臺灣健峰企管集團(tuán)敏銳地捕捉到了中國大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大機(jī)遇，于1990年勇敢地踏入了這片充滿潛力的市場。集團(tuán)在浙江余姚建立了設(shè)施*、環(huán)境優(yōu)美的健峰管理技術(shù)研修中心和培訓(xùn)學(xué)校，至今已擴(kuò)展至三個校區(qū)（截至2009年）。經(jīng)過多年的發(fā)展，健峰企管集團(tuán)已逐漸嶄露頭角，成為推廣先進(jìn)管理模式的知名機(jī)構(gòu)，并成為了全國企業(yè)精英的培訓(xùn)基地。
健峰企管集團(tuán)擁有廣泛的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，以臺灣總公司和寧波本部為核心，各個分公司如廣東、上海、昆山、溫州、青島、長沙、成都、福建和香港分公司形成了緊密的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為了進(jìn)一步加深在大陸的影響力，集團(tuán)在2009年增設(shè)了江西和安徽兩個分公司。
健峰企管集團(tuán)不僅致力于自身發(fā)展，還積極尋求國際合作。集團(tuán)與日本科學(xué)技術(shù)連盟、新加坡物流管理學(xué)院和美國加州科技大學(xué)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，引入了全球*的生產(chǎn)管理、物流管理和國際企業(yè)管理模式與實(shí)踐，為提升中國企業(yè)競爭力提供了強(qiáng)有力的支持。
擴(kuò)展資料：
臺灣健峰企管集團(tuán)由葉斯水先生于1989年創(chuàng)立，旗下包括健峰企業(yè)管理顧問公司、健峰管理技術(shù)研修中心、健峰管理技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等。集團(tuán)著眼于中國大陸的經(jīng)濟(jì)潛力，于1990年開始進(jìn)入大陸市場，并在浙江余姚建立了優(yōu)美的研修中心和培訓(xùn)學(xué)校。至今，集團(tuán)已成為一個先進(jìn)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為全國各地企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。除此之外，集團(tuán)還構(gòu)建了以臺灣總公司、寧波本部為核心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并重視國際合作，引進(jìn)了全球最優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
在現(xiàn)代企業(yè)中，吸引優(yōu)秀人才的因素有三點(diǎn)：企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)是否有完善的機(jī)制以及企業(yè)文化和管理層的個人魅力。如何留住員工，特別是那些優(yōu)秀的員工，需要所有管理層的共同努力。寧波燎原工業(yè)股份有限公司近年來大量引進(jìn)人才，對于如何加強(qiáng)對員工的管理、留住優(yōu)秀人才有著自己獨(dú)特的辦法。
對于燎原公司來說，優(yōu)秀的員工是核心力量。面對快速發(fā)展的企業(yè)和競爭激烈的市場，燎原公司是如何留住員工的心的呢？它明確了員工的忠誠度是指員工對企業(yè)的行為指向和心理歸屬，即員工對企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。員工選擇企業(yè)有很多因素，如培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會、公司的聲譽(yù)和地位、企業(yè)文化等。同樣，員工離開企業(yè)也有其原因，如工作壓力過大、公司待遇過低等。
為了留住關(guān)鍵人才，燎原公司采取了多種方式。首先是將企業(yè)的未來愿景與個人的目標(biāo)相結(jié)合，用事業(yè)留人。領(lǐng)導(dǎo)者需要為企業(yè)制定一個明確的發(fā)展目標(biāo)，并為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們感到在企業(yè)里有價值、有奔頭。公平與誠信相結(jié)合，用競爭性的薪酬待遇留人。調(diào)查顯示，薪酬仍是吸引和留住人才的最有力武器。燎原公司也重視發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)揮人才的作用，淘汰庸才，實(shí)現(xiàn)機(jī)制留人。燎原公司還注重創(chuàng)新思維的運(yùn)用，拿來主義和以人為本相結(jié)合，塑造信任、無邊界的工作氛圍，用溝通的企業(yè)文化留人。
燎原公司通過加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)和管理、完善績效考核機(jī)制等方式，成功留住了員工的心。關(guān)于公司的全面進(jìn)步與人才培養(yǎng)
公司極其重視員工培養(yǎng)與管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為此，我們精心策劃并實(shí)施了多次培訓(xùn)活動。其中包括“以質(zhì)量為中心的管理”、“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系”等主題的培訓(xùn)課程，還有“總裁實(shí)戰(zhàn)管理”、“優(yōu)秀員工養(yǎng)成”等近千次培訓(xùn)。各子公司也積極組織了班組長、電焊工等員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。數(shù)百名員工更是參加了封閉式的健峰管理學(xué)校培訓(xùn)。通過這些多樣化的培訓(xùn)活動，不僅提高了管理干部和操作工人的綜合素質(zhì)，也為企業(yè)打造了學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型的文化氛圍。
為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理，我們建立了從集團(tuán)公司到子公司的三級考核機(jī)制。這一機(jī)制不僅規(guī)范了各項(xiàng)管理制度，還建立了以成果為導(dǎo)向的績效考核方案。通過這種考核制度，我們能夠更加公正地獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。我們還推行了干部家屬、親屬用工回避制度，確保了公司公平、公正的機(jī)制運(yùn)行。
在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面，我們不遺余力。集團(tuán)持續(xù)引進(jìn)管理和技術(shù)人才，為他們提供了豐厚的待遇和補(bǔ)貼政策。我們還通過推行員工技能津貼和工齡補(bǔ)貼政策，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。我們的努力不僅得到了的支持，還被確認(rèn)為“寧波市高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”。自2007年以來，我們已經(jīng)成功引進(jìn)各類大專以上人才200余名，他們已經(jīng)在公司的各個崗位上發(fā)揮了重要作用。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們致力于打造燎原文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2008年，我們明確了公司的核心理念、愿景、使命和價值觀等企業(yè)文化要素，要求每個員工都深刻理解并融入其中。我們還組織了多種多樣的文化活動，如晨操、團(tuán)隊(duì)比賽、旅游等，這些活動不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也提高了員工的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力。我們還設(shè)立了燎原教育慈善基金，用于資入大學(xué)的員工子女和遭遇家庭變故的員工。
對于企業(yè)而言，要留住關(guān)鍵性人才就必須從多方面進(jìn)行努力。這包括解放思想、更新觀念、樹立科學(xué)的人才觀；加強(qiáng)自身建設(shè)，營造良好的工作環(huán)境；構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，提高人才的物質(zhì)和精神待遇；實(shí)施戰(zhàn)略性人才管理，制定長遠(yuǎn)的人才發(fā)展計劃；以及培育卓越的企業(yè)文化等。我們堅信只有這樣才能真正留住人才，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
我們的公司在人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)方面不斷努力，旨在打造一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型的企業(yè)。我們相信只有通過這些努力才能更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求和員工的成長需求。
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