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中國企業(yè)培訓講師
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西安企業(yè)管理培訓平臺官網最新動態(tài)與展望:構建專業(yè)培育生態(tài)圈迎接變革2025年

2025-08-20 22:12:49
 
講師:投稿 瀏覽次數(shù):48
 講師培訓學校眾多,如上海海納川培訓中心、環(huán)球禮儀培訓中心、上海易卓項管培訓中心等。 上海海納川培訓中心是一家專業(yè)教育培訓公司,致力于師資認證和職場軟實力提升,成立于2009年。其在全國各大核心城市設有分支機構和課程,禮儀培訓師培訓服務規(guī)范

講師培訓學校眾多,如上海海納川培訓中心、環(huán)球禮儀培訓中心、上海易卓項管培訓中心等。

上海海納川培訓中心是一家專業(yè)教育培訓公司,致力于師資認證和職場軟實力提升,成立于2009年。其在全國各大核心城市設有分支機構和課程,禮儀培訓師培訓服務規(guī)范標準由其制定。

環(huán)球禮儀培訓學校是禮儀服務管理咨詢培訓機構,與廣東省尚善職業(yè)培訓學院共同運營,集禮儀素養(yǎng)、禮儀培訓、服務微咨詢、企業(yè)定制化培訓為一體。其得到了中國人力資源和社會保障部、*授權。

上海易卓企業(yè)管理有限公司(易卓企管)是美國項目管理協(xié)會*注冊教育機構,以[易卓項管]為核心業(yè)務平臺,提供專業(yè)的項目化管理應用與推廣。其擁有國際項目管理協(xié)會IPMA、英國APMG標準認證機構等資源。

山東省企業(yè)培訓考試中心是*權威的培訓、考試機構,為企業(yè)提供劍橋國際培訓課程,擁有培訓技能是立足社會、成就夢想的必備技能。

內圣演講口才特訓營是中國最有影響力的演講口才培訓機構,將“諸子百家”思想和現(xiàn)代人的能力培養(yǎng)相結合,經過多年的積累已成為“演講口才培訓*”。其主做記憶力訓練、公眾演說、企業(yè)成長課程等。

三、精細化管理之農貿市場與便民市場

1、農貿市場管理精細方案

強化市場規(guī)范管理,包括市場劃行歸市、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面。重點抓好活禽屠宰、農殘檢測等環(huán)節(jié),確保攤位擺放整齊有序,活禽隔離銷售,肉類封閉銷售。及時清理垃圾,確保市場環(huán)境清潔。對于車輛停放、店牌蹲放等細節(jié)也需規(guī)范管理。需加強“三防”設施,符合相關法規(guī)要求。此項管理任務由市工商局、市商務局、市藥監(jiān)局等多個部門及漢濱區(qū)城-管局、轄區(qū)辦事處共同負責。

2、便民市場(服務點)管理優(yōu)化措施

完善便民小餐飲管理制度,落實管理人員。實施“五統(tǒng)一”標準,統(tǒng)一編號、統(tǒng)一攤位招牌等。對于果蔬市場,要規(guī)范攤點面積、攤棚擺設、果品擺放等,做到限時、定點、劃線經營。加強市場監(jiān)管,落實“攤前三包”,以解決管理混亂、環(huán)境臟亂差問題。此項工作同樣由市工商局、市藥監(jiān)局等多個部門及漢濱區(qū)城-管局、轄區(qū)辦事處負責。

四、市政公共設施的精細化管理策略

1、城市路網與道路管理的提升

完善城市路網體系,實施暢通工程,提升道路通行能力。加快停車場建設,逐步增加停車泊位,以緩解停車難問題。加強城市道路管理,定期進行路面修復及公用設施的維護維修工作。此項任務由市住建局及市交-警支隊等相關部門共同承擔。

五、廣告標識與戶外設施的規(guī)范化管理

實施一系列措施規(guī)范門頭牌匾、戶外廣告設置及非法廣告治理。包括建立門頭牌匾數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一規(guī)劃設計;嚴把戶外廣告審批環(huán)節(jié),合理布局;清理非法廣告,強化源頭查處等。此項工作由市住建局、市工商局等單位共同負責。

以下節(jié)點的精細化管理措施以此類推,均會詳細規(guī)劃、責任到人,由相應的責任單位執(zhí)行,此處不再一一贅述。

六、保障措施

1、提高思想認識,齊抓共管

各責任部門需提高思想認識,對照方案細化分解任務,制定實施細則。確保每項工作落到實處,形成齊抓共管的工作格局。

2、加快基礎設施建設,推進數(shù)字化城-管建設

按照相關要求,繼續(xù)推進環(huán)衛(wèi)基礎設施、市場、停車場等建設。加快推進數(shù)字化城-管建設,再造城市管理流程和績效考核評價體系,逐步推進城市管理工作中的問題快速發(fā)現(xiàn)與處置。

一、深化法治化管理

各城市管理行政執(zhí)法機關應以“增強依法行政觀念、提高行政執(zhí)法業(yè)務能力和提升依法行政水平”為核心目標,開展深入細致的依法行政培訓,強化執(zhí)法人員專業(yè)法律知識的學習和培訓,全面提高行政執(zhí)法人員的綜合素質。通過實施網格化管理機制,定時、定人、定崗,切實加強行政執(zhí)法監(jiān)督檢查,對行政執(zhí)法人員的不作為、亂作為等行為,將嚴厲追究責任。

二、提升市民文明素質

積極推動市民素質教育培訓行動,重點開展市民素質教育進機關單位、進社區(qū)村組、進企業(yè)、進學校的“四進”活動以及行業(yè)教育培訓行動,培養(yǎng)市民“愛我城市、樹立良好形象”的責任感。市各新聞媒體要發(fā)揮宣傳教育作用,通過創(chuàng)新報道形式,大力宣傳城市精細化管理辦法,使廣大市民養(yǎng)成遵守秩序、愛護環(huán)境、維護城市形象、自覺遵守城市管理法律法規(guī)的良好習慣,積極為創(chuàng)建各類城市榮譽貢獻力量。

三、建立獎懲激勵機制

市雙創(chuàng)辦需建立對特定區(qū)域及市直相關職能部門的城市管理職責考核評價機制,將城市精細化管理工作納入雙創(chuàng)工作年度目標考核,加大督促檢查和明查暗訪的力度,及時兌現(xiàn)獎懲。相關責任部門也要建立考核監(jiān)督評價機制,加強督導檢查,形成層級明確、層層抓落實的目標考核機制。

西安市城市精細化管理優(yōu)化方案

一、背景與目標

隨著西安市城鎮(zhèn)化進程的加快,城鎮(zhèn)基礎設施逐漸完善,但在城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、管理、服務等方面仍存在一些問題,如重建設、輕管理,規(guī)范少等現(xiàn)象比較突出。為切實提高城鎮(zhèn)管理水平,改善人居環(huán)境,充分發(fā)揮市政設施的應有功能,特制定此方案。

二、指導思想與基本原則

以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為綱領,貫徹落實盟行署關于城鎮(zhèn)精細化管理的意見,嚴格執(zhí)行巴音胡碩鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃。充分發(fā)揮各職能部門的城市管理和公共服務職能,加強城市建設,創(chuàng)新管理手段,建立分工明確、責任到位、監(jiān)管有力、科學規(guī)范的城鎮(zhèn)管理長效機制。

堅持人民為本,以科學理性的規(guī)劃理念,強調時代性、地域文化和民族特色的融合;整合城鎮(zhèn)管理資源,優(yōu)化流程,推行數(shù)字化城市管理;創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理觀念與手段,實行人性化的管理與服務;加強公眾參與,保障群眾權益,接受民主監(jiān)督。積極開展城鎮(zhèn)居民的衛(wèi)生、環(huán)境和文明意識教育,提高居民整體素質。

三、主要措施

(一)根據(jù)《錫盟城鎮(zhèn)精細化管理標準》,圍繞規(guī)劃、市容環(huán)境、公用行業(yè)、市政設施、園林規(guī)劃等領域,科學劃分工作流程和崗位責任,構建精細化管理體系。

(二)整合資源,理順體制。以*化市政投資效益為目標,統(tǒng)籌實施市政規(guī)劃、項目審查、施工安排。建立城鎮(zhèn)管理聯(lián)席會議制度,強化各部門間以及條塊之間的配合。各單位要高度重視城鎮(zhèn)精細化管理工作,切實將其列入重要議事日程,全面落實領導和部門責任制,形成聯(lián)動的管理格局。

(三)實施全員精細化管理崗位培訓,增強干部職工的自我約束能力,提高規(guī)范意識、自覺意識和執(zhí)行能力,提升團隊的整體管理能力。

(四)完善監(jiān)督管理考評機制,實行以獎代撥的激勵機制。在城鎮(zhèn)精細化管理評價體系和目標考評制度的基礎上,建立專項資金,將城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、精品工程建設、街巷綜合整治、區(qū)域治理和精細化管理等內容列為重點考評內容。通過科學評價,實施以獎代撥,激發(fā)各方參與城鎮(zhèn)管理的積極性。

(五)強化監(jiān)管,健全機制,加強宣傳。建立精細化管理的各項機制,完善考評措施、制度和監(jiān)督機制,并通過電視、網絡、宣傳單等多種形式廣泛宣傳,使制度、規(guī)范、考評內容深入人心,贏得社會各界和全體民眾的理解與支持,形成全民參與的社會氛圍。

四、組織保障與領導團隊

成立管理區(qū)城鎮(zhèn)精細化管理工作領導小組,由郝秀川黨委副書記、管委會主任擔任組長,其他黨委委員及管委會成員擔任副組長和成員。領導小組辦公室設在建設局,由謝海英兼任辦公室主任。我們還將介紹創(chuàng)吉威(洪生咨詢團隊)的經典咨詢案例,包括全友家私、極草5X冬蟲夏草、真功夫快餐連鎖等企業(yè)的成功案例。這些企業(yè)通過建立卓越績效模式,實現(xiàn)了業(yè)績的顯著增長和品牌的提升。最后還介紹了金輪科創(chuàng)股份運用卓越績效模式后實現(xiàn)業(yè)績逆市增長并成功上市的案例。這些經驗值得我們學習和借鑒?!纠唬夯浘Ц呖瓢咐?/p>

在2007年至2008年期間,粵晶高科經歷了重要的轉型期。該公司與合誠化工緊密合作,首先對組織架構進行了全面的梳理,明確各崗位的職責、權利和利益關系。在此基礎上,粵晶高科積極推行卓越績效模式,使得每位員工都能明確自己的工作指標。通過這一系列的努力,公司一年內產能顯著提升30%,成本降低了18%,交貨及時率也提高了36%。這一系列的成績不僅使粵晶高科在細分市場中成為中國領先品牌,更推動了企業(yè)成功上市。

【例二:松川包裝機案例】

在2002年至2004年期間,松川企業(yè)與我們一起攜手前行,共同制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)這一戰(zhàn)略,公司成功建立了四大事業(yè)部,實現(xiàn)了全國范圍內的布局。明確了發(fā)展目標并建立了卓越績效模式。在此過程中,公司注重人才培養(yǎng)和產品創(chuàng)新,積極服務客戶。經過五年的不懈努力,松川包裝機實現(xiàn)了十倍的成長,并成功成為中國行業(yè)內的領軍企業(yè)。

【例三:麒麟貿易案例】

在2011年至2012年期間,我們協(xié)助寧波麒麟貿易公司實施了戰(zhàn)略規(guī)劃。通過前向一體化戰(zhàn)略的實施和網購平臺的搭建,麒麟貿易成功實現(xiàn)了轉型。公司還搭建了企業(yè)運營平臺并建立了卓越績效模式。在引進和培訓人才的也打造了卓越的企業(yè)工作氛圍。即使在2012年中國外貿型企業(yè)大幅業(yè)績下滑的背景下,麒麟貿易卻逆勢而上,實現(xiàn)了近50%的業(yè)績增長。這一成功轉型成為了外貿型企業(yè)轉型的典范。




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