一、講授法
作為傳統(tǒng)的培訓方式之一，講授法是通過語言表達向受訓者系統(tǒng)地傳授知識，期望他們記住其中的重要觀念和特定知識。
二、工作輪換法
此在職培訓方法要求受訓者在預定的時期內變換工作崗位，獲取不同崗位的實際經(jīng)驗，特別適用于新進員工。許多企業(yè)采用工作輪換法來培養(yǎng)新入職的年輕管理人員或具有管理潛力的未來管理人員。
三、工作指導法或教練/實習法
該方法由經(jīng)驗豐富的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓。這種一對一的現(xiàn)場培訓是企業(yè)常用的師帶徒模式。教練的任務是指導受訓者如何操作，提出改進建議并鼓勵其進步。該方法靈活應用于各個層面，包括基層生產(chǎn)工人。
四、研討法
研討法的培訓目的是提升能力、培養(yǎng)意識、交流信息并產(chǎn)生新知。它特別適合管理人員的訓練或解決某些具有挑戰(zhàn)性的管理問題。
五、視聽技術法
利用現(xiàn)代視聽工具，如投影儀、錄像、電視、電腦等對員工進行培訓，即為視聽技術法。
六、案例研究法
此方法為學員提供員工或組織處理棘手問題的書面描述，讓他們分析和評價案例，提出解決方案。
七、角色扮演法
在一個模擬的工作環(huán)境中，讓參加者扮演特定角色，通過模擬演練理解角色內容，并處理模擬工作事務，從而提高解決實際問題的能力。
八、企業(yè)內部電腦網(wǎng)絡培訓法
此法指企業(yè)通過內部網(wǎng)絡，將培訓資料如文字、圖片及影音文件放在網(wǎng)絡上，形成一個在線學習平臺供員工學習。
拓展資料
企業(yè)培訓的效果很大程度上取決于培訓方法的選擇。當前，存在多種培訓方法，每種方法都有其特點和優(yōu)劣勢。選擇合適的培訓方法需考慮培訓目的、內容、對象的特性以及企業(yè)可用的資源等因素。在人力資源開發(fā)中，選擇培訓方式與方法時，以下因素應為主要考慮：
1. 學習目標。不同的學習目標需要不同的培訓方法。若為一般知識了解，多種方法如程序化教學、演講、討論等均可采用；若為目標技能掌握，則應優(yōu)先選擇示范、實習等方法。
2. 培訓所需時間。各種培訓方法所需時間不同，因此時間因素也是選擇培訓方式的重要考量。
3. 培訓經(jīng)費。某些培訓方式經(jīng)費較高，需考慮企業(yè)或學員的承受能力和消費能力。
4. 學員數(shù)量。學員人數(shù)多的培訓方式可能更適合大型演講、多媒體教學等；而小組討論或角色扮演則更適合較少人數(shù)的培訓。
5. 學員特點。學員的基本知識和技能水平也影響培訓方式的選擇。
6. 相關科技支持。某些培訓方式需要相關科技工具的支持，如電腦化訓練、多媒體教學等。
按照培訓職責劃分，包括應崗培訓、提高培訓、發(fā)展培訓、人文培訓和拓展培訓等。拓展培訓是一種戶外體驗式培訓，強調員工去感受學習而非單純聽講。這種方式融合了挑戰(zhàn)元素，通過參與活動，個人和團隊層面都能得到提升。戶外體驗式培訓注重實踐和經(jīng)驗分享，能更有效地傳授資訊。其最終目的需專業(yè)指導師的引導和建議來達到理想效果。
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