泰安銀行誠(chéng)邀您加入研究生行列，共創(chuàng)美好未來(lái)。我們是一家立足地方國(guó)有商業(yè)銀行，注冊(cè)資本為29億元，業(yè)務(wù)遍及濟(jì)南及泰安地區(qū)共80家分支機(jī)構(gòu)。我們的愿景是打造區(qū)域性精品銀行，堅(jiān)持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)和城鄉(xiāng)居民的市場(chǎng)定位。為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，我們正在全球范圍內(nèi)招聘2023年優(yōu)秀研究生畢業(yè)生。
一、招聘信息
我們的招聘對(duì)象是全球范圍內(nèi)的2023年全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。應(yīng)聘者需誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法，具備優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)和高綜合素質(zhì)。我們提供多種招聘崗位，包括總行管理培訓(xùn)生、科技信息管理培訓(xùn)生以及分行和縣域管轄行管理培訓(xùn)生等。招聘條件嚴(yán)格，要求應(yīng)聘者符合我們的企業(yè)文化和價(jià)值觀，并符合相關(guān)崗位的專業(yè)和學(xué)歷背景要求。工作地點(diǎn)分別在泰安市以及濟(jì)南市和部分縣域。
二、培養(yǎng)機(jī)制
我們?yōu)閱T工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，并為2023年校園招聘員工制定了以下培養(yǎng)方案：各類培訓(xùn)生將從事基層崗位鍛煉，經(jīng)過(guò)考核測(cè)評(píng)，擇優(yōu)選拔至相應(yīng)管理崗位。我們致力于提供業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，包括六險(xiǎn)兩金、各類補(bǔ)貼、法定節(jié)假日休息、健康體檢和生日祝福等福利。
三、招聘程序
招聘流程包括報(bào)名、簡(jiǎn)歷初選、筆試、面試、體檢和錄用等環(huán)節(jié)。報(bào)名截止時(shí)間為2022年12月12日，采用在線網(wǎng)申的形式。接下來(lái)，我們將對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行審查，并確定參加筆試的人員名單。通過(guò)簡(jiǎn)歷初選和筆試的應(yīng)聘者將參加面試和體檢，最終確定錄用名單。
四、注意事項(xiàng)
紡織行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)化程度高的行業(yè)。面對(duì)西方貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)紡織品出口的威脅以及國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，開發(fā)人力資源并提高管理素質(zhì)。在此背景下，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，他們通過(guò)鼓舞員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實(shí)現(xiàn)。
管理是一種設(shè)計(jì)并維持良好環(huán)境，讓人在群體中高效完成目標(biāo)的活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動(dòng)、解決問(wèn)題、專業(yè)技術(shù)、溝通協(xié)調(diào)和激勵(lì)下屬的能力。隨著改革的深入，勞動(dòng)方式和崗位定員方式不斷變革，基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和激勵(lì)應(yīng)對(duì)措施能力受到考驗(yàn)。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，我們公司實(shí)行人性化操作，對(duì)年齡偏大、身體狀況較差的員工進(jìn)行內(nèi)部退養(yǎng)。溝冔發(fā)揮了重要作用，通過(guò)政策宣傳、形勢(shì)教育、區(qū)別對(duì)待員工，實(shí)現(xiàn)了退與留的員工人心穩(wěn)定。管理的基本定義是通過(guò)他人完成任務(wù)。激勵(lì)是研究一個(gè)人完成工作的內(nèi)在心理意愿。基層管理人員最關(guān)心的是如何激發(fā)員工潛力，使其高效投入工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建立良性的團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作環(huán)境至關(guān)重要。像優(yōu)秀的球隊(duì)需要球員之間的默契配合一樣，紡織行業(yè)也需要員工和工序之間的通力合作。
設(shè)備管理、運(yùn)轉(zhuǎn)和工藝基礎(chǔ)管理是質(zhì)量的保證。如何在現(xiàn)有裝備下發(fā)揮設(shè)備的*狀態(tài)，需要人和物的狀態(tài)管理。作為基層管理人員，要將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，努力營(yíng)造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使紡織行業(yè)從業(yè)人員受益匪淺，增加了理論知識(shí)并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在思想上有了很大進(jìn)步。除了學(xué)習(xí)管理技能外，還要學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系和建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，不進(jìn)則退。基層管理人員需要終身學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的綜合能力。參加培訓(xùn)不僅提高了對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，還從教授那里學(xué)到了很多管理理念和方法。
在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，為保障員工生命健康和企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，建立了復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度和疫情防控責(zé)任體系。企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案并經(jīng)審批備案后方可啟動(dòng)。同時(shí)嚴(yán)格返崗人員疫情核查，實(shí)行健康狀況一人一檔管理。采取錯(cuò)峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗。
紡織行業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要加強(qiáng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高生產(chǎn)效率和管理素質(zhì)?；鶎庸芾砣藛T要發(fā)揮重要作用，建立良性的團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作環(huán)境。同時(shí)保障員工生命健康是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的首要任務(wù)。通過(guò)采取一系列措施建立疫情防控責(zé)任體系、嚴(yán)格返崗人員疫情核查等確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行和員工健康安全。四、全方位進(jìn)行廠區(qū)清潔消毒
企業(yè)復(fù)工前，應(yīng)依據(jù)《岱岳區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識(shí)手冊(cè)》的規(guī)定，全面清掃和徹底消毒廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域，做到不留衛(wèi)生死角和忽視盲區(qū)。在復(fù)工后，要保證每日進(jìn)行上班前與下班后的防疫消殺工作；增強(qiáng)作業(yè)區(qū)的通風(fēng)換氣，確保空氣流暢，在此期間暫不使用*空調(diào)。加強(qiáng)員工就餐管理，嚴(yán)格控制就餐環(huán)境衛(wèi)生與食品安全，分時(shí)段與分散式就餐制度必不可少。為了防范員工間的聚眾現(xiàn)象，我們須杜絕員工之間的酒宴聚會(huì)行為，確保在疫情終止前，避免所有聚會(huì)和集體活動(dòng)。同時(shí)也要盡可能減少人員的密集程度。
五、實(shí)行廠區(qū)封閉管理策略
企業(yè)需*程度地限制廠區(qū)的進(jìn)出口通道數(shù)量，每個(gè)出入口都要設(shè)立檢測(cè)卡口，配備門禁系統(tǒng)和檢測(cè)設(shè)備。要確保24小時(shí)有專人值守，對(duì)進(jìn)出人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與檢測(cè)，并做好信息登記與防疫消殺工作。無(wú)關(guān)人員一律禁止進(jìn)入廠區(qū)。在疫情結(jié)束前，避免召開大型員工會(huì)議，盡量減少會(huì)議數(shù)量，推廣“在線辦公”和“視頻會(huì)議”模式，以此進(jìn)一步減少人員的聚集。同時(shí)要控制商務(wù)洽談和人員來(lái)訪等活動(dòng)的頻率，積極利用微信、QQ等現(xiàn)代通訊手段進(jìn)行商務(wù)交流。
六、強(qiáng)化物流車輛的管理措施
外來(lái)貨運(yùn)車輛進(jìn)入廠區(qū)前需進(jìn)行消毒處理，駕乘人員必須佩戴口罩并檢測(cè)體溫。減少與廠區(qū)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后迅速離開廠區(qū)。對(duì)于運(yùn)輸物資視情況而定進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)對(duì)駕乘人員的管理，保持車輛內(nèi)外清潔，及時(shí)對(duì)駕駛室、門把手等接觸頻繁的部位進(jìn)行消殺。
七、落實(shí)崗位防疫的具體措施
調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，盡可能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作單元。若某一單元出現(xiàn)疫情，其他單元的生產(chǎn)不受影響。加強(qiáng)員工防疫知識(shí)的培訓(xùn)與教育，為每名員工發(fā)放防疫指南手冊(cè)，以消除恐慌心理并提高科學(xué)防控意識(shí)。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班制度，采取簽到上崗和“小組制”工作模式，以減少單班在崗人數(shù)。必須嚴(yán)格個(gè)人防護(hù)措施的執(zhí)行，工作期間全程佩戴口罩，廢棄口罩等防疫物品需統(tǒng)一回收并集中處理。
八、嚴(yán)密監(jiān)控員工健康狀況
建立員工體溫日常檢測(cè)制度，每天至少檢測(cè)兩次體溫。一旦發(fā)現(xiàn)體溫異常情況，立即采取相應(yīng)的處置措施。鼓勵(lì)員工上下班時(shí)盡量不使用公共交通工具。企業(yè)通勤車輛需做好防疫消毒與通風(fēng)工作，乘坐人員必須佩戴口罩并測(cè)量體溫。
九、確保防護(hù)設(shè)施的完備配備
企業(yè)需根據(jù)防疫需求及時(shí)為員工配備口罩、手套、測(cè)溫儀等防護(hù)用品以及洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。設(shè)立臨時(shí)隔離室并備齊防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)療器械等應(yīng)急裝備。有條件的企業(yè)可配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生。
十、疫情應(yīng)急處置方案的制定與實(shí)施
企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急處置預(yù)案及快速響應(yīng)機(jī)制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似癥狀時(shí)需立即隔離并及時(shí)報(bào)告給鎮(zhèn)、園區(qū)疫情應(yīng)對(duì)處置領(lǐng)導(dǎo)小組。按要求送至醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診治療。若確診為新型冠狀病毒感染肺炎或疑似病例的，企業(yè)需按照疫情防控工作的相關(guān)要求配合做好調(diào)查與處置工作。若企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中遇到困難或需求時(shí)應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告以便獲得幫助。相關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的巡查檢查對(duì)措施執(zhí)行不到位的要堅(jiān)決予以關(guān)停對(duì)出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)等違法行為的企業(yè)和相關(guān)人員要依法追究其責(zé)任。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/215295.html