時下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于想要提升個人或企業(yè)能力的個體和企業(yè)來說，選擇適合的課程是一大難題。
在眾多的課程中，我認(rèn)為信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本質(zhì)內(nèi)容。雖然選擇的過程可能讓人感到困擾，但我們必須正視一個事實：市面上大部分的管理培訓(xùn)課程華而不實，缺乏真正的價值。它們要么過于理論化，要么只是流于形式，真正能夠?qū)崿F(xiàn)付出與回報成正比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程并不多見。
這實際上并不是一個如何選擇的問題，而是應(yīng)該如何做才能達(dá)到個人管理能力提升的*途徑。如果你是正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人，或者希望真正幫助員工提高整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。
該系列課程涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方方面面，就像濃縮版的MBA或EMBA課程。我個人是先讀了《管理者必讀12篇》這本書后，再完整閱讀了12Reads全系列。閱讀《管理者必讀12篇》時，我深受震撼，這是多年學(xué)習(xí)生涯中從未有過的體驗。
除了《管理者必讀12篇》，12Reads系列的其他書籍也讓我收獲頗豐。讀完這些書后，我真正感受到了一次徹底的對自我知識和能力的重塑。它們不僅包含了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。
在與一些管理培訓(xùn)課程或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的接觸中，我總會充滿期待。真正參與后往往會發(fā)現(xiàn)課程質(zhì)量并不理想。大多數(shù)培訓(xùn)課程過于功利，組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽視了課程本身的質(zhì)量。
我并不是要否定所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。市面上肯定也有一些優(yōu)秀的課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在找到那些優(yōu)質(zhì)課程之前，我建議可以嘗試一下12Reads系列。
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程多種多樣，如商業(yè)領(lǐng)袖EMBA、金融創(chuàng)新EMBA、工商管理EMBA等，每種課程都有其特定的內(nèi)容和目標(biāo)。中國還有許多知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等，它們提供各種企業(yè)培訓(xùn)解決方案。
初級管理培訓(xùn)課程助力企業(yè)基石：
1. 員工成長路徑與職業(yè)規(guī)劃 10 企業(yè)信息化戰(zhàn)略部署
2. 積極心態(tài)塑造與管理 11 壓力應(yīng)對與情緒管理
3. 組織紀(jì)律與團(tuán)隊協(xié)同 12 工作現(xiàn)場管理優(yōu)化
4. 商務(wù)禮儀塑造 13 企業(yè)危機(jī)預(yù)防與處理
5. 交流技巧與員工互動管理 14 高績效團(tuán)隊建設(shè)指南
6. 公文操作與文件管理 15 基礎(chǔ)管理理論培訓(xùn)
7. 目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行規(guī)劃 16 財務(wù)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)
8. 時間管理與效率提升技巧 17 市場營銷策略入門
9. 會議組織與協(xié)調(diào)管理 18 知識管理與應(yīng)用
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程：
1. 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建藝術(shù) 13 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)教程
2. 基層團(tuán)隊領(lǐng)航技巧 14 授權(quán)與決策藝術(shù)探索
3. 部門主管七大核心能力修煉 15 領(lǐng)導(dǎo)力卓越提升之道
4. 情商管理與領(lǐng)導(dǎo)力融合 16 高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)揭秘
5. 企業(yè)制度完善與創(chuàng)新 17 價值流優(yōu)化與流程管理
6. 企業(yè)文化的深耕與傳承 18 成本效益*化實踐
7. 員工心理洞察與駕馭 19 企業(yè)變革策略與管理創(chuàng)新
8. 市場競爭態(tài)勢下的管理變革 20 資本運作與并購策略
9. 組織行為學(xué)實戰(zhàn)應(yīng)用 21 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
10. 職業(yè)經(jīng)理人必備素質(zhì)解析 22 公司架構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
11. 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對策略導(dǎo)入 23 培訓(xùn)體系建設(shè)與管理
12. 醫(yī)院運營的企業(yè)化管理思路 24 員工成長與職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
人力資源經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)課程：
1. 戰(zhàn)略人力資源管理的核心要點 15 基于戰(zhàn)略的員培訓(xùn)規(guī)劃實踐
2. 人資戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展協(xié)同 16 全面薪酬體系設(shè)計與管理實踐
3. 組織架構(gòu)與職能優(yōu)化 17 年度考核與績效激勵實施
4. 工作內(nèi)容分析與職務(wù)描述 18 員工激勵與精神管理策略部署
5. 人才素質(zhì)全面評估與管理 19 E-HR數(shù)字化應(yīng)用實踐
6. 招聘選拔與面試技巧研究 20 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)與發(fā)展路徑規(guī)劃等。課程涵蓋多個方面，注重實戰(zhàn)應(yīng)用，旨在幫助企業(yè)人力資源經(jīng)理提升專業(yè)能力，助力企業(yè)發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/216485.html