聚成集團
深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，成立于2003年，是一家國內知名的企業(yè)管理咨詢培訓專業(yè)運營商，簡稱為聚成股份?？偛吭O于深圳，其前身為聚成企業(yè)管理顧問有限公司。
影響力教育訓練集團
影響力集團是中國培訓咨詢行業(yè)的領軍品牌之一，見證并推動了行業(yè)的發(fā)展。以其卓越的努力，影響力集團在中國培訓咨詢行業(yè)中占據了重要的地位。
時代光華
時代光華自創(chuàng)立以來，一直致力于為客戶提供高質量的精神食糧。其業(yè)務涉及出版、多媒體產品、管理軟件、文化收藏品等多個領域，受到了廣大客戶的關注與歡迎。自2000年創(chuàng)立至今，時代光華始終緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新。
海翰培訓網
北京海翰管理顧問有限公司是一家致力于中國成長型企業(yè)正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的公司。經過多年的發(fā)展，它已逐漸成為中國本土管理咨詢公司中的佼佼者，曾多次擊敗國際知名管理咨詢公司。
天元鴻鼎咨詢集團
天元鴻鼎咨詢集團是一家集管理培訓和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務機構。致力于為企業(yè)管理者提供有力的知識與信息保障，改善其經營理念，完善知識結構，激發(fā)智力潛能，助力企業(yè)拓展國際化經營戰(zhàn)略。天元鴻鼎還為企業(yè)提供實效性的管理解決方案，助其從成功走向卓越。
尚德機構
尚德機構是中國*的職業(yè)教育機構之一，致力于提高學員的職場競爭力。其培訓課程和服務范圍廣泛，包括職業(yè)資格認證、技能培訓以及職業(yè)相關的就業(yè)服務。尚德機構已培訓了超過十萬名學員，其標準化的課程體系已成為職業(yè)培訓領域的典范。
慧泉國際教育集團
慧泉國際是一家致力于整合國內外智慧資源的教育機構，為企業(yè)提供管理智慧傳遞、人才培養(yǎng)、經營運作咨詢等服務?；廴獓H還是一個學習與發(fā)展的高價值平臺，與內外部共享。自成立以來，慧泉國際一直專注于教育領域的創(chuàng)新發(fā)展。
《卓越執(zhí)行力量培訓》
《中高層卓越執(zhí)行實踐培訓》
《中層管理者職業(yè)技能提升課程》
培訓客戶實例：
酒店行業(yè)：各大星級酒店，如中山金悅酒店、浙江華星賓館等，全國連鎖酒店品牌等。
金融行業(yè)：各大銀行及分支機構，如工商銀行、建設銀行等。醫(yī)療行業(yè)：各大醫(yī)院及藥房連鎖企業(yè)等。其他行業(yè)：知名企業(yè)如鄭州大商集團、蘇寧電器等。同時涵蓋物流、教育等多個領域。
部分一：策略建議者與商業(yè)心態(tài)
1. 項目發(fā)展策略建議專家 - 在企業(yè)運營中扮演著舉足輕重的角色。
2. 商業(yè)心態(tài)管理 - 是每個管理者必須具備的心理素質。
3. 經理人如何應對企業(yè)成長中的問題：
- 問題是經理人的“造物”，過去的決策塑造了今天的問題（問題具有動態(tài)性）。
- 經理人就是發(fā)現(xiàn)并解決問題的關鍵人物。
- 面對問題，應堅持“三不放過”原則。
- 企業(yè)的問題，也是每個人的責任。
- 主管不應與員工共同抱怨，需明確立場。
部分二：管理者的天條與角色認知
4. 管理者素質基礎IQ+EO+AQ - 是通往成功的必經之路，修行是關鍵。
5. 新經理人的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能：
- 規(guī)矩是成功的基石，高效執(zhí)行力離不開規(guī)則。
- 細節(jié)管理是競爭力之源，化繁為簡是管理之道。
- 堅持正確，反對錯誤，是管理的基本原則。
- 誠信是管理的基石，說到做到是管理者的信條。
- 積極工作態(tài)度與全力以赴是企業(yè)成功的基礎。
部分三：企業(yè)生態(tài)管理與執(zhí)行
6. 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理與構建：
- 通過企業(yè)的成敗案例洞察細節(jié)管理的奧秘。
- 提升管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)，是企業(yè)成功的關鍵。
- 實施“細節(jié)鏈”管理理念，是讓管理成功的關鍵步驟。
- 固化優(yōu)秀，鑄造成就，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
- “經理三忌”與“經理三問”，是管理者必須深思的問題。
第三部分：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越
一、高效執(zhí)行的六大核心關鍵
1. 組織忠誠與高效執(zhí)行 - 打造員工理念與行為的組織忠誠是關鍵之一。
- 制度與標準至上，是組織高效運行的基石。
- 讓行動服務于目標，是高效執(zhí)行的核心。
- 企業(yè)文化的力量不可忽視，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。
- 明確的愿景、使命、價值觀和核心理念，是企業(yè)發(fā)展的方向標。
- 團隊建設是日常管理工作的核心之一。
2. 全員開展“OEC”運動 - 全員參與對每一天的每一件事進行控制和清理。
- 有效掌握授權的維度與走動管理技巧，是提升執(zhí)行力的關鍵。
3. 時間管理與高效執(zhí)行：
- 明確的目標、詳細的計劃和堅定的原則是時間管理的基礎。
- 避免拖延式管理，是提高效率的關鍵。
- 優(yōu)先序管理，合理安排工作順序。
- 團隊協(xié)作與高效溝通，是實現(xiàn)目標的重要手段。
- 管理者需防止問題回到自己身上未解決的狀態(tài)。
- 高效的會議管理技巧是提升團隊效率的關鍵。
4. 人際溝通與高效執(zhí)行：積極的人際溝通對于提升執(zhí)行效率至關重要，其中語言只占溝通的一部分，聲調占38%，而肢體語言占比*（55%）。管理者需要運用綜合性的溝通技巧，有效推動工作的進行。
此外還有諸如高效的管理模式如以下情況都非常重要且要應對得當，也十分重要（加入相關場景描述）: [本處需要補全關于“恰當激勵與壓力管理員工訓練”等內容]……另外還可咨詢相關部門（機構），獲取專業(yè)解答和建議。[可添加聯(lián)系方式如或專業(yè)人士郵箱]等相關信息來協(xié)助管理者處理和解決問題。如果對文章中涉及到的管理領域和問題有任何疑問或需要進一步指導的地方可以隨時聯(lián)系相關專業(yè)人士進行深入探討和交流。
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