由于公司每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都有明確的預(yù)算計(jì)劃，所以在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，采購價(jià)格自然成為重要的考量因素之一。最重要的還是培訓(xùn)的實(shí)際效果。培訓(xùn)是一種投資，其效果難以預(yù)期和衡量，關(guān)注培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出比是非常關(guān)鍵的。在選擇培訓(xùn)課程和類型時(shí)，我們會(huì)綜合考慮性價(jià)比的問題。在價(jià)格談判上，我們會(huì)在原價(jià)折扣的基礎(chǔ)上，從長期合作的角度出發(fā)，努力爭取更優(yōu)惠的價(jià)格，并尋求附加的增值服務(wù)。我們會(huì)“貨比三家”，以盡量避免不必要的損失。
對于外部培訓(xùn)采購而言，價(jià)格的高低并不等同于質(zhì)量的好壞。最貴的未必就是最好的，*的也不一定就是最差的。一位培訓(xùn)經(jīng)理曾說過：“價(jià)格高的公司講課質(zhì)量未必比價(jià)格低的高出多少，但價(jià)格低的培訓(xùn)質(zhì)量可能靠運(yùn)氣，而價(jià)格高的培訓(xùn)公司則更有保障?！迸嘤?xùn)費(fèi)用（包括同事的時(shí)間成本等）是公司和老板的投資，不能冒險(xiǎn)。
在完成上述八個(gè)步驟后，接下來進(jìn)入簽約階段，細(xì)節(jié)決定成敗。一般的合作協(xié)議由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬定，在簽約前我們必須仔細(xì)推敲、認(rèn)真審核。許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了自身利益可能會(huì)規(guī)避責(zé)任，對細(xì)節(jié)問題含糊其辭。公司培訓(xùn)部門的人員與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員可能因?yàn)槭煜ざ菀讓⑺饺私磺閵A雜其中，忽視一些諸如教材數(shù)量、音視頻、課件等項(xiàng)目的詳細(xì)約定。在簽約時(shí)，我們必須站在公司利益*化的角度，嚴(yán)格按照公司風(fēng)控管理、合同管理的規(guī)定去簽約，以確保今后培訓(xùn)的順利進(jìn)行。
每個(gè)公司在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，但總體上來說，在選擇標(biāo)準(zhǔn)、要求上差別不大。最重要的是，在選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前，一定要先了解自己公司的需求！只有根據(jù)自身需求來選擇，才能找到最適合的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的*化，為公司的發(fā)展助力。
以上就是小編的分享，希望能對大家有所幫助。在選擇和培訓(xùn)過程中，我們需要細(xì)致考慮各個(gè)步驟和細(xì)節(jié)，以確保公司的投資能夠得到*的回報(bào)。
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