風(fēng)銳視覺是東北地區(qū)擁有資深實(shí)訓(xùn)認(rèn)證資質(zhì)和陳列軟裝服務(wù)平臺(tái)的連鎖機(jī)構(gòu)，其總部設(shè)在沈陽和大連，擁有眾多資深講師。多年來，風(fēng)銳視覺一直致力于幫助大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)，推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
從2017年至2019年，風(fēng)銳視覺的角色逐漸從時(shí)尚教育為主的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放脐惲蟹?wù)和設(shè)計(jì)的提供者。期間，我們與多所高等院校如魯迅美術(shù)學(xué)院、沈陽師范大學(xué)等建立了校企合作平臺(tái)，與多家知名品牌合作推薦就業(yè)，定期舉辦招聘會(huì)。去年，我們的就業(yè)率高達(dá)92%，成為國內(nèi)高就業(yè)率的陳列師實(shí)訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。
風(fēng)銳視覺為學(xué)員提供多品牌、多品類的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)機(jī)會(huì)，相較于內(nèi)部模擬環(huán)境，我們的實(shí)練更貼近真實(shí)工作狀態(tài)，確保學(xué)員能在更廣闊的就業(yè)領(lǐng)域中找到自己的位置。無論是輕奢品牌還是買手集合店，無論是服飾還是家居品牌，從賣場(chǎng)空間動(dòng)線設(shè)計(jì)到買手店的組貨和整合陳列，學(xué)員都能精通每一項(xiàng)技能。
我們的課程以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，從櫥窗設(shè)計(jì)效果圖到真實(shí)的櫥窗制作和道具研發(fā)，全部實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，嚴(yán)格把控預(yù)算和材料。讓每一位學(xué)員都能學(xué)到真正實(shí)用的技能。我們還將學(xué)員的設(shè)計(jì)作品推薦給各大品牌，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)的緊密結(jié)合。
在推薦管理類書籍方面，對(duì)于管理者來說，《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后的又一項(xiàng)革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品。現(xiàn)在，普通的中高階管理者也能感受到像CEO一樣的卓越培訓(xùn)體驗(yàn)，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。《管理的實(shí)踐》、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等都是管理者必讀的經(jīng)典之作。這些書籍為管理者提供了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐指導(dǎo)。
對(duì)于如何管理員工，首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做好榜樣。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性。按時(shí)發(fā)放工資福利，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)要靈活多變，該嚴(yán)厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。要多進(jìn)行人性化的管理，理解員工的生存壓力，適當(dāng)降低工作量，送上關(guān)懷和溫暖。信任員工是管理的基礎(chǔ)，面對(duì)工作問題給予員工機(jī)會(huì)和信任，激發(fā)他們的感激和進(jìn)取之心。針對(duì)不同類型的員工，有不同的管理方式。對(duì)于不得力的員工要以寬容、關(guān)愛、真誠之心對(duì)待他們，建立公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制來鞭策他們。對(duì)于刺頭型員工，需要采用更加靈活的管理方式。
刺頭型員工以其獨(dú)特的個(gè)性與才華在餐飲企業(yè)中獨(dú)樹一幟。他們聰明、好動(dòng)，充滿個(gè)性，不拘泥于傳統(tǒng)形式，常常在奇思妙想方面表現(xiàn)出色。與他們和平相處，需要充分利用他們的獨(dú)特個(gè)性，給予他們展現(xiàn)“個(gè)人魅力”的空間，同時(shí)充分發(fā)揮他們的才能。刺頭型員工的出現(xiàn)，正是餐飲企業(yè)破舊立新的契機(jī)，只要合理利用他們的長(zhǎng)處，企業(yè)的人際關(guān)系必將更加自由、開放、和諧。
對(duì)于分析狂型員工，他們?cè)诿鎸?duì)任務(wù)時(shí)喜歡深入研究細(xì)節(jié)，有時(shí)可能忽視你的指示。分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)明確工作重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，定期溝通工作進(jìn)展，并在他們?nèi)〉眠M(jìn)展時(shí)給予表揚(yáng)。
爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工則自信過高，常有輕視他人的態(tài)度。面對(duì)這類員工，不應(yīng)動(dòng)怒或刻意壓制他們。若你的不足是他們的輕視原因，應(yīng)坦然承認(rèn)并改進(jìn)；若是他們覺得懷才不遇，應(yīng)為他們創(chuàng)造展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)。
對(duì)于官迷型員工，為了達(dá)到晉升的目的，他們可能會(huì)采取各種手段。為防止這種現(xiàn)象，應(yīng)建立正常的上下級(jí)關(guān)系，不建立特殊關(guān)系；避免個(gè)人親信的出現(xiàn)；警惕特殊待遇和交往行為；實(shí)行廣泛的民主管理，避免封建家長(zhǎng)制作風(fēng)。
缺陷型員工在犯錯(cuò)后會(huì)后悔并采取補(bǔ)救措施。若過失未造成嚴(yán)重后果且性質(zhì)不嚴(yán)重，可以不予追究，以保護(hù)其自尊心并給他改正的機(jī)會(huì)。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦惺苤肛?zé)時(shí)，應(yīng)給予支持而非指責(zé)或犧牲他人。關(guān)鍵時(shí)刻的維護(hù)勝過平時(shí)的百次維護(hù)。
狂妄型員工深知自己的影響力，因此常恐嚇?biāo)艘垣@取所需。對(duì)他們應(yīng)宣布嚴(yán)格的管理制度并堅(jiān)決處理違規(guī)行為；在公開和私下場(chǎng)合警告他們并告誡其他員工不要與之合流以孤立對(duì)方。
事兒媽型員工大小事情都嘮叨，心態(tài)不穩(wěn)定且講究特別多。對(duì)這類員工要清晰交代任務(wù)并賦予相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)施加一定的壓力以改變其依賴心理。在他們嘮叨時(shí)不要輕易表態(tài)。
硬漢型員工是有原則且不易接受失敗的人。他們個(gè)性強(qiáng)、坦誠直爽。英明的經(jīng)營(yíng)者會(huì)栽培這種人才并給他們私人輔導(dǎo)以提高其社交技巧。循規(guī)蹈矩型員工墨守成規(guī)且缺乏遠(yuǎn)見但做事認(rèn)真負(fù)責(zé)且易于管理。對(duì)于這類員工不宜委以重任但應(yīng)肯定其工作態(tài)度。對(duì)于勤奮低效率型的員工應(yīng)稱贊其工作精神并讓他們處理瑣事因其確實(shí)精神可嘉但難以承擔(dān)其他重要任務(wù)。對(duì)于情緒型員工需先了解情緒原因然后對(duì)癥下藥解決困擾問題如私人困擾、自卑感、挫折或過度疲勞等。對(duì)于反骨型員工應(yīng)用溫和的態(tài)度和較低姿態(tài)的言語保持關(guān)系并盡可能維持良好的工作關(guān)系以避免矛盾升級(jí)；對(duì)于倚老賣老型員工應(yīng)尊重其經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)并誠心地稱贊其工作表現(xiàn)以平衡其心態(tài)促進(jìn)合作；對(duì)于報(bào)喜不報(bào)憂型員工應(yīng)冷靜調(diào)查事實(shí)真相避免被美麗的言辭所蒙蔽并結(jié)合多人意見做出決策；對(duì)于空談型員工應(yīng)避免過度依賴口才而應(yīng)注重實(shí)際能力與工作效率的提升確保企業(yè)真正需要的是會(huì)說也會(huì)做的人；對(duì)于桀驁不訓(xùn)型員工需要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞酱_保企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定同時(shí)激發(fā)其潛力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。根治員工行為桀驁不馴的問題，一種重要的策略就是：“賦予員工合理的職務(wù)和責(zé)任”。這一方法在實(shí)際操作中往往效果顯著。
十八、如何管理獨(dú)斷專行的員工
獨(dú)斷專行的員工通常具備出色的工作能力，他們難以被他人說服，甚至駁倒他們的一句話都極為困難。管理這類員工，就像在馴馬一樣，需要技巧和耐心。稍有疏忽，可能會(huì)遭遇挫折。一旦你能夠成功駕馭這類員工，他們往往會(huì)成為你的得力助手。
十九、如何管理受家庭問題影響的員工
當(dāng)員工的家庭問題影響到工作時(shí)，應(yīng)以寬容和理解的態(tài)度來對(duì)待。避免說一些諸如“好男兒不為家所困”之類的話，以免引起員工的反感。最好的方法是主動(dòng)幫助員工解決家庭問題，讓他們盡快擺脫困境。為此，你可以親自出面或委托專業(yè)人士來處理這些家庭糾紛。這樣不僅能解決員工的實(shí)際問題，還能展現(xiàn)你的仁愛之心。
二十、如何管理經(jīng)常缺勤的員工
對(duì)于經(jīng)常缺勤的員工，首先要了解他們?nèi)鼻诘脑?。以下是一些減少缺勤的方法：
1. 加強(qiáng)考勤制度的管理。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。
3. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)全勤的制度。
4. 深入了解員工缺勤的具體原因。
對(duì)于以下三種類型的員工，可能無法挽救：
1. 對(duì)工作或工資缺乏興趣。
2. 樂于追求工作以外的樂趣而忽略工作。
3. 故意缺勤、制造麻煩或?qū)ぷ鳝h(huán)境造成負(fù)面影響。
二十一、如何管理自私自利的員工
對(duì)于自私自利的員工，可以通過以下方法進(jìn)行管理：
1. 以身作則，展示團(tuán)隊(duì)合作和互助的重要性。
2. 鼓勵(lì)集體協(xié)作，讓集體來幫助員工糾正自私行為。
3. 在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)員工的工作不僅僅限于規(guī)定的職責(zé)范圍。
4. 對(duì)于極度自私的員工，如果無法通過引導(dǎo)改善，應(yīng)考慮直接交談或選擇辭退。
二十二、如何管理嫉妒心重的員工
嫉妒是一種常見的心理現(xiàn)象，它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心。不應(yīng)壓制員工的嫉妒心理，而應(yīng)通過正確的引導(dǎo)，提倡正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，抑制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。通過巧妙的引導(dǎo)，幫助員工以積極的心態(tài)看待自己與他人，從而消除負(fù)面情緒，提高工作效率。
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