能和方法。
在全國范圍內(nèi)，許多知名大學(xué)都設(shè)有工商管理專業(yè)，如清華大學(xué)、北京大學(xué)等。這些學(xué)校的工商管理專業(yè)課程設(shè)置和教學(xué)方式各有特色，但都以培養(yǎng)學(xué)生的管理能力和創(chuàng)新精神為目標。無論選擇哪所大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)，都需要學(xué)生有堅定的決心和毅力，以及良好的自學(xué)能力。
中國各大高校的工商管理及相關(guān)專業(yè)介紹。
本人正在河南工業(yè)大學(xué)攻讀工商管理類專業(yè)，包括市場營銷、電子商務(wù)、旅游管理、物流管理、會計學(xué)、工商管理等。如果您對此有興趣，歡迎報考我校。
請注意，本文并非宣傳性質(zhì)的推廣，僅為信息分享。
關(guān)于其他高校的專業(yè)情況，如吉林大學(xué)的企業(yè)管理，其在全國范圍內(nèi)有一定的聲譽和競爭力，但在南方可能知名度較低。關(guān)于吉林大學(xué)工商企業(yè)管理的自考課程，包括工商企業(yè)管理（獨立本科段）工業(yè)管理方向、汽車方向等考試計劃。具體課程信息建議前往自考365查詢。
提及的SYB培訓(xùn)，是一項國際勞工組織支持的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目，旨在幫助創(chuàng)業(yè)愿望的人員解決創(chuàng)業(yè)時遇到的知識、技能欠缺和資金不足的問題。我國已引入此項目，并形成了中國版的SYB培訓(xùn)教材。該培訓(xùn)分為創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)兩部分，共十步，逐步指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃。我國鼓勵勞動者特別是下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，為此提供了多項優(yōu)惠政策和扶持措施。創(chuàng)業(yè)已成為解決就業(yè)和再就業(yè)問題的重要渠道之一。國際勞工組織為了促進就業(yè)，支持發(fā)展中國家中小企業(yè)的發(fā)展，專門開發(fā)了SYB培訓(xùn)項目與教材，并在全球多個國家得到應(yīng)用和推廣。
以上內(nèi)容僅供參考，如需更多信息建議直接訪問相關(guān)學(xué)校官網(wǎng)查詢或咨詢學(xué)校招生辦公室。創(chuàng)業(yè)之路：企業(yè)啟航的關(guān)鍵步驟與SIYB培訓(xùn)的重要性
第一步，明確企業(yè)法律責(zé)任。在商海中航行，企業(yè)的合法注冊是關(guān)鍵。只有經(jīng)過國家法律認證，企業(yè)才能受到法律保護。企業(yè)必須遵守稅法、企業(yè)法、勞動法、環(huán)保法等一系列相關(guān)法律法規(guī)。
第二步，預(yù)測啟動資金。創(chuàng)業(yè)之初，資金是推動企業(yè)前行的原動力。啟動資金包括投資和流動資金，需根據(jù)企業(yè)規(guī)模和預(yù)期銷售量進行*計算。
第三步，制定利潤計劃。企業(yè)盈利是衡量其成敗的重要標志。創(chuàng)業(yè)者需懂得成本計算、定價策略及如何實現(xiàn)盈利?，F(xiàn)金流量對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與盈利同樣重要。
第四步，構(gòu)建企業(yè)計劃。通過前幾步的準備，將各項考慮填入創(chuàng)業(yè)計劃書中，形成完整的創(chuàng)業(yè)計劃。這有助于衡量企業(yè)的可行性，并指導(dǎo)后續(xù)的行動計劃，如申請貸款、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等。
第五步，正式開啟創(chuàng)業(yè)之旅。在企業(yè)起步后，還有許多管理工作需要完成和優(yōu)化。
國際勞工組織為了促進就業(yè)、支持中小企業(yè)發(fā)展，特別研發(fā)了一套名為SIYB（Start Your Business）的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程。該課程包括：
第六步，“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”（Generate Your Business－GYB），幫助潛在創(chuàng)業(yè)者找到合適的創(chuàng)業(yè)方向。
第七步，“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（Start Your Business－SYB），為已確定方向的創(chuàng)業(yè)者提供詳細的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
第八步，“改善你的企業(yè)”（Improve Your Business－IYB），針對現(xiàn)有企業(yè)提供提升競爭力和盈利能力的策略。
第九步，“擴大你的企業(yè)”（Expand Your Business－EYB），幫助企業(yè)在擴張過程中更加穩(wěn)健。
SIYB培訓(xùn)已在全球80多個國家成功實施，特別在我國也得到了廣泛應(yīng)用，并取得良好的社會效果。該培訓(xùn)被認為是一套簡明、通俗、易懂的實用創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，深受培訓(xùn)機構(gòu)、教師和學(xué)員的歡迎與好評。
更重要的是，與小額貸款政策相結(jié)合的SIYB培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的支持與幫助。凡是通過SYB培訓(xùn)并獲得合格證書的創(chuàng)業(yè)者，都可以憑借證書獲得銀行提供的免擔保小額貸款，為創(chuàng)業(yè)之路提供資金保障。
SYB培訓(xùn)不僅是一項創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，更是一種奉獻精神的體現(xiàn)。培訓(xùn)師們愿意投入熱情與時間，為創(chuàng)業(yè)者提供全力的幫助與支持。他們的辛勤付出，往往能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛力與激情，幫助他們走上成功之路。
團*青工部副部長張勁表示，SYB的目標就是幫助提高創(chuàng)業(yè)成功率，讓更多的人通過創(chuàng)業(yè)改變命運。這一培訓(xùn)項目不僅為創(chuàng)業(yè)者提供了全面的指導(dǎo)，還為他們提供了后續(xù)的全方位支持服務(wù)。
SYB培訓(xùn)是創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識與技能的重要途徑，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路、增強能力、提高成功率。通過培訓(xùn)的合格者將獲得官方頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書，為創(chuàng)業(yè)之路增添一份信心與保障。這一培訓(xùn)項目不僅在理論上給予指導(dǎo)，更在實踐上提供支持，是真正意義上的“創(chuàng)辦你的企業(yè)”的全程指導(dǎo)。針對SYB這一獨特的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式，經(jīng)過長達兩年多的實地測試與深入培訓(xùn)，其影響力已經(jīng)遍及全國?；厮葜?004年，基于三個試點的成功經(jīng)驗，勞動和社會保障部精心挑選了包括北京、天津、鞍山、青島等在內(nèi)的十座城市，作為*的創(chuàng)業(yè)示范基地。這些城市采納了SYB的培訓(xùn)模式，并積極探索將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與項目開發(fā)、開業(yè)指導(dǎo)以及融資服務(wù)緊密結(jié)合，以構(gòu)建一個全面推動創(chuàng)業(yè)活動的工作機制。
時至今日，全國已有六十余個城市引入了SYB技術(shù)，積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，自去年以來，全國范圍內(nèi)已有近三萬余人參與SYB培訓(xùn)。經(jīng)過這一系統(tǒng)的培訓(xùn)后，創(chuàng)業(yè)成功率顯著提升，已達到百分之五十以上。這一成果充分證明了SYB在中國的實踐具有簡潔明了、通俗易懂、實用性強等顯著特點，因此贏得了社會各界的廣泛歡迎與認可。
國際勞工組織對SYB的成效給予了高度評價，并希望通過與中國的深入合作，將完整的SIYB培訓(xùn)項目引入中國。此舉旨在進一步推動中國創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善，助力那些有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)夢想。對于已經(jīng)邁入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)主而言，這一培訓(xùn)也將幫助他們改善和擴大企業(yè)規(guī)模，從而為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。一、現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源戰(zhàn)略管理的價值
在21世紀這個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理正經(jīng)歷著從過程管理到戰(zhàn)略管理的過渡。這種轉(zhuǎn)變背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變。信息爆炸、知識管理的增值、創(chuàng)新的泛濫以及高新科技產(chǎn)品的不斷問世，都為現(xiàn)代的企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，其管理必須從組織的長期目標出發(fā)，使日常的管理業(yè)務(wù)活動都圍繞著這一目標進行。這其中，人力資源的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。
作為社會第一資源的人力資源，其管理不僅要符合這一戰(zhàn)略管理的要求，更是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。人力資源的戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所進行和采取的一系列有計劃的、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。只有對人力資源實施戰(zhàn)略的管理，才能充分發(fā)揮這一特殊資源的價值，調(diào)動人的主觀能動性，實現(xiàn)人盡其才、事得其人、人事相宜，從而不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。
人力資源的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的其他各項管理活動來說，起到的是一種戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。因為人是各項活動的管理主體，也是各項管理活動的執(zhí)行者和監(jiān)督者。只有把人分配到了最合適的位置上，才能發(fā)揮人的*才能，使各項活動得以*的完成效果。只有在人的內(nèi)心樹立了一個長遠的目標，才能指導(dǎo)人的各種操作指令發(fā)出，并且使得各項指令活動都服務(wù)于管理者心中的那一戰(zhàn)略目標。人力資源管理是各項管理活動的前提，也是各項業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)。
人力資源還可以實現(xiàn)自身的不斷增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造出不斷增加的利潤，增強企業(yè)的競爭力。人力資源一詞最早由戰(zhàn)略管理大師*·*提出，他認為人力資源擁有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷能力、想象能力等素質(zhì)，這些是人力資源區(qū)別于其他社會資源的最有價值的特征，也是企業(yè)財富增加的貢獻者。
二、人力資源戰(zhàn)略管理過程的深度解析
*管理大師們對戰(zhàn)略管理的理解各具特色，但都強調(diào)了戰(zhàn)略的計劃性、模式性、觀念性等特點。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括三個主要的步驟：戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析、戰(zhàn)略的制定與選擇、戰(zhàn)略的實施與控制。而在人力資源的戰(zhàn)略管理過程中，也需要經(jīng)歷類似的邏輯思考過程。
三、構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理模型
（一）行政活動層
這一層次主要來源于傳統(tǒng)的人事管理活動，包括人事記錄、文件處理、員工的福利管理、政策和程序的解釋、員工服務(wù)等基礎(chǔ)性的活動。這些活動是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源管理的日常操作，對人力資源的管理起到了一種最基本的管理支撐作用。
（二）業(yè)務(wù)活動層
這是人力資源管理的實踐操作的活動層次，主要包括招聘、選拔、培訓(xùn)、績效管理、報酬、員工關(guān)系的處理等活動。這些活動構(gòu)成了人力資源戰(zhàn)略管理的實踐主體。
（三）戰(zhàn)略活動層
這是人力資源管理的最高層次，是整個人力資源管理活動的核心理念和指導(dǎo)方向。這一層次主要包括人力資源戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析、人力資源戰(zhàn)略的制定和選擇、人力資源戰(zhàn)略活動的實施和控制。這一層次的附加值最高，也是戰(zhàn)略活動在整個人力資源管理中價值*的部分。
四、人力資源戰(zhàn)略管理的實踐與應(yīng)用
在實際的人力資源管理中，應(yīng)把握住內(nèi)外環(huán)境的分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在每一個環(huán)節(jié)中，都要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點和總目標，使任何一個環(huán)節(jié)的制定都要圍繞著這一個戰(zhàn)略目標進行。要注意整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況反過來也監(jiān)督并指導(dǎo)著管理者的再次戰(zhàn)略思考，使整個的人力資源管理活動都緊緊圍繞著組織的整體目標進行。
人力資源的戰(zhàn)略管理要求管理者從思想上樹立起長遠的戰(zhàn)略管理思想，做任何人員安排時，都要以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點。將人力資源管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，才能真正實現(xiàn)人力資源的有效管理，推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/209414.html