中國十大領(lǐng)先企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)概覽：
1. 云學(xué)堂：作為一家科技企業(yè)，為客戶提供全面的數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案，包括SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案、咨詢和運營服務(wù)等，自2011年成立以來受到業(yè)界好評。
2. 平安知鳥：依托平安集團32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，提供“平臺+內(nèi)容+運營”一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院：摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓(xùn)云平臺，與企業(yè)微信和騰訊云合作，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺。
4. 時代光華：自2000年創(chuàng)立以來，隨著中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展而不斷演變，如今正向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進。
5. 知學(xué)云：國內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)商，為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案。
6. 酷學(xué)院：專注于用科技提升組織能力的企業(yè)服務(wù)公司，提供企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺。
7. 騰訊樂享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，助力企業(yè)和人才發(fā)展。
8. EduSoho：數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定的在線教育解決方案。
9. 前程無憂：專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程等，覆蓋企業(yè)管理各個方面。
10. 量見·云課堂：知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，提供移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程。
全球范圍內(nèi)也有許多知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，如AMA、*智睿咨詢等，它們通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系，廣受客戶肯定。
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程大綱
一、新商業(yè)文明與管理創(chuàng)新
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展及其管理挑戰(zhàn)
企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀與管理的整體性
互聯(lián)網(wǎng)時代的管理新概念和新要求
2. 新商業(yè)文明下的全方位斷層現(xiàn)象
人文斷層
能源斷層
人才斷層與管理危機
教育斷層及其影響
二、企業(yè)管理認知與思維重塑
1. 不同發(fā)展階段的企業(yè)管理需求差異
2. 移動互聯(lián)時代下的思維變革與管理新認知
3. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的考驗及應(yīng)對策略
WTO后的外來企業(yè)競爭
本土企業(yè)的低層次競爭應(yīng)對
企業(yè)自身的經(jīng)營壓力解析
效率提升：文明的進步以人效的提升為標志。
三、規(guī)模管理與價值管理分析
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑：從小到大，從穩(wěn)到強。
2. 回歸管理本質(zhì)：以人為本，提高效率。
3. 基于人性的管理洞察與尊重。
4. 人才梯隊建設(shè)與用人原則。
人才短缺與斷層：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
用人核心與人才哲學(xué)。
人才接替策略與數(shù)字化管理。
四、管理角色認知與素養(yǎng)提升
1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位與誤區(qū)解析。
承上啟下，承前啟后等角色定位。
業(yè)務(wù)帶頭人與心態(tài)建設(shè)者等角色職責(zé)。
2. 經(jīng)理人面對企業(yè)問題的應(yīng)對策略與處理技巧。
問題的動態(tài)性與經(jīng)理人的責(zé)任。
對待問題的原則與方法。
管理者的十大天條與五大角色認知。
3. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)：IQ+EQ+AQ的綜合培養(yǎng)。
4. 新經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能強化。
執(zhí)行力的培養(yǎng)與規(guī)矩意識。 細節(jié)管理的競爭力培養(yǎng)等。
細節(jié)管理的重要性與打造細節(jié)競爭力。 正確的態(tài)度與反對錯誤的行為等職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。
五、高效執(zhí)行與管理優(yōu)化 六大核心關(guān)鍵解析：員工理念與行為忠誠打造、全員OEC運動開展、時間管理優(yōu)化、積極人際溝通的藝術(shù)等核心點詳解和實際應(yīng)用策略探索 。有效的激勵和恰到好處的壓力管理也是高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素之一 。通過一系列課程，深入剖析如何更好地激發(fā)員工的積極性并對其進行有效激勵，實現(xiàn)團隊的高效運作 。 六、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建 與管理者細節(jié)的把握和團隊的協(xié)作密不可分 。從企業(yè)生態(tài)的角度出發(fā)，課程還將涵蓋如何構(gòu)建有效的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和管理者如何在細節(jié)中把握全局，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展 。 《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程大綱旨在幫助企業(yè)管理者適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新挑戰(zhàn)，掌握新的管理理念和技能，實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和可持續(xù)發(fā)展 。通過一系列理論和實踐的結(jié)合，使管理者能夠在知行合一的過程中從優(yōu)秀邁向卓越 。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/216094.html