第一家：云學(xué)堂
云學(xué)堂（全稱：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）是業(yè)界一家頗具創(chuàng)新性的科技企業(yè)。它專注于為客戶提供全方位的數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，其中包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運營服務(wù)等。自2011年成立以來，云學(xué)堂以其卓越的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品獲得了業(yè)界的一致好評。
第二家：平安知鳥
平安知鳥依托于平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”的一站式智能培訓(xùn)解決方案，助力企業(yè)構(gòu)建完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。
第三家：魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓(xùn)云平臺，與騰訊微信和騰訊云有著緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。它為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺，助力企業(yè)提升員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果。
以下為其他七家機(jī)構(gòu)，由于篇幅限制，這里僅列出名字及其簡短介紹：
1. 時代光華品牌：自2000年起伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，其服務(wù)逐漸擴(kuò)展至數(shù)字化學(xué)習(xí)方案。
2. 知學(xué)云：國內(nèi)領(lǐng)先的為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
3. 酷學(xué)院：致力于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司。
4. 騰訊樂享：企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)。
5. EduSoho：數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。
6. 前程無憂：專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供內(nèi)訓(xùn)、公開課程、人才測評和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
7. 量見·云課堂：知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，提供定制工具及個性化運營服務(wù)。
以下是另一份中國企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)排名列表：
1. AMA：全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，其完善的課程體系廣受好評。
2. *智睿咨詢：致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)。
3. 凱洛格KeyLogic：在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、企業(yè)文化咨詢等領(lǐng)域具有優(yōu)勢。
以上排名不分先后，各機(jī)構(gòu)均有其獨特的服務(wù)和產(chǎn)品，能夠滿足不同企業(yè)的培訓(xùn)需求。
企業(yè)管理培訓(xùn)的定義與目的：
企業(yè)管理培訓(xùn)是指在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進(jìn)行的規(guī)范管理培訓(xùn)，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具，其目的是規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動有效進(jìn)行。隨著社會環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理制度的“軟化”趨勢越來越明顯，更符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新需求。
中國的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，各具特色。選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對于企業(yè)來說至關(guān)重要，希望各企業(yè)能夠根據(jù)自身需求選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提升員工的素質(zhì)和企業(yè)的競爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明與管理創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)時代管理面臨的挑戰(zhàn)與突破
1. 企業(yè)發(fā)展中的陰陽平衡與健康系統(tǒng)觀
管理是一個整體，牽一發(fā)而動全身。要超越管理，首先要理解管理背后的整體觀。
2. 新商業(yè)文明時代的全方位斷層現(xiàn)象
包括人文斷層、能源斷層、人才斷層、管理斷層以及教育斷層等。
二、不同階段的企業(yè)發(fā)展與管理需求變化
企業(yè)的發(fā)展階段決定了其對管理的不同需求。理解企業(yè)生命周期對于管理者至關(guān)重要。
三、移動互聯(lián)時代的思維重塑與管理認(rèn)知變革
互聯(lián)網(wǎng)思維帶來管理認(rèn)知的顛覆與重塑，包括面對WTO挑戰(zhàn)、本土競爭壓力以及企業(yè)自身經(jīng)營壓力等。效率提升是文明進(jìn)步的標(biāo)志。
第二篇：規(guī)模管理與價值管理分析
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑：從小到大的轉(zhuǎn)變
第一步是穩(wěn)健發(fā)展，追求利潤；第二步是做大做強(qiáng)，追求影響力。每一步都要精細(xì)管理，打造小而美的企業(yè)。強(qiáng)調(diào)以人為本，提高效率。
二、人性洞察與尊重：制度文化的基礎(chǔ)
真正的管理制度和文化來自于對人性的深度理解和尊重。人才梯隊建設(shè)應(yīng)遵循兩項基本原則。
三、人才短缺與斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸
強(qiáng)調(diào)人才的重要性以及人才短缺和斷層的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。數(shù)字化規(guī)律在人才管理中的應(yīng)用也是關(guān)鍵。
四、把握管理動態(tài)，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
包括管理之道的深入理解、變革與創(chuàng)新的策略推進(jìn)以及大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用等。
第三篇：管理者角色認(rèn)知與素質(zhì)提升
一、優(yōu)秀管理者的角色定位與誤區(qū)避免
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/216285.html