在電力工程建設中，安全始終是重中之重。為確保施工、設備安裝、調(diào)試、啟動、檢修等工作的順利進行，必須實施三大安全措施，即組織措施、技術(shù)措施和安全措施。
組織措施主要是指通過建立健全的組織機構(gòu)，明確各部門的職責與權(quán)限，確保在施工過程中各項規(guī)章制度能夠得到有效的執(zhí)行。這包括組建項目管理部門，設立專項安全監(jiān)督機構(gòu)，以及制定并執(zhí)行嚴格的工作流程和規(guī)章制度。
技術(shù)措施則是指針對電力工程的特點，提出必須執(zhí)行的有關(guān)規(guī)程制度的條款和具體技術(shù)措施。這包括制定施工作業(yè)指導書、檢修管理制度、操作程序等，以確保施工過程中的技術(shù)問題得到妥善解決。
而安全措施則是電力施工的核心，涉及到施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)。在不同場合，安全措施的內(nèi)容有所不同，但主要分為三大類。首先是宏觀層面的安全保障，如執(zhí)行“兩票三制”的相關(guān)內(nèi)容，確保工作人員正確使用防護設施和安全用品，以及進行動火作業(yè)和現(xiàn)場防火措施等。其次是具體的安全操作措施，如發(fā)電廠工作票需要執(zhí)行的安全措施，包括停電、驗電、裝設接地線等。最后還有對人員的安全教育，如保持對帶電設備的安全距離，工作中的一般監(jiān)護及專職監(jiān)護要求等。
火電廠經(jīng)營管理的策略與實踐
火電廠的經(jīng)營管理工作是一項長期而復雜的任務。為了做好這項工作，可以從以下四個方面進行思考和實踐。
一、增強運行管理人員的安全責任意識
對于火電廠來說，運行管理人員是生產(chǎn)過程中的中堅力量。他們不僅需要具備專業(yè)技能，更需要有高度的安全責任意識。增強運行管理人員的安全責任意識至關(guān)重要。這需要從多個方面入手。
要提高對運行管理工作的重視程度，讓運行管理人員充分認識到自身工作的重要性。要采取獎懲措施，對工作積極、業(yè)績突出的員工給予及時獎勵和認可，同時關(guān)心員工疾苦，幫助他們解決實際問題。還要加強班組建設，選拔出既有技術(shù)又懂管理的班組長，并建立一套健全的管理制度來保障班組建設的實效性。
二、加強設備管理，完善運行管理規(guī)范
設備管理是提高運行管理水平的重要保障。對于火電廠來說，需要采取多種措施來加強設備管理工作。
一是要定期對設備進行檢查和維修，確保設備始終處于安全運行狀態(tài)。二是要提高熱工自動調(diào)節(jié)和保護的投入率，解放人力資源，使運行管理人員能夠更多地投入到關(guān)鍵操作上。三是要完善各項運行管理規(guī)范和設備缺陷或異常問題的修改規(guī)程，為運行管理工作提供客觀依據(jù)。
三、嚴格執(zhí)行“兩票三制”等安全制度
“兩票三制”是火電廠運行管理工作的重點與精髓。為提高運行管理水平，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這包括重視電氣操作管理、加大工作票管理力度等措施。同時還要建立安全生產(chǎn)責任制并通過考核與定期檢查等方式及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕違章亂紀行為的發(fā)生。
四、優(yōu)化人員配置與培訓
火電廠還需要不斷優(yōu)化人員配置并進行定期培訓以提高整體運營水平。通過增加實踐機會和開展專業(yè)技能比賽等活動激發(fā)員工的工作熱情和責任感并增強其安全責任意識使員工在工作中能夠更加主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題為火電廠的穩(wěn)定運營提供有力保障。
我們必須嚴格把關(guān)工作票的許可手續(xù)，消除一切“走過場”的不良行為。嚴格遵守交接班制度至關(guān)重要。交接班工作是運行管理中不可或缺的一環(huán)。對于交班人員，必須做好詳細的運行記錄，以便接班人員能夠順利開展工作，確保工作的連貫性。
對于接班人員而言，他們應認真檢查設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并立即解決，不可拖延。交接班過程中應組織會議，對日常運行管理工作進行分析與總結(jié)，以確保運行管理工作的效率與效果。
定期試驗與輪換制度必須得到嚴格執(zhí)行。這一制度是增強運行管理效果的重要手段，涉及運行設備及備用設備。對于備用設備，運行管理人員需給予高度重視，將其與運行設備置于同等地位。因為備用設備是運行管理的最后防線，一旦出現(xiàn)問題，將導致運行管理陷入困境。
及時檢修備用設備，使其保持良好的備用狀態(tài)是至關(guān)重要的。加強技能培訓，提高運行管理人員的素質(zhì)也是關(guān)鍵。發(fā)電廠的運行管理工作終究是由人來完成的。為了提升運行管理水平，我們必須重視電力企業(yè)管理的主要特點及內(nèi)容。
電力企業(yè)管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑方面。而電力企業(yè)管理的特點則體現(xiàn)在電力產(chǎn)、供、銷的同時性，電力發(fā)展的先行性，電力生產(chǎn)供應的高度安全可靠性，電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金的密集性，電力發(fā)、供、用的緊密聯(lián)結(jié)性，以及電力供應的地方公益服務性等方面。
做好火電廠的經(jīng)營管理工作至關(guān)重要。我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預防為主”。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應先解決安全問題，使生產(chǎn)在確保安全的前提下進行。貫徹落實安全生產(chǎn)方針，需要堅持以人為本的思想，把預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首位。員工需樹立“預防為主”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)前做好危險預測、防護措施和應急措施，以避免事故的發(fā)生。
按技術(shù)性質(zhì)劃分，電力行業(yè)的職責與工作內(nèi)容大致包括以下幾個方面：
一、變電運行：主要負責高壓變電站的日常巡視、檢查、維護及倒閘操作等工作。確保變電站的安全穩(wěn)定運行對于電力系統(tǒng)的整體運行至關(guān)重要。
二、輸電運行：負責對高壓輸電線路的日常巡視、檢查、維護與檢修工作。保證高壓輸電線路的暢通無阻，對于電能的傳輸和分配具有重要意義。
現(xiàn)場管理是安全管理制度得以落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴格要求并培養(yǎng)良好的習慣。特別值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須給予高度重視并細致落實。在電力安全事故中，往往由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意導致事故發(fā)生。部分工作人員或因貪圖省事抱有僥幸心理，或因自以為是盲目尚信，這不僅給個人和家庭帶來不幸和災難，也給國家和人民財產(chǎn)帶來巨大損失，給社會帶來不穩(wěn)定因素。建議對多發(fā)性和重復性事故進行總結(jié)，提高改進措施，并形成規(guī)定和制度，強化薄弱環(huán)節(jié)的管理。
第四章：加強安全工器具的質(zhì)量管理
要實施嚴格的工器具報廢制度。對于到期的、已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具，必須強制報廢并破壞至不能使用。禁止任何形式的已報廢工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個人使用。
要嚴格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應認真履行安全監(jiān)督職責。
要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具、所需材料、修試記錄、驗收記錄等都要做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查、責任明確。
第五章：推進安全性評價工作
開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進水平接軌的重要舉措。以往的安全管理手段在預測和提前控制事故方面的能力不足。安全性評價是應用現(xiàn)代管理方法和手段，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它運用系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進行度量和預測，確認事故發(fā)生的可能性和嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，以達到預防、控制隱患和事故的目的。開展安全性評價是對現(xiàn)有安全工作進行診斷，提高安全管理整體水平的有效途徑。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的影響力日益增強。對于電力施工企業(yè)來說，人才和人力資源的優(yōu)化配置至關(guān)重要。我國電力施工企業(yè)的人力資源管理尚存在不重視、激勵機制不健全、企業(yè)培訓制度不完善等問題，這些問題嚴重影響了電力施工企業(yè)的發(fā)展效率。電力施工企業(yè)需要針對性地提出改進策略與措施，建立一套完善的人力資源管理體系，以促進電力施工企業(yè)在電力市場中的發(fā)展壯大。
一、電力工程咨詢企業(yè)人力資源培訓的現(xiàn)狀
近年來，電力行業(yè)快速發(fā)展，電力工程咨詢企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，導致電力設計和咨詢?nèi)瞬判枨蟪掷m(xù)增加。一方面，人才的供不應求使得電力工程咨詢企業(yè)不得不加強人力資源培訓以提高人才素質(zhì)標準；同行業(yè)間為爭奪人才優(yōu)勢采取不正當競爭，導致電力工程咨詢企業(yè)專業(yè)人員流失嚴重。這導致電力工程咨詢企業(yè)普遍存在人員結(jié)構(gòu)性不足、人才素質(zhì)參差不齊的問題。人才培養(yǎng)和發(fā)展在電力工程咨詢企業(yè)中顯得尤為重要。當前電力工程咨詢企業(yè)對培訓的長期忽視導致其培訓存在諸多問題。
二、人力資源培訓問題的解決措施
（一）樹立正確的培訓價值觀
在人力資源培訓中，必須樹立正確的價值觀，堅持以人為本的導向。主動式培訓模式應成為主導，明確人才是培訓的主體與核心。培訓應以人員的需求為基礎，而非僅以“事”為主，同時要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。速成式培訓只會讓員工感到反感，事與愿違。應基于正確價值觀合理選擇培訓方式。
（二）建立合理的培訓方法
電力工程咨詢企業(yè)應根據(jù)培訓對象和效果等因素靈活選擇培訓方法。例如，對于管理人員，可采用學習、知識更新和管理理念提升等方法；對于基層員工，可采用教練法和實習法等實質(zhì)性培訓方法；對于新員工，應注重導向活動，使其快速適應環(huán)境。還可以綜合運用多種培訓方法，使培訓更加全面和有效。
（三）加強人文素質(zhì)建設培訓
在人力資源培訓中，還應注重人文素質(zhì)建設培訓。通過加強員工的人文素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。這有助于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)代化社會里，人文素質(zhì)不僅是人的內(nèi)在修為的體現(xiàn)，更是企業(yè)在激烈市場競爭中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著經(jīng)濟迅猛增長，傳統(tǒng)的資源正逐漸被人力資源所替代，這也意味著“以人為本”的理念在各個企業(yè)中越來越受到重視。人的思維角度、見識水平和創(chuàng)造力都受到良好人文素質(zhì)的熏陶和培養(yǎng)。這不僅僅是個人層面的提升，更是企業(yè)層面競爭力的體現(xiàn)。
在電力工程咨詢企業(yè)中，無論是中層管理者還是高層技術(shù)人員，都需要具備較高的人文素質(zhì)。這種素質(zhì)不僅有助于他們從多角度看待問題，還能豐富和完善他們的思維方式，進而提升企業(yè)的整體見識水平和創(chuàng)新能力。人文素質(zhì)也應當成為企業(yè)價值觀的重要組成部分，深入每一位員工的心中。
建立健全的培訓模式是提升員工人文素質(zhì)和企業(yè)競爭力的又一重要途徑。傳統(tǒng)單一的培訓模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。電力工程咨詢企業(yè)的培訓內(nèi)容應由單一技能培訓轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏闹R與技能培養(yǎng)。這包括但不限于團隊工作效率、溝通技巧、人員管理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及領(lǐng)導藝術(shù)等多方面的內(nèi)容，這樣不僅可以提高員工的多種技能，還有助于他們向復合型人才的標準邁進。
建立科學合理的評價體系是檢查培訓效果、掌握培訓目標實現(xiàn)情況的有效手段，這可以激發(fā)教師的教學積極性，進一步完善培訓工作。評價形式應多元化，既要考核理論知識，也要考察實踐操作能力。
在我國，經(jīng)濟的飛速發(fā)展已經(jīng)將企業(yè)推向了一個高速增長的新階段。這也意味著企業(yè)必須重視人力資源的培訓管理，將其視為長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。只有加強管理體系的建設，才能使電力工程咨詢企業(yè)實現(xiàn)有效的延伸和持續(xù)的發(fā)展。
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總結(jié)而言，人文素質(zhì)的培養(yǎng)和健全的培訓模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩大關(guān)鍵因素。電力工程咨詢企業(yè)應將這兩點融入到日常的管理和培訓中，從而確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
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