企業(yè)員工培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容
企業(yè)在培訓(xùn)新老員工時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1. 基礎(chǔ)知識與企業(yè)文化：為新員工介紹企業(yè)的中長期規(guī)劃，其中細(xì)節(jié)部分不宜過多。詳細(xì)闡述企業(yè)使命、價(jià)值文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。有條件的話，可以通過錄像展示企業(yè)的硬件環(huán)境，讓員工在入職前對企業(yè)有較為全面的了解。
2. 日常培訓(xùn)與發(fā)展策略：讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、規(guī)章制度、文化、市場前景及競爭情況。還包括員工的崗位職責(zé)、本職工作基礎(chǔ)知識和技能，以及如何節(jié)約成本、控制支出、提高效益等。這些課程應(yīng)由人力資源和部門主管共同負(fù)責(zé)，相互督促。
3. 工作流程與崗位職責(zé)：新員工培訓(xùn)中，要詳細(xì)講解企業(yè)工作流程，特別是涉及員工日常工作過程中的流程，如請假、報(bào)銷、離職程序等。部門主管應(yīng)進(jìn)行在崗培訓(xùn)，防止員工因不清楚工作流程而遇到阻礙，提高培訓(xùn)質(zhì)量及員工的工作效率。
4. 福利與薪酬制度：作為薪酬中的主要項(xiàng)目，福利是員工特別關(guān)心的部分。培訓(xùn)過程中應(yīng)詳細(xì)講解企業(yè)的福利情況，雖然這部分在復(fù)試結(jié)束時(shí)已向應(yīng)聘者說明，但入職前的培訓(xùn)能加深員工對企業(yè)的依賴，對重要職位的員工尤為重要。
5. 安全生產(chǎn)教育：特別是對于制造類企業(yè)，安全生產(chǎn)教育至關(guān)重要。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)消防安全及電力安全的重要性。對于制造類企業(yè)還應(yīng)加入器械安全等內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范措施等。
培訓(xùn)策劃與技能提升
在培訓(xùn)形式、課時(shí)及講師的安排上，應(yīng)注重面授培訓(xùn)，運(yùn)用案例引導(dǎo)員工思維，保持其注意力。在培訓(xùn)課時(shí)的安排方面，應(yīng)遵循人的注意力集中時(shí)間段的科學(xué)安排。培訓(xùn)講師需對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有深入理解。
對于技能與態(tài)度培訓(xùn)：
技能是指滿足工作需要的能力，需要通過不斷練習(xí)才能獲得技巧。
態(tài)度決定一切！員工的態(tài)度影響其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)發(fā)展。要通過正確的觀念引導(dǎo)、良好的企業(yè)文化熏陶、合理的制度激勵等方式培養(yǎng)員工的態(tài)度。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)的重點(diǎn)方向
針對當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)面臨的問題，生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程主要包括以下幾個方面：解決與分析生產(chǎn)現(xiàn)場問題、優(yōu)化流程；現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理與智能制造；制造成本的深入剖析；精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧；全面質(zhì)量管理（TQM）的推行實(shí)務(wù)；全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理（TPM）；智能制造時(shí)代的信息技術(shù)應(yīng)用等。
管理者培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
在企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理者常因執(zhí)行力弱、效率低而無法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。管理者要做好管理工作，需具備一定的管理知識和技能。針對業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容包括：調(diào)整管理策略以適應(yīng)組織復(fù)雜性、培養(yǎng)人性處理能力以應(yīng)對壓力與不確定性、提高溝通能力以及產(chǎn)生較大影響以協(xié)同工作和產(chǎn)生有效影響。
企業(yè)管理者培訓(xùn)初探——敏學(xué)之路
探索機(jī)遇，擅長學(xué)習(xí)，以靈活多變的方式掌握新知。精通某一領(lǐng)域需要知識、技術(shù)和技能的深度融合，這是卓越學(xué)習(xí)者的標(biāo)志嗎？杰出的個體更擅長平衡、適應(yīng)與內(nèi)在成長，在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活適應(yīng)，追求卓越，不斷從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)——明己之途
企業(yè)管理層深入了解自身風(fēng)格、動力、能力及其短板，認(rèn)識個人興趣與特點(diǎn)，如同手握明確指南，為每日決策指明方向。規(guī)劃出更具遠(yuǎn)見的藍(lán)圖，涵蓋部門與組織發(fā)展的各個方面。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的優(yōu)勢
1. 破解角色模糊的難題，熟悉基層管理人員的權(quán)責(zé)核心，以人性化管理替代強(qiáng)硬控制。
2. 學(xué)習(xí)溝通技巧，應(yīng)對典型溝通障礙，提升工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動及目標(biāo)接受過程中的效率。
3. 通過現(xiàn)場工作技能的實(shí)際操作學(xué)習(xí)，有效應(yīng)用基層自檢管理實(shí)踐。
4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的倍增。
5. 提升工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)，營造正面的工作氛圍。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)
1. 引導(dǎo)學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理與規(guī)律，掌握戰(zhàn)略思維的精髓和分析方法，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 深入探索戰(zhàn)略性人力資源管理的特色與戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式與方法，突破傳統(tǒng)模塊化思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念與方法的創(chuàng)新。
3. 讓學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本技術(shù)與方法，提升實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 幫助學(xué)生突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容的全面解析
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理及基層執(zhí)行，提供一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為成長型企業(yè)普及必要的管理服務(wù)。多年來，大企管理集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育板塊包括大企私董會、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、經(jīng)理人培養(yǎng)項(xiàng)目等；
管理咨詢涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)、流程制度、財(cái)稅管控及精益生產(chǎn)等多個方面；
管理托管業(yè)務(wù)包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等。
我們將繼續(xù)發(fā)揮多年的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。
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