蔣小華老師，一位在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，至今已合作過眾多知名企業(yè)。其中包括但不限于以下合作單位：
教育院校方面，與浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)等多所高等學(xué)府建立了合作關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域，與阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等知名企業(yè)有著緊密的合作關(guān)系。也在建筑房產(chǎn)領(lǐng)域與中建五局、湖南中民筑友等大型企業(yè)有過成功合作。
蔣老師的豐富經(jīng)驗(yàn)并非一朝一夕之功。自2004年起，他便投身于中旭教育集團(tuán)的創(chuàng)建與發(fā)展之中。該集團(tuán)的前身“天下團(tuán)隊(duì)”在深圳皇都廣場正式組建，由創(chuàng)始人王笑菲引入西點(diǎn)管理模式，首創(chuàng)西點(diǎn)執(zhí)行力訓(xùn)練。此后，集團(tuán)推出了一系列執(zhí)行力系列音像、書籍產(chǎn)品，深受市場歡迎。
隨著時間的推移，中旭教育集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。2005年，集團(tuán)正式成立，推出了《3S運(yùn)營管理體系》管理咨詢項(xiàng)目和《西點(diǎn)執(zhí)行力》系列課程，確立了以培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)體系。隨后幾年里，集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷拓展，兩大核心業(yè)務(wù)模塊——培訓(xùn)和咨詢正式形成。
自2007年起，中旭教育集團(tuán)進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。每年都有新的分公司成立，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展。集團(tuán)還榮獲了多項(xiàng)大獎，包括“改革開放30年中國十大品牌教育集團(tuán)”等榮譽(yù)稱號。王笑菲總裁的作品《靠結(jié)果生存》也獲得了全國“2010年十大員工培訓(xùn)圖書”的殊榮。
2010年以后，中旭教育集團(tuán)的步伐更加堅(jiān)定。北京、沈陽、重慶、廣州等地的分公司相繼成立。集團(tuán)還與清華大學(xué)深圳研究生院等高等學(xué)府展開了合作，共同建立管理制度設(shè)計(jì)中心。集團(tuán)還積極開展“環(huán)球?qū)W術(shù)考察”活動，前往哈佛大學(xué)、麻省理工大學(xué)以及美國西點(diǎn)軍校進(jìn)行學(xué)術(shù)考察及交流研討。
蔣小華老師及其中旭教育集團(tuán)在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域取得了顯著的成績，為眾多企業(yè)和個人提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。未來，他們將繼續(xù)致力于為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。
▲ 2023年再度回首：回望中旭集團(tuán)的五年巨變歷程與貢獻(xiàn)軌跡
隨著教育領(lǐng)域的快速迭代更新，中旭集團(tuán)始終秉持著前瞻性的戰(zhàn)略眼光，不斷在教育領(lǐng)域深耕細(xì)作。近期，我們回顧了中旭集團(tuán)的五年的發(fā)展足跡及眾多具有歷史意義的項(xiàng)目里程碑，深刻感受著這個企業(yè)集團(tuán)深厚的社會責(zé)任感和卓越的創(chuàng)新精神。以下是中旭集團(tuán)的一些重要事件回顧：
一月份，中旭集團(tuán)舉行了首屆股權(quán)授予儀式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵。集團(tuán)捐資支持教育事業(yè)發(fā)展并捐建多所學(xué)校，用實(shí)際行動體現(xiàn)了對教育事業(yè)的高度投入與支持。在三月份至五月份期間，公司在各地設(shè)立分公司并展開各種教育培訓(xùn)活動，持續(xù)推動人才儲備和培養(yǎng)工作。公司在商業(yè)運(yùn)營管理方面也展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力與創(chuàng)新能力。隨著商業(yè)地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，中旭集團(tuán)積極響應(yīng)市場需求，成立了商業(yè)運(yùn)營管理公司并獲得了顯著的業(yè)績。該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)項(xiàng)目投資前市場調(diào)研、全程代理商業(yè)地產(chǎn)管理運(yùn)營等方面，其通過獨(dú)特的經(jīng)營理念和專業(yè)的管理能力成功策劃和實(shí)施了多個成功的商業(yè)項(xiàng)目案例。中旭集團(tuán)還致力于提供*的商業(yè)管理與物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)，通過引進(jìn)海外成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本土市場特點(diǎn)，創(chuàng)造出適應(yīng)中國市場的全新管理模式。值得一提的是，在多次舉辦的教育行業(yè)峰會及頒獎盛典上，中旭集團(tuán)憑借其卓越的創(chuàng)新力和市場影響力榮獲多項(xiàng)殊榮和表彰。未來中旭集團(tuán)將繼續(xù)以深厚的實(shí)力和專業(yè)精神引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，致力于推動教育的進(jìn)步和創(chuàng)新。在商業(yè)運(yùn)營管理方面也將持續(xù)探索新的商業(yè)模式和理念創(chuàng)新以更好地滿足客戶需求和市場變化。
B商業(yè)項(xiàng)目的全面規(guī)劃與建設(shè)設(shè)計(jì)
商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃與藝術(shù)設(shè)計(jì)包括商場環(huán)境設(shè)計(jì)的精細(xì)化與藝術(shù)性。我們需要對商場進(jìn)行平面規(guī)劃，確保賣場動線的流暢與合理，同時注重裝修設(shè)計(jì)的時尚與實(shí)用。我們還將著手制作CI手冊、商場管理手冊，設(shè)計(jì)店名及VI導(dǎo)入，注重商品陳列的吸引力，以及SP活動的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和廣告媒體投放的精準(zhǔn)規(guī)劃。
C商業(yè)項(xiàng)目的招商與營銷深度策劃
在商業(yè)項(xiàng)目的招商過程中，我們將提供全面的策劃與咨詢。從招商策略的制定到品牌引進(jìn)與談判，再到營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度營銷計(jì)劃，我們將提供市場推廣的專業(yè)建議，進(jìn)行營銷診斷并整合傳播策略，確保項(xiàng)目能夠成功吸引投資者和消費(fèi)者。
D商業(yè)項(xiàng)目智能化管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
為了提升商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營效率，我們將引入先進(jìn)的電腦管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。包括管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)等，并致力于網(wǎng)站建設(shè)和商業(yè)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)商業(yè)管理的智能化和網(wǎng)絡(luò)化。
E商業(yè)項(xiàng)目管理體系的完善與經(jīng)營管理優(yōu)化
在服務(wù)品牌設(shè)計(jì)方面，我們將制定服務(wù)規(guī)范并優(yōu)化服務(wù)流程。我們將開展客戶滿意度調(diào)查和服務(wù)質(zhì)量分析，及時處理客戶投訴。在管理體系建設(shè)方面，我們將設(shè)置合理的公司管理架構(gòu)，制定績效考核方案，進(jìn)行賣場的經(jīng)營分析和消費(fèi)需求洞察。
F商業(yè)項(xiàng)目專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢與技術(shù)支持
我們提供專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢和專業(yè)技術(shù)支持，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)、資本投資評估、稅務(wù)優(yōu)化成本管理、預(yù)算管理等方面的咨詢。我們還提供商業(yè)策劃、招商與營運(yùn)技術(shù)、防損與保鮮技術(shù)的專業(yè)咨詢和支持。
G商業(yè)項(xiàng)目員工培訓(xùn)與企業(yè)文化塑造
我們重視員工的成長和團(tuán)隊(duì)精神的塑造。我們將提供員工管理規(guī)范制度、營銷人員銷售技巧培訓(xùn)、企業(yè)文化的傳承與發(fā)揚(yáng)等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，提升員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3診斷顧問服務(wù)：問題診斷與解決方案提供
針對經(jīng)營管理不善的商業(yè)/商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，我們提供問題診斷、策劃及解決方案等服務(wù)，幫助項(xiàng)目重新找回發(fā)展的方向。
專業(yè)培訓(xùn)：專業(yè)知識的傳遞與提升
除了上述服務(wù)外，我們還為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，確保企業(yè)能夠持續(xù)獲取*的知識和技術(shù)，保持競爭力。
商業(yè)營運(yùn)管理的簡介及其重要性
《商業(yè)營運(yùn)管理》以營運(yùn)管理原理為基礎(chǔ)，系統(tǒng)描述了現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展趨勢和營運(yùn)競爭的理論架構(gòu)。該書強(qiáng)調(diào)了從規(guī)模擴(kuò)張和商品管理向營運(yùn)管理轉(zhuǎn)變的重要性，提供了實(shí)踐方法以提高店鋪的經(jīng)營業(yè)績、控制商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并提升顧客的滿意度。內(nèi)容大部分來自作者在零售行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)師生及流通業(yè)人士閱讀。本書也是教育部連鎖經(jīng)營管理國家特色專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目和上海市連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教育高地建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)志性成果之一。通過本書的閱讀，讀者還可以了解企業(yè)運(yùn)營管理的個人經(jīng)驗(yàn)分享、ERP企業(yè)運(yùn)營管理平臺的相關(guān)知識以及做好服務(wù)企業(yè)運(yùn)營管理的幾個方面等重要內(nèi)容。
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