經(jīng)營(yíng)企業(yè)，模式為王。一個(gè)企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，離不開(kāi)有效的經(jīng)營(yíng)管理模式。下面我們來(lái)詳細(xì)探討一下經(jīng)營(yíng)管理模式的具體內(nèi)容和案例。
一、經(jīng)營(yíng)管理模式概述
經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而采取的策略和方法。不同的企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，會(huì)發(fā)展出各自獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式。
二、常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)管理模式
1. 直銷商業(yè)模式：直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品或服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。
2. 連鎖商業(yè)模式：通過(guò)開(kāi)設(shè)多家連鎖店，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。
3. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。
4. 金融商業(yè)模式：通過(guò)金融手段，如投資、融資、理財(cái)?shù)?，?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。
5. 投行商業(yè)模式：以投資銀行為主要業(yè)務(wù)模式，為企業(yè)提供融資、并購(gòu)、上市等金融服務(wù)。
6. 產(chǎn)業(yè)鏈整合商業(yè)模式：通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、具體案例分析
1. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新
以智知集為例，其通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)辦線上商學(xué)院和線下商業(yè)演講俱樂(lè)部，以顧客推薦顧客的方式賺取獎(jiǎng)學(xué)金，以近乎免費(fèi)的方式提供高端課程，從而實(shí)現(xiàn)了新的盈利模式。這種模式解決了受眾對(duì)演講、商業(yè)等知識(shí)的渴望和非理性選擇之間的矛盾，是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的一種創(chuàng)新。
2. 品牌共享與自主品牌的平衡
如TCL的模式，是一種品牌共享模式。將國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際知名品牌結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)品出口和品牌提升。這種模式也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)最終還是需要推出自己的品牌。
3. 技術(shù)領(lǐng)先模式
華為是一個(gè)典型的例子。華為注重建立和開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的市場(chǎng)目標(biāo)，先占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，再大力出擊發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)。
4. 中小企業(yè)的“星星之火”模式
溫州的一些中小企業(yè)利用海外親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)，把中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推銷到世界各地。這種模式具有中國(guó)特色，是中小企業(yè)走出去的開(kāi)始。但需要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫庖约霸诤Ｍ庥行虻墓芾怼?/p>
四、傳統(tǒng)商業(yè)模式與新型商業(yè)模式的對(duì)比與融合
傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在解決市場(chǎng)痛點(diǎn)的方式上有所不同。傳統(tǒng)模式往往通過(guò)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，投資開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)盈利。而互聯(lián)網(wǎng)模式更注重創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)，通過(guò)滿足用戶需求實(shí)現(xiàn)盈利。在全球化背景下，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，靈活運(yùn)用傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
這種模式更傾向于傳統(tǒng)的海外工程承攬模式，主要聚焦于前往海外市場(chǎng)承接工程。中國(guó)對(duì)此給予了高度關(guān)注，并成功培育了一批在國(guó)際上表現(xiàn)突出的中國(guó)跨國(guó)承包企業(yè)，如中建、中土等公司。隨著伊拉克重建工作的推進(jìn)以及中東局勢(shì)的逐步穩(wěn)定，國(guó)際承包市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇。
關(guān)于勞務(wù)合作模式，這是一種可以充分利用中國(guó)勞動(dòng)力資源的事業(yè)。中國(guó)擁有龐大的勞動(dòng)力資源，涵蓋各類勞務(wù)人員，如農(nóng)民工、海員、護(hù)士等。過(guò)去二十多年間，中國(guó)積累了豐富的勞務(wù)出口經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)一步總結(jié)和提高。
關(guān)于申請(qǐng)?bào)w育銷售網(wǎng)點(diǎn)的流程，申請(qǐng)人需滿足一定條件并準(zhǔn)備相關(guān)材料，向所在地的市體育管理中心正式提出申請(qǐng)。流程包括提交材料、審查考核、批準(zhǔn)設(shè)立等步驟。有關(guān)場(chǎng)地和人員的要求也十分明確，如場(chǎng)地需臨街、有固定電話線路等。申請(qǐng)人需通過(guò)經(jīng)營(yíng)能力的相關(guān)考核，并繳納一定的押金和機(jī)器折舊費(fèi)用。
商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司是專門負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目的管理、招商、銷售和策劃咨詢的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。以香港賽特摩爾商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)為例，該公司專業(yè)從事商業(yè)項(xiàng)目的招商和策劃等業(yè)務(wù)，擁有深厚的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)早在九十年代初就開(kāi)始投身于物業(yè)與商業(yè)的管理實(shí)踐，融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代理念，提供*的商業(yè)管理與物業(yè)管理服務(wù)。此類公司在商業(yè)領(lǐng)域具有舉足輕重的地位，為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)提供有力支持。隨著商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷演變，2005年，楊康先生領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成功實(shí)施了戰(zhàn)略重組與資源整合，全面創(chuàng)建了賽特摩爾商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)。
自團(tuán)隊(duì)成立以來(lái)，在楊康先生的帶領(lǐng)下，賽特摩爾團(tuán)隊(duì)積極參與并全程操盤國(guó)內(nèi)多個(gè)商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。其中包括操盤綿陽(yáng)百盛、雨田百貨、美一天百貨、伊人世界購(gòu)物廣場(chǎng)等大型商業(yè)項(xiàng)目。還涉及西昌豪達(dá)購(gòu)物中心、中環(huán)時(shí)代購(gòu)物廣場(chǎng)等多個(gè)地點(diǎn)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
賽特摩爾商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)專業(yè)為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和零售業(yè)項(xiàng)目提供一系列服務(wù)。包括但不限于建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃建議、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)調(diào)研、賣場(chǎng)規(guī)劃、業(yè)態(tài)業(yè)種定位、營(yíng)銷策劃推廣等。他們致力于為客戶的項(xiàng)目和公司創(chuàng)造*利益，提供專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。
賽特摩爾商業(yè)以其實(shí)力雄厚、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理模式先進(jìn)、管理理念新穎的特點(diǎn)，致力于樹(shù)立優(yōu)良的商業(yè)物業(yè)管理形象。公司向客戶提供高質(zhì)量、全方位的商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)，確保商業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)和客戶的滿意度。
關(guān)于賽特摩爾商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司的業(yè)務(wù)范圍，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 全過(guò)程開(kāi)店代理：為百貨、超市、家居建材、主題商場(chǎng)、綜合市場(chǎng)等業(yè)態(tài)提供全過(guò)程的代理打理開(kāi)店服務(wù)。
2. 商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)：包括商業(yè)地產(chǎn)的調(diào)研定位、策劃招商、代理銷售、開(kāi)業(yè)籌備及后期經(jīng)營(yíng)管理等整合服務(wù)。
在此之中，賽特摩爾還提供多項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，如商業(yè)項(xiàng)目投資前的市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商策劃及營(yíng)銷策劃等。還包括商業(yè)項(xiàng)目的電腦管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理與管理體系建設(shè)、財(cái)務(wù)咨詢及專業(yè)技術(shù)咨詢、員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)等服務(wù)。
3. 診斷顧問(wèn)服務(wù)：對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理不善的商業(yè)/商業(yè)地產(chǎn)，賽特摩爾提供問(wèn)題診斷、策劃及解決方案等服務(wù)。
4. 專業(yè)培訓(xùn)：為企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。
《商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理》一書(shū)以營(yíng)運(yùn)管理原理為基礎(chǔ)，深入分析了商業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，并系統(tǒng)描述了現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)的理論架構(gòu)與實(shí)踐方法。該書(shū)內(nèi)容大多源自作者在零售行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了“實(shí)踐出真知”的特點(diǎn)。此書(shū)適合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)師生及流通業(yè)人士閱讀。
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這些內(nèi)容旨在為讀者提供更全面的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。
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