中國優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有很多，其中一些在中國乃至全球都有著良好的聲譽(yù)和影響力。以下是一些知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：
1. 廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國領(lǐng)先的咨詢公司之一，自1993年成立以來，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已成為國內(nèi)咨詢行業(yè)的佼佼者。中大咨詢以其深厚的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為南方地區(qū)*影響力的管理咨詢公司之一。
2. 怡安翰威特咨詢公司是一家擁有六十多年經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)，作為全球最早提供人力資源外包與咨詢服務(wù)的公司之一，為眾多企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。
3. 大縱橫管理咨詢公司是國內(nèi)*按照公司法成立的管理咨詢公司，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院支持，致力于為企業(yè)提供專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢服務(wù)。
4. 華夏基石管理咨詢集團(tuán)是中國本土*的管理咨詢集團(tuán)之一，由管理咨詢領(lǐng)域的開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，一直引領(lǐng)中國管理咨詢行業(yè)的發(fā)展。
5. 美世咨詢公司，是世界上領(lǐng)先的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)遍布全球各地，為客戶提供全面的人力資源咨詢服務(wù)。
6. 理實(shí)國際咨詢集團(tuán)是一家具有國際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋全球多個國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。
7. 世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司是中國*的管理咨詢公司之一，曾獲得國際管理咨詢業(yè)的最高獎項(xiàng)“君士坦丁獎”，深受客戶信任。
8. 和君咨詢是一家綜合性咨詢公司，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為中國本土規(guī)模*的咨詢公司之一。
9. 正略鈞策是中國成立時間最早、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高的管理咨詢公司之一，以其深厚的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)贏得了廣大客戶的信任。
接下來是知名的技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名及簡介：
新東方教育集團(tuán)是國內(nèi)知名的教育機(jī)構(gòu)，不僅提供外語培訓(xùn)，還包括學(xué)前教育、在線教育、出國咨詢等服務(wù)內(nèi)容，全方位滿足學(xué)員需求。學(xué)而思教育是國內(nèi)中小學(xué)教育培訓(xùn)領(lǐng)域的知名品牌，擁有領(lǐng)先的教育技術(shù)和豐富的教育資源。安博教育是全國性的教育服務(wù)品牌，以升學(xué)與就業(yè)為導(dǎo)向，提供全面的教育服務(wù)。學(xué)大教育在個性化教育培訓(xùn)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，為學(xué)員提供高質(zhì)量的個性化教育服務(wù)。其他如壞球雅思、正保遠(yuǎn)程教育等也都是知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
接下來提及的《管理學(xué)》及相關(guān)考題內(nèi)容是關(guān)于管理學(xué)原理的學(xué)科知識和考題。關(guān)于管理學(xué)原理的考題中常常涉及到選擇題、簡答題和論述題等多種題型。選擇題會考察管理的基本屬性、科學(xué)管理的理論代表人物、特殊的管理方式以及競爭戰(zhàn)略等內(nèi)容。簡答題則可能涉及行為科學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用、計劃工作的任務(wù)、溝通的主觀障礙以及實(shí)現(xiàn)管理突破的步驟等內(nèi)容。論述題可能會要求闡述做好領(lǐng)導(dǎo)工作的要求和控制的過程等內(nèi)容。還會有案例分析題等實(shí)踐應(yīng)用題型，考察學(xué)生對管理理論的實(shí)際應(yīng)用能力。
以上內(nèi)容僅供參考，如需了解更多關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息，請查詢相關(guān)官方網(wǎng)站或咨詢專業(yè)人士。一、案例分析一：星巴克員工管理策略
（一）問題解析
問題1：根據(jù)馬斯洛需求層次理論分析星巴克對基層員工需求層次的界定
從馬斯洛需求層次理論的角度來看，星巴克對基層員工的需求層次界定相當(dāng)全面。星巴克滿足了員工生理和安全的需求，提供穩(wěn)定的收入和安全的工作環(huán)境。在社交和尊重需求層面，星巴克通過培訓(xùn)和提供晉升機(jī)會，幫助員工建立自尊和社交能力。在自我實(shí)現(xiàn)層面，星巴克提供大量的福利和激勵方案，讓員工感到自己是公司的一部分，能實(shí)現(xiàn)個人價值。
問題2：依據(jù)波特-勞勒模型識別星巴克對員工所采取的3種重要激勵手段
根據(jù)波特-勞勒模型，星巴克的員工激勵手段包括：
1. 任務(wù)分配與完成激勵：星巴克將工作任務(wù)合理分配給員工，通過任務(wù)的完成度來評價員工的工作成果，并提供相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。
2. 個人發(fā)展激勵：通過提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會和定制化的福利組合，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)，提高員工的自我價值感。
3. 薪酬與福利激勵：除了基本工資外，星巴克還提供股票投資方案、期權(quán)激勵、健康保險等福利，以及靈活的工作時間和兼職工作機(jī)會，滿足員工的多元化需求。
（二）案例分析二：聯(lián)想進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
（二）問題解析
問題1：分析聯(lián)想手機(jī)在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上所采取的基本競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略可行性
聯(lián)想手機(jī)在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上采取的基本競爭戰(zhàn)略包括：
1. 市場領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過與國內(nèi)*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場先機(jī)。
2. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：努力在產(chǎn)品技術(shù)上與蘋果等公司保持同等水準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)超越，同時結(jié)合中國市場需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
3. 本地化戰(zhàn)略：利用在中國市場的優(yōu)勢，得到、運(yùn)營商和服務(wù)商的支持，打造符合中國人使用習(xí)慣的移動設(shè)備。
這些戰(zhàn)略的可行性較高，因?yàn)槁?lián)想擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、國內(nèi)市場的支持以及與國內(nèi)*互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度合作。
問題2：簡述組織變革的典型核心過程模型，并以此分析聯(lián)想手機(jī)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所需進(jìn)行的組織變革
組織變革的典型核心過程模型包括診斷、計劃、實(shí)施和評估四個階段。聯(lián)想手機(jī)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所需進(jìn)行的組織變革包括：
1. 診斷階段：分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和流程的不足，識別進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所需的資源和能力。
2. 計劃階段：制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計劃，包括新的組織結(jié)構(gòu)、流程、技術(shù)和人員配置等。
3. 實(shí)施階段：執(zhí)行轉(zhuǎn)型計劃，包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)員工、實(shí)施新技術(shù)等。
4. 評估階段：評估轉(zhuǎn)型效果，收集反饋意見，持續(xù)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和流程。
在進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的過程中，聯(lián)想手機(jī)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求；進(jìn)行人員配置的優(yōu)化以更好地發(fā)揮員工的潛力；進(jìn)行企業(yè)文化的重塑以適應(yīng)新的發(fā)展方向；以及進(jìn)行技術(shù)升級以支持新的業(yè)務(wù)發(fā)展。這些組織變革將有助于聯(lián)想手機(jī)在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中取得成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/215490.html