沃爾瑪獨(dú)特的企業(yè)文化是其取得輝煌成就的關(guān)鍵所在。以下為其企業(yè)文化的幾個重要方面：
一、企業(yè)文化建設(shè)傳統(tǒng)的重視
盡管沃爾瑪只有五十多年的歷史，但自成立之初，就一直高度重視企業(yè)文化的作用。公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓為沃爾瑪制定了三條座右銘：“顧客至上”、“尊重每一位員工”以及“追求卓越”。這些座右銘可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。為了提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營和高新技術(shù)管理手段努力降低經(jīng)營成本，而且從各個方面精打細(xì)算節(jié)約開支。
沃爾瑪非常重視對員工的精神激勵。公司櫥窗中懸掛著先進(jìn)員工的照片，店鋪門口也有退休的老員工穿著沃爾瑪工作服、佩戴沃爾瑪標(biāo)志迎接顧客。這既起到了保安作用，也是對老員工的一種精神慰藉。公司還授予特別優(yōu)秀的管理人員“薩姆·沃爾頓企業(yè)家”的稱號，并編制了一套鼓勵員工爭取第一的口號。每次召開重要會議或商店開門營業(yè)前，都會全體高呼這些口號以振奮精神。
二、提出“員工是合伙人”的企業(yè)口號
薩姆·沃爾頓非常重視人的作用，他認(rèn)為高科技設(shè)備和系統(tǒng)如果沒有合適的員工來管理和執(zhí)行，都是無價值的。他致力于建立與員工的合伙關(guān)系，團(tuán)結(jié)四十萬名員工，將整體利益置于個人利益之上，共同推動沃爾瑪?shù)陌l(fā)展。
為實踐“員工是合伙人”這一理念，薩姆實施了三個計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。通過這些計劃，符合條件的員工可以分享公司利潤，購買公司股票，并從減少損耗中獲得的盈利中受益。這激勵員工更加積極地參與工作，并增強(qiáng)了對公司的歸屬感。
三 充滿活力與朝氣的企業(yè)文化
無論是身處沃爾瑪在世界各地的任何一家連鎖店中，你都會被其長期形成的企業(yè)文化所震撼。這是沃爾瑪精神——勤奮、節(jié)儉、活躍和創(chuàng)新。每一位公司同仁都熱愛著沃爾瑪，默默為顧客服務(wù)的事業(yè)奉獻(xiàn)。
沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化使公司員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，充滿朝氣和友誼。公司的歡呼口號中充滿了榮譽(yù)感和責(zé)任心。沃爾瑪?shù)膯T工通過各種有趣的游戲和活動來制造歡樂氣氛，吸引同事的注意，讓顧客感到趣味橫生。這種“吹口哨工作”哲學(xué)旨在鼓勵人們打破陳規(guī)和單調(diào)生活，去努力創(chuàng)新。這些活動不僅增強(qiáng)了員工之間的親密關(guān)系，還為公司樹立了良好的形象，并為社區(qū)增添了樂趣。
四、別開生面的“周六例會”
沃爾瑪?shù)摹爸芰龝弊钅荏w現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上，公司高級主管、分店經(jīng)理和各級同仁聚集在一起，由公司總裁帶領(lǐng)喊口號，然后大家就公司理念和管理策略暢所欲言。這個例會不僅為優(yōu)良成績的員工提供了表揚(yáng)的機(jī)會，還促進(jìn)了公司內(nèi)部的溝通與合作。參加會議的人可以在輕松的氛圍中縮短距離，更好地了解各分公司和部門的*進(jìn)展。
五、重視培訓(xùn)
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營者認(rèn)識到人才對企業(yè)成功的重要性。為了發(fā)展，必須引進(jìn)受過教育的人才并給予他們進(jìn)一步培訓(xùn)的機(jī)會。沃爾瑪把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才以及對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和發(fā)展看作是一項首要任務(wù)。沃爾頓先生和妻子海倫在阿肯色大學(xué)成立了沃爾頓學(xué)院，為經(jīng)理們提供進(jìn)修充電的機(jī)會。公司制定了培訓(xùn)與發(fā)展計劃，幫助員工更好地理解工作職責(zé)，并鼓勵他們迎接挑戰(zhàn)。符合條件的員工可以參加橫向培訓(xùn)和實習(xí)管理培訓(xùn)，為他們在未來的領(lǐng)導(dǎo)崗位上做好準(zhǔn)備。
沃爾瑪獨(dú)特的企業(yè)文化營造了一種親切、充滿活力與朝氣的氛圍，使員工感到自己與公司是一體的，共同為公司的目標(biāo)奮斗。這種文化的建立展示了沃爾頓領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的藝術(shù)，也是沃爾瑪保持強(qiáng)勁競爭力和旺盛斗志的重要原因。除了沃爾瑪?shù)呐嘤?xùn)強(qiáng)化了企業(yè)與員工間的溝通之外，該企業(yè)還十分注重員工的教育與成長。員工培訓(xùn)不僅作為提升技能的途徑，更是他們深入了解公司文化與各項業(yè)務(wù)的重要方式。為了使員工全面了解公司資料與其他部門情況，沃爾瑪特別設(shè)立了培訓(xùn)圖書館，為全體員工提供了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。當(dāng)新員工進(jìn)入沃爾瑪后，都會經(jīng)歷系統(tǒng)化的崗位培訓(xùn)，這不僅讓員工了解公司的背景和福利制度，也使得他們對公司的規(guī)章制度有了更加深入的理解和感受。
沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者沃爾頓堅信，員工是企業(yè)發(fā)展的核心動力，這一理念被廣泛傳播至沃爾瑪?shù)默F(xiàn)有及未來經(jīng)營者中，并進(jìn)一步推廣至全球的沃爾瑪分店。
以下是一些參考資料，希望對您有所幫助：
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