企業(yè)培訓管理制度的主要目標有以下幾點：
一、幫助企業(yè)經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)外的環(huán)境變化，了解員工的思想動態(tài)與工作狀況，以及他們對相關(guān)知識和基本技能的掌握程度。
二、幫助基層管理人員迅速掌握必要的管理技能，明確職責，改變工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方式。
三、使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時更新各自領(lǐng)域的知識，以適應社會發(fā)展。
四、為員工提供繼續(xù)學習和深造的機會，實現(xiàn)個人價值。
五、對一般員工的培訓目標是讓他們了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確職責范圍，以按時完成本職工作。
培訓不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，還是解決員工某些不當工作表現(xiàn)和行為的有效途徑。培訓能滿足企業(yè)和員工雙方的需求，調(diào)動員工的積極性。培訓也是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強化企業(yè)的共同價值觀。
培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)進行人力、物力的投入，通過培訓提升員工素質(zhì)，使人力資本升值，從而改善公司業(yè)績，獲得投資收益。不同于其他投資活動，企業(yè)的員工培訓是一個由多個培訓要素組成的系統(tǒng)，包括培訓主體、培訓客體、培訓媒介，以及計劃、組織、實施、評估等子系統(tǒng)。
企業(yè)管理制度中包含了人力資源管理制度、安全管理制度、財務管理制度、行政管理制度、物資管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度以及質(zhì)量管理制度等。而企業(yè)培訓管理制度則是其中的一部分，旨在配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，增強員工對工作的能力與對企業(yè)文化的了解。
在實施企業(yè)管理制度時，需要規(guī)范性的環(huán)境和條件。制定的制度必須符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為規(guī)律；制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員的行為或工作程序都需符合規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系才能規(guī)范運作。
人力資源部依據(jù)年度培訓計劃，結(jié)合各部門當前工作狀況，精心策劃季度培訓實施方案。該方案中詳細列出了本季度的培訓項目、參訓人員、項目責任人、培訓時間、預算費用和培訓目的等相關(guān)內(nèi)容。
關(guān)于月度培訓計劃的實施，人力資源部并不單獨制定公司月度培訓計劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計劃中，會詳細闡述本月將開展和實施的培訓項目，并落實相關(guān)細節(jié)。
關(guān)于培訓方案或計劃的審批流程，年度培訓計劃需報請公司年度經(jīng)營計劃會議審議通過，并由公司總經(jīng)理簽字確認后執(zhí)行。如果實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整，則會在季度培訓實施方案中體現(xiàn)。季度培訓實施方案的審批需報請上級主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準后實施。如果需要調(diào)整項目或內(nèi)容，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導同意；涉及費用超過5000元的調(diào)整，須報請公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。
對于培訓方案的實施，人力資源部負責的培訓項目，由培訓主管填寫培訓項目審批表，經(jīng)人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認后實施。對于公司各部門自行組織的業(yè)務學習或相關(guān)培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員，則須報請公司人力資源部審核備案。
關(guān)于培訓時間的安排及管理，各類專業(yè)技能培訓盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，以降低對日常工作的影響。對于公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關(guān)會議相結(jié)合，以節(jié)省時間和費用。
在培訓方式及內(nèi)容管理方面，包括企業(yè)內(nèi)訓、外聘培訓師或培訓機構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓、外派人員參加相關(guān)培訓等。其中企業(yè)內(nèi)訓由公司人力資源部負責組織安排，優(yōu)先選擇內(nèi)部兼職講師主持或授課。對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構(gòu)到公司開展實施培訓項目或活動，由人力資源部負責聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓，相關(guān)部門可向人力資源部推薦培訓師或培訓機構(gòu)。
在培訓分類方面，包括新員工入職培訓、員工在職培訓、員工外訓和委托培養(yǎng)等。新員工入職培訓主要幫助新入職員工了解公司及工作環(huán)境。員工在職培訓每年須接受一定時間的培訓和學習，內(nèi)容包括專業(yè)技能、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等。員工外訓則是因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓機構(gòu)組織的商業(yè)培訓。委托培養(yǎng)則是針對部分關(guān)鍵崗位的人才需求，采用委托培訓機構(gòu)或院校培養(yǎng)的方式進行。
在內(nèi)部培訓講師管理方面，包括內(nèi)訓講師的選聘與培養(yǎng)、級別評定等。內(nèi)訓講師的工作性質(zhì)為兼職，選聘流程包括部門推薦、人力資源部門審核和總經(jīng)理確認。選聘標準包括文化程度、工作經(jīng)驗、工作技能、違規(guī)違紀歷史、語言表達和溝通能力等。內(nèi)訓講師的級別評定根據(jù)每年工作能力和當年培訓工作開展情況進行，分為初級、中級、高級三個級別。內(nèi)訓講師需具備一定的課程開發(fā)能力和授課時間總量要求。4.3 內(nèi)訓講師課酬管理規(guī)定
武漢紅人服飾有限公司對內(nèi)訓講師的課酬進行嚴格管理。該管理基于講師當月經(jīng)人力資源部認可并備案的授課時間進行計算。其中，初級講師的課酬為每課時60元，中級講師為每課時80元，而高級講師的課酬則為每課時100元。
值得注意的是，對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的，屬于其本職工作范疇的正常培訓活動，如自營督導到辦事處進行的工作輔導或培訓，將不計算課酬。這一規(guī)定旨在確保講師課酬的公平性與合理性。
第五章 培訓檔案及記錄管理辦法
5.1 培訓檔案管理規(guī)定
5.1.1 培訓檔案建立要求
我司開展的新員工入職培訓、各類在職員工培訓、外部培訓、委托培訓等活動結(jié)束后，人力資源部應立即建立相應的培訓檔案以備查閱。
5.1.2 培訓檔案內(nèi)容
培訓檔案的內(nèi)容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施情況記錄表》、參訓人員名單及出勤記錄、教案（或教材）等。部分培訓項目還需附上《培訓效果評估調(diào)查表》以全面評估培訓效果。
5.1.3 培訓檔案的用途
建立完整的培訓檔案是規(guī)范公司培訓管理的重要舉措，確保各類培訓活動有詳盡的記錄，避免不必要的重復培訓，從而節(jié)約公司資源。培訓檔案也是公司對人力資源部組織和開展的培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù)，是保證培訓效果及質(zhì)量的關(guān)鍵手段。
5.2 個人培訓記錄管理規(guī)定
5.2.1 個人培訓記錄的建立
對于公司主管及以上層級的人員及部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部將根據(jù)其參與的培訓情況，建立詳盡的個人培訓記錄。
5.2.2 個人培訓記錄內(nèi)容
個人培訓記錄應包括《個人年度培訓情況登記表》、《培訓協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書復印件等。這些資料將與員工檔案一同保管，以備查閱。
5.2.3 個人培訓記錄的用途
個人培訓記錄是員工參與各類培訓活動的重要證明材料，也是公司進行員工調(diào)動、職級調(diào)整、績效考核等人事活動的重要依據(jù)之一。
附則
本管理辦法的解釋權(quán)歸武漢紅人服飾有限公司人力資源部所有。如有未盡事宜，需報請公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
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