企業(yè)管理模式簡介與常見類型
近期，政策李叔獲得超過133個贊的一篇關于企業(yè)管理模式的文章引起了廣泛關注。本文將簡要介紹常見的幾種企業(yè)管理模式。
一、金字塔型管理模式
這是由科學管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立的企業(yè)管理模式。金字塔型組織是一種典型的等級制度結構，具有穩(wěn)定性高的特點。在計劃經(jīng)濟時代和信息相對閉塞的時代背景下，金字塔型管理模式不失為一種有效的組織形態(tài)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術的進步，金字塔型組織因缺乏靈活性和民主意識，對外部環(huán)境變化的反應遲緩而顯得過于機械。
二、學習型組織管理模式
學習型組織是一種能夠通過個人和團隊學習，有效適應環(huán)境變化并發(fā)揮員工創(chuàng)造力的組織。這種管理模式基于*·圣吉的五項修煉理論，通過培養(yǎng)整個組織的學習氛圍，形成有機、靈活、扁平化的組織結構。隨著全球化和分工的趨勢，扁平化組織也面臨諸多挑戰(zhàn)，要求員工具備更高的學習能力。
三、智慧型組織管理模式或C管理模式
C管理模式結合中國傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代企業(yè)管理學，提出了天人合一、道法自然的經(jīng)營理念和管理哲學。它強調智慧的運用和人的全面發(fā)展，引發(fā)了對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的深刻反思。這一模式的研究將有助于對資本主義市場經(jīng)濟的反思，并重新聚焦對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的思考。
四、中國管理模式強調中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用。還有系統(tǒng)化管理模式、親情化管理模式、友情化管理模式和溫情化管理模式等。這些模式各有特點，適用于不同的企業(yè)類型和階段。在實際應用中，需要根據(jù)企業(yè)具體情況選擇適合的管理模式，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調整和優(yōu)化。同時也要注意避免過度強調某種原則而忽視其他原則，如過度強調人情味而忽視企業(yè)管理原則等。企業(yè)管理模式的合理選擇和優(yōu)化將有助于企業(yè)更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除此之外還需要根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展階段去選擇合適的管理模式以達成企業(yè)的目標實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這也是企業(yè)管理中需要不斷學習和探索的問題五、隨機化管理模式
在現(xiàn)實應用中，這種管理模式主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面是在國有企業(yè)中，機構可能會過度干預企業(yè)的經(jīng)營活動，使得企業(yè)管理顯得隨意化。在民營企業(yè)中，則可能表現(xiàn)為獨裁式的管理方式。
二、企業(yè)管理模式的多樣化
企業(yè)管理模式因企業(yè)自身實際情況、國家文化背景、歷史傳統(tǒng)等因素而異。今天的企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)展出多種類型。
（一）制度化的管理模式
起源于美國的制度化管理模式，是在二次工業(yè)革命后，社會開始探究工業(yè)化發(fā)展與人性之間的關系后產(chǎn)生的。這種模式能夠提升企業(yè)管理工作的有效性，避免管理工作混亂，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）情感化的管理模式
情感化的管理模式強調用人性化的管理理念來開展工作。從西方組織行為學角度看，除了工作需求，人還有情感需求。企業(yè)不僅需要滿足員工的物質需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵因素，特別是激勵因素，以滿足員工的情感需求。
（三）其他管理模式
除了上述兩種常見的管理模式，還有血緣化的管理模式，即家族式管理模式，由家族成員擔任企業(yè)管理人員，這種模式在世界范圍內都很普遍。還有親情化、友情化、溫情化管理等模式，但這些模式在企業(yè)管理中需謹慎使用。
三、企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化的關系
（一）企業(yè)管理模式的意義
企業(yè)管理模式是企業(yè)在日常管理中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標所形成的經(jīng)營框架。這個框架對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。除了制度化、情感化等管理模式外，還包括企業(yè)技術路線、資源應用方式、組織結構優(yōu)化等內容。
（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境和世界環(huán)境的復雜多變，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)以盈利為中心的模式，轉變?yōu)橹R型和學習型發(fā)展模式。企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質就是讓企業(yè)管理跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步。企業(yè)要想深入發(fā)展，就必須突破自身的管理瓶頸。這包括三個方面：一是企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念是不斷發(fā)展的，需要適應時間與空間；二是企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇；三是企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征。
四、企業(yè)管理現(xiàn)代化的視角下的企業(yè)發(fā)展方向
為了在競爭激烈的現(xiàn)代社會中獲得發(fā)展，企業(yè)必須采取科學有效的措施提升勞動生產(chǎn)力，合理配置現(xiàn)有資源，實現(xiàn)科學化發(fā)展。在管理工作中，管理人員需要從自身的管理框架出發(fā)，調整深層次的結構問題，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。具體來說：
1. 重視知識經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)性已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的重要問題。企業(yè)的盈利應該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展之上。企業(yè)需要在日常管理中更多地關注整體系統(tǒng)的優(yōu)化。
2. 靈活運用多種管理模式。如客戶導向的組織結構模式、前后端型組織結構模式和產(chǎn)品導向的組織結構模式等都是企業(yè)常用的管控模式。這些模式應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和目標靈活運用和調整。不同的發(fā)展階段需要適應不同的組織結構模式以實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展。
四、親情化及人情化管理模式及其挑戰(zhàn)
1. 親情化管理模式的存在意義及挑戰(zhàn)：
親情化管理是基于家族血緣關系的一種內聚性功能實現(xiàn)的企業(yè)管理方式。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，這種模式確實起到了積極的作用。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，尤其是成為大企業(yè)后，這種模式的內聚性功能可能會轉化為內耗功能，導致管理問題頻發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展階段變化，這種管理模式應被其他更適應的管理模式所替代。
2. 友情及溫情化管理模式的局限性：
友情和溫情化管理模初創(chuàng)階段有一定的積極作用，能凝聚團隊力量。但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，過度強調友情和溫情可能會弱化企業(yè)的管理制度和原則性，導致管理失控甚至企業(yè)破產(chǎn)。不能將友情和溫情作為企業(yè)管理制度的最主要原則。在管理中應強調制度的合理性和原則性以實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
有些人天生具有溫情式的性格，對利益關系的界定常常心慈手軟。在企業(yè)管理中，利益關系的界定必須冷酷無情。對于利益關系的界定，過于手軟、缺乏決斷是不可取的。只有那些在各種利益關系面前毫不心軟、能果斷決策的人，尤其能在利益關系面前堅持原則的人，才能成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
例如，在面對員工下崗等敏感問題時，如果管理者因為心軟而無視原則，無原則地遷就下崗者，那么這樣的人很可能無法成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。
還需要關注企業(yè)管理中的隨機化管理模式。這種管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一是民營企業(yè)中的獨裁式管理，創(chuàng)業(yè)者的個人決策往往決定了企業(yè)的命運，這種隨機化的管理容易導致決策的失誤；另一種是國有企業(yè)中的行政干預，機構過度干預企業(yè)的經(jīng)營活動，導致企業(yè)管理非常隨意。這種隨機化的管理模式是許多民營企業(yè)垮臺的重要原因之一。
相對于隨機化管理模式，制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，同時必須是責權利對稱的。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當引入其他管理模式的優(yōu)點。
因為制度化管理比較嚴格，所以適當?shù)匾胗H情、友情和溫情關系是有益的。在某些情況下，也可以對管理中的矛盾及利益關系進行隨機處理，以淡化規(guī)則的僵化。過度軟化規(guī)則也不利，因為被管理的對象是人，人有各種思維和能動性，所以完全依賴制度化管理是不夠的。
企業(yè)管理初創(chuàng)時期，可以采用直接管理的方法，但當企業(yè)發(fā)展壯大后，管理方法需要創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)的管理方法可以分為幾種類型，在不同的發(fā)展階段需要合理科學地、單一或復合地加以運用，以發(fā)揮更有效的作用。
除了管理方法的分類和創(chuàng)新，系統(tǒng)化管理模式也是企業(yè)追求高效管理的重要手段。通過構建企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化管理。這樣做有利于企業(yè)的快速擴展，因為旗下的分公司或代理都能簡單地復制這些系統(tǒng)，降低了擴展的難度。
提高企業(yè)管理水平首先要做好各項基礎管理工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作等。也要注重管理應用中的兩大原則：人本原理的能級原則和動力原則。能級原則強調按照人的能力大小科學安排職位，保持組織內的協(xié)調；動力原則則要求管理必須具備持續(xù)和足夠的動力，包括物質動力、精神動力和信息動力。
企業(yè)科技人員必須持續(xù)地從外部世界吸收科技發(fā)展信息，才能激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力。員工間的比較競爭機制使他們明白自身的不足，從而能激發(fā)上進心迎頭趕上。我們強調管理動力原則的存在，要在正確運用激勵動力、合理控制刺激量上下工夫，促使員工積極投入工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
在應用管理動力原則時，必須注意刺激量要與員工的崗位責任相匹配。刺激量過小難以產(chǎn)生效果，而過大則可能適得其反，許多管理實踐已經(jīng)證明了這一點。
今天，我們分享關于管理模式的知識，其中也涉及到管理模式和商業(yè)模式的區(qū)別。如果您對我們的內容感興趣，請關注我們的網(wǎng)站以獲取更多信息。那么，究竟存在哪些管理模式呢？讓我們來一探究竟。
管理模式是企業(yè)實現(xiàn)管理的方式方法之一，主要有以下幾種：
一、親情化管理模式：通過家族血緣關系的凝聚作用來實施企業(yè)管理。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式的局限性會逐漸顯現(xiàn)，可能會對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。在我國，這種管理模式在創(chuàng)業(yè)初期起到了重要作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，需要逐漸調整以適應新的發(fā)展需求。
二、友情化管理模式：基于朋友間的信任和支持來管理企業(yè)。在企業(yè)初創(chuàng)階段這種模式是有益的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增長，友情的紐帶可能會淡化。如果不及時調整管理模式，可能會導致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。一些民營企業(yè)在發(fā)展過程中的變化就是這種情況的典型例子。
三、溫情化管理模式：強調管理應調動人性的內在力量。這種模式注重人情味的管理原則，但不應將其視為企業(yè)管理的主要原則。否則可能導致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。該模式試圖用情感原則來處理管理關系，但在經(jīng)濟利益面前，情感原則往往難以界定和量化。
四、隨機化管理模式分為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理；另一種是國有企業(yè)中的過度干預。這種隨機化的管理模式可能導致企業(yè)決策失誤和管理混亂，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。許多民營企業(yè)的失敗就是這種管理模式的直接后果。
五、制度化管理模式是指按照既定規(guī)則進行企業(yè)管理。這些規(guī)則是公認的、具有契約性的，并且權責利對稱。未來的企業(yè)管理模式應以制度化為基礎，適當引入其他模式的優(yōu)點，形成綜合性的管理模式。在我國，這可能是過去十幾年來大家對于企業(yè)管理模式選擇的共識。除了上述幾種管理模式外，還有分權管理和漫步管理等模式。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的管理模式以推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
漫步式管理，指的是企業(yè)領導不只是呆在辦公室里處理事務，而是盡可能地經(jīng)常出現(xiàn)在員工視野中，如同“漫步”般在企業(yè)各處走動。通過這種方式，領導能夠第一手了解到員工的困擾和企業(yè)流程中的瓶頸。領導的現(xiàn)身和傾聽員工的心聲，對員工而言也是一種激勵。
在結果管理下，上級將關注的焦點放在工作的成果上。這類似于目標管理，設定明確的目標并鼓勵員工參與實現(xiàn)。在評估時，不僅針對個人，還可能針對部門或崗位進行評估。
目標管理則是上級為下屬設定明確的目標，例如提高銷售額15%。下屬需要共同確定達成目標的具體行動方案。上級會定期審查進度，這激發(fā)了員工的工作意愿和責任感。共同追求目標也有助于增強團隊精神。
關于管理模式的擴展知識：
傳統(tǒng)/等級模式注重組織內部的管理體制和技術提升，強調團隊建設，旨在提高組織效率，對員工進行平等式的管理。
系統(tǒng)模式則將重點轉向組織的整體性和目標性，注重各部門及員工間的協(xié)調。管理以協(xié)作和互動的方式進行。
人本主義管理模式強調人的中心地位，關注個體在組織中的作用。管理的核心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性進行的人力資源管理與開發(fā)，目標是使組織更具活力，并采取民主、開放的管理方式。
至于五大管理模式：
1. 抽屜式管理：每位管理者的職務都有明確的工作規(guī)范，也稱為“職務分析”。發(fā)達國家的大中型企業(yè)非常重視這種管理，旨在明確每個人的職責、權利和利益，以及業(yè)務分工和協(xié)作關系。
2. 積分制管理：通過積分來衡量員工的綜合表現(xiàn)，將各種福利和待遇與積分掛鉤，從而激勵員工。這種管理能產(chǎn)生強大的凝聚力，使員工與公司緊密相連。
3. 一分鐘管理：這是一種流行且實用的管理方法，包括一分鐘目標、贊美和懲罰。它幫助員工明確職責、激發(fā)努力，并促使做錯事的員工接受批評。
4. 破格式管理：根據(jù)能力和績效來決定員工的升降去留，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
5. 散步式管理：領導不僅局限于辦公室，而是經(jīng)常到車間、廠房或員工辦公室走動，增加與員工的互動，并檢查工作中的問題。這不僅增進了感情，還有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)家的角色至關重要，他們的思維方式和行為方式將影響企業(yè)的成長和發(fā)展。
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