###生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱
一、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理培訓(xùn)
本培訓(xùn)涵蓋如何科學(xué)合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，以及如何進(jìn)行生產(chǎn)過程的調(diào)度和控制等內(nèi)容。其中包括生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)能力評(píng)估、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和異常處理等方面的知識(shí)。
二、生產(chǎn)流程優(yōu)化與精益管理培訓(xùn)
優(yōu)化生產(chǎn)流程是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。此課程介紹生產(chǎn)流程的分析方法、優(yōu)化技巧以及精益管理的理念和實(shí)踐案例。學(xué)員將掌握如何消除生產(chǎn)浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率的技巧。
三、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制培訓(xùn)
質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。課程涵蓋質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量控制工具和方法的應(yīng)用，如六西格瑪管理、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等。學(xué)員將提高對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，并掌握有效的質(zhì)量控制手段。
四、物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)
物料管理是生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。此課程包括物料需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、采購(gòu)策略制定以及倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化等內(nèi)容，幫助學(xué)員掌握如何合理控制物料，確保生產(chǎn)供應(yīng)的穩(wěn)定性。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理培訓(xùn)
在當(dāng)前環(huán)境下，安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)至關(guān)重要。培訓(xùn)課程涵蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案制定以及環(huán)境保護(hù)政策等內(nèi)容，旨在提高學(xué)員的安全生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)。
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容
精益生產(chǎn)基層倡導(dǎo)
精益生產(chǎn)中高層倡導(dǎo)與實(shí)際案例分享
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)模擬演練
精益管理在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
全員生產(chǎn)保全（TPM）的實(shí)施與效益
防錯(cuò)法（Poka-Yoke）的原理與應(yīng)用
快速切換（SMED）技巧探討
價(jià)值流圖析（VSM）的實(shí)踐應(yīng)用
JIT與看板管理的實(shí)際操作
單元（CELL）生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)與實(shí)施方法
單件流與拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)踐探索
精益生產(chǎn)管理的重要性
精益生產(chǎn)管理注重客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的需求，通過科學(xué)合理的制造體系組織生產(chǎn)活動(dòng)，以縮短生產(chǎn)周期，提高公司對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。這是一種有效控制浪費(fèi)、降低成本的生產(chǎn)管理方式。它以客戶需求為拉動(dòng)，致力于消除浪費(fèi)和不斷改善，幫助公司以最小的投入獲取顯著的成本和運(yùn)作效益改善。
當(dāng)前生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程的重點(diǎn)包括：解決與分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，優(yōu)化流程；現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造；制造成本的控制與管理；精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧；全面質(zhì)量管理（TQM）的推行；全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理（TPM）；智能制造時(shí)代的信息技術(shù)應(yīng)用等。
藥品生產(chǎn)企業(yè)的全面培訓(xùn)
為了確保藥品生產(chǎn)企業(yè)符合GMP（《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》）認(rèn)證要求，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。這包括全員性培訓(xùn)、針對(duì)藥品生產(chǎn)人員的具體工藝和培訓(xùn)、針對(duì)質(zhì)量檢查和監(jiān)督人員的專業(yè)培訓(xùn)和針對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)等內(nèi)容。
隨著中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷高速成長(zhǎng)后步入關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和洗牌重組的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。我們必須站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度理性思考，并做好準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如北美產(chǎn)業(yè)在摩根時(shí)代的重組過程，經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和并購(gòu)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)集中度得到優(yōu)化。對(duì)于醫(yī)藥公司（廠）而言，確保安全生產(chǎn)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工安全至關(guān)重要，必須實(shí)施24小時(shí)安全值班以監(jiān)控和預(yù)防潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/216431.html