需要有較高的學歷水平，至少是碩士以上，并且需要了解國際大公司的人力資源發(fā)展歷程。這是為了具備全球視野和前沿知識，以便更好地適應國際化和全球化的趨勢。
作為人力資源管理者，必須擁有創(chuàng)新的思維和能力。新的思路和創(chuàng)新力是人力資源管理工作不可或缺的部分，人力資源管理者需要不斷為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的意見和建議。只有這樣，才能更好地應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境。
第三，人力資源管理者應該善于影響他人并傳遞自己的觀點。一旦發(fā)現重要問題，應通過直接上司和下屬，如人力資源總監(jiān)、總經理、招聘經理和薪酬經理等，將自身影響力擴大出去。這樣才能在組織中發(fā)揮更大的作用，推動變革。
優(yōu)秀的人力資源管理者不僅需要將自身的思想和研究結果生動、準確地表達出來，還要成為公司的業(yè)務伙伴、領導者以及變革推動者。這意味著人力資源管理者不僅要熟悉人事管理程序和政策法規(guī)，還要深入了解公司業(yè)務，參與制定和執(zhí)行業(yè)務計劃，發(fā)揮領導力和影響力，協調員工需求和公司需求之間的關系，并幫助公司應對變革。為了更好地滿足這一角色的需求，提高理論水平、專業(yè)素質和能力技巧是必不可少的。并且需要通過國家統(tǒng)一考試獲得相應的高級人力資源管理師資格證書。值得注意的是，全國持有此高級證書的人數非常少。對于報考人員也有相應的學歷和工作年限要求。該考試包括理論知識、操作技能以及文件筐考核等內容，以筆試和綜合評審的形式進行。
這些考試標準和要求的制定和實施是基于勞動力市場對人力資源管理人員的需求。自中國開始實行這一標準以來，已有大量的培訓和教材開發(fā)工作得到推進。人力資源管理師的職業(yè)也因此得到了廣泛的認可，產生了良好的社會效益和經濟效益。目前，“人力資源管理”已成為少數幾個持續(xù)熱門職業(yè)之一。該職業(yè)已經被國家列為就業(yè)準入制度的職業(yè)之一，從業(yè)人員必須持有相應的職業(yè)資格證書才能從事相關工作。人力資源管理師的工作已經從傳統(tǒng)的人事管理轉變?yōu)楦訉I(yè)化的工作領域，如招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理等。在企業(yè)中的角色與薪資待遇
在企業(yè)運營與發(fā)展的過程中，人力資源管理的地位無可替代。無論在各大招聘網站還是實際招聘活動中，人力資源相關的招聘信息始終占據著顯要位置，各行業(yè)均需此類型人才。人力資源管理的專業(yè)性極強，國家為確保其質量和水平，實行了“就業(yè)準入”制度，意味著從業(yè)者必須獲取相應的職業(yè)資格證書才能入行和晉升。在人才市場中，那些對政策了然于心、業(yè)務熟練的持證人才尤其受到企業(yè)的青睞。
據統(tǒng)計，人力資源從業(yè)者的月薪隨經驗和資質而異。初入行三年的從業(yè)者平均月薪約在3500元左右，而具有五年經驗且資質較高的從業(yè)者平均月薪可達5200元。除了國家頒發(fā)的人力資源管理師/助師職業(yè)資格證書外，還有一些國際性的職業(yè)資格證書，如劍橋人力資源證書等，這些證書的持有者在市場上也備受追捧。
西藏交安B證的報名則主要通過各省的建委網站進行，個人或公司均可登錄建委網站進行報名，或者選擇委托考試培訓機構代為報名。報名條件包括職業(yè)道德、身體健康、年齡限制以及學歷要求等。
建筑行業(yè)相關證書的報考條件
一、品德與健康要求
（一）報考者應具備優(yōu)良的職業(yè)道德及健康的身體狀況，年齡不得超過60周歲（法定代表人除外）。
（二）僅限于建筑施工企業(yè)的在職人員報考。
二、學歷與經驗要求
（一）企業(yè)主要負責人：應具備大專以上學歷，除企業(yè)法人外，其他人員還需一級建造師證書與企業(yè)聘書。
（二）項目負責人：應具備中專（含高中、中技、職高）以上學歷，同時需擁有一級或二級建造注冊證書。
（三）建筑施工企業(yè)專職安全生產管理人員：同樣需具備中專（含高中、中技、職高）以上學歷，并需要從事相關安全管理工作。
三、培訓與考核要求
報考者需經過企業(yè)年度安全生產教育培訓并考核合格后方可報考。項目負責人和專職安全生產管理人員不得同時在兩個或以上的單位擔任相應職務。
構建高效的企業(yè)培訓機制
隨著企業(yè)對員工培訓的日益重視，越來越多的企業(yè)開始建立和完善內部培訓機制。這種機制不僅在企業(yè)管理、人力資源開發(fā)方面發(fā)揮著重要作用，更是在提升企業(yè)整體效益方面起著越來越關鍵的作用。
筆者在為不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)提供培訓服務的過程中深切地體會到，雖然企業(yè)對員工培訓的認同度很高，但在實際操作中仍存在一些困惑和迷茫。為了使企業(yè)能夠更好地利用員工培訓這一工具來提升企業(yè)的效益，必須構建一個科學、合理且運作流暢的企業(yè)內部培訓機制。以下是這一機制的基本內涵及構成要素：
一、組織結構與人員配置
（一）培訓管理部門
作為企業(yè)內訓的常設管理機構，培訓管理部門負責培訓工作的計劃、組織、執(zhí)行與評估。該部門包括公司培訓管理員、部門兼職培訓管理員以及公司領導等。他們的職責是統(tǒng)籌規(guī)劃培訓工作，調動全體人員的積極性，確保培訓深入到每個部門和每個崗位。
（二）公司培訓管理員
公司培訓管理員是培訓管理部門的專職人員，負責制定全年和月度的培訓計劃，組織執(zhí)行公司層面的培訓活動，建立并維護公司的培訓管理制度和教案庫等。他們的工作是確保培訓工作的順利進行和持續(xù)改進。
（三）部門兼職培訓管理員
每個部門由部門負責人指定一名員工擔任兼職培訓管理員，負責擬訂部門的月度培訓計劃、組織執(zhí)行部門培訓工作、收集并開發(fā)部門相關培訓教材等。他們的職責是確保部門培訓工作的有效執(zhí)行和持續(xù)改進。
二、培訓管理與激勵機制
（一）培訓考核
接受培訓和提供培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須對培訓工作進行考核評估。這包括對專兼職培訓管理人員的考核、受訓員工的考核以及部門經理的考核等。考核內容涵蓋培訓執(zhí)行情況、培訓計劃與總結、培訓效果評估與需求調查等。
（二）培訓積分制
為了保障企業(yè)培訓工作的順利進行，建立培訓積分制度是必要的。該制度要求全體員工必須積極參與培訓活動以獲得積分，為自己的成長和提升提供依據。具體包括規(guī)定課程的得分系數、得分要求以及聽課時間等。
（三）培訓延伸
為了提升企業(yè)培訓的綜合效果，可以采取多種多樣的培訓方式，如雙向交流、外派培訓、外聘培訓、崗位輪換等。這些方式可以拓寬培訓的范圍和方式，提高員工的學習興趣和參與度。其中，雙向交流是一種有效的團隊建設方式，可以讓員工更好地了解其他部門的運作情況；外派培訓和外聘培訓則可以引進外部的先進經驗和知識；崗位輪換則可以幫助員工了解公司的整體運作情況并提高其綜合能力。通過這些方式可以拓寬企業(yè)的視野和思維方式以實現企業(yè)的長期企業(yè)外部培訓策略
適當地引入外部講師進行培訓，借助于外部智慧，可以拓寬企業(yè)員工的視野和思維方式。通過這種方式，企業(yè)的管理能夠更快地與先進企業(yè)的管理模式接軌，進一步增強企業(yè)的競爭力。
崗位輪換機制
為了實現各部門間的協同作戰(zhàn)，我們將實施崗位輪換計劃。例如，將采購部門的員工適時調至生產部門工作，使他們更全面地了解生產部門的工作內容。這樣的輪換不僅可以實現采購與生產工作的無縫銜接，還可以加強不同部門之間的相互理解與協作。
上述僅是企業(yè)培訓方式的冰山一角，其可延展性極為豐富。
三、重塑企業(yè)員工培訓觀念
在當今時代，大力開展員工培訓已經成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求。重視培訓并不意味著就能做好培訓，企業(yè)員工培訓工作有其獨特的運行特點。簡單來說，培訓是必需的，但并非萬能之策。依據企業(yè)員工培訓的特性，各級人員需從以下角度更新自身的培訓觀念：
1. 培訓的催化劑作用。企業(yè)員工培訓的開展離不開企業(yè)高層的支持與重視。雖然培訓不能直接產生立竿見影的效益，但它卻是推動企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)高層必須重視培訓，讓全體員工明白領導對培訓的態(tài)度。
2. 培訓的局限性。企業(yè)的許多問題并非僅靠培訓就能解決。例如，企業(yè)的資金問題、架構問題、行業(yè)特性、領導風格等，這些都是企業(yè)內部培訓無法解決的，需要引進人才、尋求企業(yè)管理咨詢機構的幫助或進行企業(yè)自身的改革。培訓在企業(yè)各方面的工作中都能發(fā)揮輔助作用，如銷售、采購、人力資源開發(fā)、團隊建設等。
3. 培訓的綜合性質。企業(yè)的發(fā)展需要全方位的提升，包括團隊建設、技能提升、素質提高、職業(yè)化進程等。培訓工作必須圍繞這些方面全面展開，不能僅靠單一的思想灌輸。
4. 培訓的互動特性。員工培訓并非僅僅是培訓管理部門的工作，而是全體員工共同參與的過程。每個員工都應深刻認識到培訓對自己工作的重要性。
5. 培訓效果的長期性。企業(yè)的管理者不應期待培訓能立即帶來顯著效果。雖然有些知識可以在短期內運用到工作中，但很多內容需要長期的灌輸和執(zhí)行。如杰克韋爾奇所言：“培訓的成本有限，但效益無限?！?/p>
以上僅是企業(yè)構建完善的培訓機制的一個起點，是筆者在多年工作實踐中積累的體會和思考。如何使其適應企業(yè)需求還需結合企業(yè)自身的特點進一步完善。但無論如何改變，企業(yè)員工培訓工作的重要性不會變，期望是通過有效的培訓真正促進企業(yè)的發(fā)展。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/217745.html