海寧黃灣中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園位于浙江省嘉興市海寧市，具體地址為海寧市黃灣鎮(zhèn)尖山新區(qū)金牛路2號。該園區(qū)占地面積約109畝，現(xiàn)有企業(yè)共計(jì)9家，包括浙江潮鋰建設(shè)有限公司、海寧新大包裝有限公司等知名企業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)分布上，園內(nèi)企業(yè)以科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)、家具制造業(yè)為主，分別占到22.2%。部分企業(yè)注冊資本超千萬，展現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。若需更多園區(qū)信息，建議訪問企知網(wǎng)，免費(fèi)查詢企業(yè)及園區(qū)詳情。
對于中小企業(yè)的發(fā)展理念與策略
中小企業(yè)在成長過程中，必須樹立正確的經(jīng)營理念。這些企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其比較優(yōu)勢，向“專、精、特、新”的方向發(fā)展。在成長過程中，量的擴(kuò)張和質(zhì)的提升是相輔相成的。企業(yè)不應(yīng)只追求規(guī)模擴(kuò)大，而應(yīng)注重提高自身的核心競爭力。
我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、吸納就業(yè)、完善市場結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著重要作用。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技革命的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)必須審時度勢，調(diào)整成長戰(zhàn)略。
現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的成長發(fā)展背景復(fù)雜。一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化為中小企業(yè)提供了廣闊的國際市場；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場競爭的加劇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)需要立基于自身靈活多變的優(yōu)勢，根據(jù)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的經(jīng)營策略。
成長目標(biāo)與模式的多樣性
中小企業(yè)的成長目標(biāo)應(yīng)以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，但在不同階段應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)。前期目標(biāo)可側(cè)重于盈利和成本控制，后期目標(biāo)則應(yīng)兼顧短期與長期效益。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的模式應(yīng)該是多樣的，可以根據(jù)規(guī)模理論、成長經(jīng)濟(jì)理論和多元化經(jīng)濟(jì)理論，選擇適合的成長行為。
成長路徑的多選擇性
并非所有中小企業(yè)都必須成為大企業(yè)。部分企業(yè)可以把握機(jī)遇，通過不斷擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展成為大企業(yè)。但更多的小企業(yè)可以選擇“小而?！薄ⅰ靶《亍?、“小而新”的發(fā)展道路，針對社會經(jīng)濟(jì)需求多元化特點(diǎn)，找到自己的生存空間。
中小企業(yè)可以通過分工協(xié)作，發(fā)揮“群體”優(yōu)勢，形成獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)。針對初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期或二次創(chuàng)業(yè)期等不同階段，中小企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的策略措施。只有根據(jù)每個階段的不同特點(diǎn)，采取合適的經(jīng)營策略，才能取得成功。
在初創(chuàng)階段，中小企業(yè)需要明確戰(zhàn)略定位，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)定位、籌資策略、組織定位以及選址策略等。隨著企業(yè)進(jìn)入成長期，技術(shù)創(chuàng)新、營銷開拓以及成本領(lǐng)先等策略變得尤為重要。而在成熟期，中小企業(yè)需要根據(jù)不同的市場地位采取不同的競爭策略與發(fā)展策略。面對衰退期，中小企業(yè)需通過變革與創(chuàng)新，開啟二次創(chuàng)業(yè)，開啟新的生命歷程。
對于中小企業(yè)來說，走出困境的關(guān)鍵在于多方面的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新等。而選擇合適的成長途徑更是至關(guān)重要。
加快技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力是中小企業(yè)進(jìn)一步成長發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)充分利用技術(shù)創(chuàng)新的緊迫感，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與適用技術(shù)，強(qiáng)化對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。利用小企業(yè)的高創(chuàng)新效率，朝著“專、精、特、新”的方向發(fā)展。針對中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，需要制度創(chuàng)新，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，爭取政策扶持，加強(qiáng)合作，提高素質(zhì)。
專業(yè)化營銷是中小企業(yè)最有效的成長戰(zhàn)略。在競爭定位、市場細(xì)分、營銷策略與競爭策略等方面實(shí)行專業(yè)化。成為市場補(bǔ)缺者的關(guān)鍵在于找到細(xì)分市場并發(fā)展出有效的專業(yè)化策略。市場細(xì)分應(yīng)具有與中小企業(yè)實(shí)力相匹配的市場規(guī)模和購買力，被較大競爭者所忽視或放棄，企業(yè)具備資源和能力來占據(jù)該細(xì)分市場。主要的營銷策略包括產(chǎn)品類型專業(yè)化、顧客類型專業(yè)化等。在某個行業(yè)的經(jīng)營活動中，中小企業(yè)應(yīng)主要選擇市場集中化策略。
電子商務(wù)和虛擬經(jīng)營發(fā)展對中小企業(yè)來說也是重要的成長途徑。電子商務(wù)為中小企業(yè)創(chuàng)造了與大企業(yè)相對平等的競爭機(jī)會，有利于發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢、營銷和利用虛擬組織增強(qiáng)企業(yè)競爭力。中小企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，利用電子商務(wù)進(jìn)行商務(wù)活動，實(shí)施虛擬經(jīng)營。虛擬經(jīng)營是指企業(yè)通過整合外部資源，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)大市場份額和快速成長。
加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟是另一種重要的成長方式。中小企業(yè)可以通過加入大企業(yè)系列化生產(chǎn)體系，形成專業(yè)化配套和專業(yè)化服務(wù)。加強(qiáng)中小企業(yè)之間的合作與聯(lián)盟，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與群體優(yōu)勢。借鑒浙江發(fā)展中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)可以朝著“小、專、特、優(yōu)”的方向發(fā)展，即小行業(yè)、高專業(yè)化、有特色產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢。
特許經(jīng)營也是適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方式。特許經(jīng)營實(shí)質(zhì)上是企業(yè)“克隆”，對特許雙方都有利。特許接受方可以借助特許方的品牌、商譽(yù)等優(yōu)勢，規(guī)避市場風(fēng)險，獲得快速發(fā)展。
中小企業(yè)在成長過程中需要選擇合適的發(fā)展策略與途徑，通過技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)化營銷、電子商務(wù)和虛擬經(jīng)營、加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟和利用特許經(jīng)營等方式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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