中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名：這些機(jī)構(gòu)包括AMA、云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等。這些機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)外均享有較高的聲譽(yù)，為企業(yè)提供了全方位的管理培訓(xùn)服務(wù)。
AMA是一家全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，自1937年在美國(guó)創(chuàng)立以來(lái)，一直在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)。它引進(jìn)并本土開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。還有云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，作為科技企業(yè)，為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)。平安知鳥則沉淀了平安集團(tuán)32年的員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案。魔學(xué)院則是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，致力于為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。
接下來(lái)介紹一些其他的機(jī)構(gòu)，如*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic和*企顧司等。這些機(jī)構(gòu)均擁有自己的優(yōu)勢(shì)和特色課程，如領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢等。它們致力于幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供咨詢管理服務(wù)。HPO耶比歐創(chuàng)業(yè)黑馬等機(jī)構(gòu)則是頗具影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商。*訓(xùn)練則以超過(guò)多種語(yǔ)言提供多種培訓(xùn)服務(wù)而享譽(yù)全球。前程無(wú)憂評(píng)測(cè)則是國(guó)內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，為企業(yè)提供全方位的人力資源服務(wù)。行動(dòng)教育致力于提供實(shí)效管理教育服務(wù)，幫助企業(yè)家提升工商管理能力。時(shí)代光華則是基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)提供高效全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。另外像EduSoho等也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商和在線教育解決方案提供者。此外還有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如量見·云課堂等也在各自的領(lǐng)域做出了卓越的成績(jī)。總體來(lái)說(shuō)中國(guó)的企業(yè)管理培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展日益成熟并且正在涌現(xiàn)出越來(lái)越多的優(yōu)秀品牌機(jī)構(gòu)提供高效全面的服務(wù)以滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際企業(yè)都可以在這些機(jī)構(gòu)中找到適合自己的培訓(xùn)方案從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力水平不斷提升業(yè)務(wù)成效為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。而什么是企業(yè)管理培訓(xùn)呢？它是企業(yè)各方面運(yùn)作如生產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源等進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加有效從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著社會(huì)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大過(guò)于陳舊的制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求越來(lái)越多的制度需要逐漸軟化以適應(yīng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。因此企業(yè)需要選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)提升自身的管理水平并滿足企業(yè)的實(shí)際需求推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大提高自身競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)目標(biāo)?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式探索與實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新的商業(yè)文明與管理面臨諸多新的挑戰(zhàn)與突破。
一、企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)平衡觀
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，需要從全局出發(fā)，超越管理本身，才能真正做好管理。
二、經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)的全方位體現(xiàn)
1. 人文斷層的挑戰(zhàn)
2. 能源斷層的影響
3. 人才與干部資源的匱乏
4. 管理方式的落后
5. 教育與培訓(xùn)的缺失
三、企業(yè)發(fā)展的不同階段與管理要求
隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理要求也會(huì)隨之變化。
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的思維顛覆與重塑
新商業(yè)文明的融入，帶來(lái)了全新的管理認(rèn)知。
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的考驗(yàn)與管理應(yīng)對(duì)
1. 外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力
2. 本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
3. 企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力與效率問(wèn)題
第二部分：規(guī)模管理與價(jià)值管理分析
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要遵循二步曲，同時(shí)需注重管理的本質(zhì)。
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑
1. 初創(chuàng)期的穩(wěn)定與盈利
2. 成長(zhǎng)期的擴(kuò)張與品牌建設(shè)
每一步都需要精耕細(xì)作，以人為本，提高效率。
二、人性洞察與管理基礎(chǔ)
1. 尊重人性，理解制度與文化的力量。
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)的原則與實(shí)踐。
3. 優(yōu)勝劣汰的操作方法。
4. 選、育、用、留的人才管理要點(diǎn)。
三、人才短缺與接替規(guī)劃
1. 適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺問(wèn)題。
2. 企業(yè)管理的用人之道。
3. 用人的哲學(xué)與方法。
4. 人才接替與企業(yè)人才大廈的構(gòu)建。
5. 人才管理中的數(shù)字化規(guī)律與應(yīng)用。
第三部分：管理的角色認(rèn)知與素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)解析。
1. 三承三啟的管理者職責(zé)。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)的帶頭人角色。
3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)與心態(tài)建設(shè)。
4. 部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者角色。
二、經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題。
1. 問(wèn)題與挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略。
2. 發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的重要性。
3. 處理問(wèn)題的原則與態(tài)度。
4. 企業(yè)問(wèn)題的根源與解決方法。
5. 管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)技能。
(這部分列舉了一些關(guān)于管理者的基本原則和實(shí)際操作要點(diǎn)，但仍然沒(méi)有完整復(fù)述原文內(nèi)容)
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