*機(jī)構(gòu)推薦：
第一名：競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司。該公司提供多樣化、精細(xì)打磨的課程，如“登攀者”、“*”、“UYLP”、“*”等，還有講師TTT系列課程。價(jià)格合理，性價(jià)比較高，深受學(xué)員好評(píng)。
第二名：凱洛格管理咨詢公司。該公司專注于戰(zhàn)略執(zhí)行與溝通影響，其核心課程如“關(guān)鍵對(duì)話”、“影響者”、“管理制勝”等質(zhì)量上乘，培訓(xùn)評(píng)估接近滿分，是市場(chǎng)上的知名品牌。
第三名：*（美國智睿咨詢有限公司旗下品牌）。該公司專注于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，提供管理者養(yǎng)成課程及領(lǐng)導(dǎo)力研究與測(cè)評(píng)工具，價(jià)格適中，是許多企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的*。
第四名：BTS（比褆司商務(wù)咨詢(上海)有限公司）。作為全球*沙盤類課程供應(yīng)商，BTS以商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力精華沙盤課程為主，為學(xué)員提供豐富的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。
第五名：深圳市興遠(yuǎn)咨詢有限公司。該公司專注于商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域，提供*系列課程，幫助團(tuán)隊(duì)理解商業(yè)模式，價(jià)格合理，服務(wù)周到。
以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各具特色，覆蓋不同領(lǐng)域。在選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身需求進(jìn)行甄別。如有需要，請(qǐng)?jiān)L問官網(wǎng)獲取更多信息。排名僅供參考，實(shí)際選擇時(shí)請(qǐng)根據(jù)情況判斷。
中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如下：
一、云學(xué)堂。云學(xué)堂（江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）是一家科技企業(yè)，為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)。其服務(wù)包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)和數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢與運(yùn)營服務(wù)，是企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新型平臺(tái)公司。
二、平安知鳥。平安知鳥積累了平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
三、魔學(xué)院。魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)，是微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴。
以下還有其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)，如時(shí)代光華品牌、知學(xué)云、酷學(xué)院、騰訊樂享、EduSoho、前程無憂、量見·云課堂等，各有特色，都是國內(nèi)知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
特別推薦《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》課程。這門課程詳細(xì)探討了新商業(yè)文明時(shí)代下企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)和突破點(diǎn)。包括企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀、經(jīng)營管理挑戰(zhàn)的全方位體現(xiàn)、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的思維顛覆和重塑等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)這門課程，企業(yè)可以更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，提高管理效率和員工素質(zhì)。
在規(guī)模管理與價(jià)值管理分析方面，文章提到了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的二步曲以及管理的本質(zhì)。強(qiáng)調(diào)了以人為本、提高效率的管理理念。也提到了人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勝劣汰的具體操作以及人才管理中的數(shù)字化規(guī)律等內(nèi)容。對(duì)于希望在企業(yè)管理方面有所突破的企業(yè)來說，這些內(nèi)容都具有很高的參考價(jià)值。
以上內(nèi)容僅供參考，具體選擇還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和預(yù)算等因素進(jìn)行綜合考慮。如有更多疑問或需求，可訪問各機(jī)構(gòu)官網(wǎng)獲取詳細(xì)信息。（一）三承三啟的重要性
1. 承上啟下，接續(xù)歷史與未來：在工作中，我們需要承接過去的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)開啟新的工作方向。
2. 專業(yè)引領(lǐng)，業(yè)務(wù)技能的核心：作為業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)的帶頭人，必須具備深厚的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)。
3. 心態(tài)建設(shè)與行為監(jiān)控：關(guān)注員工的心態(tài)建設(shè)，同時(shí)對(duì)員工的行為進(jìn)行合理監(jiān)控。
4. 策略建議的提出者：對(duì)于部門項(xiàng)目的發(fā)展，我們需要提出有效的策略和建議。
（二）經(jīng)理人如何面對(duì)企業(yè)成長中的問題
1. 問題源自決策：每一個(gè)決策都會(huì)形成新的問題，經(jīng)理人在決策時(shí)需要謹(jǐn)慎。
2. 經(jīng)理人的角色：經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)和解決問題的人，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能體現(xiàn)經(jīng)理人的價(jià)值。
3. 應(yīng)對(duì)問題不放過原則：面對(duì)問題，我們需要三不放過，即問題原因不查清不放過、問題責(zé)任者不受到教育不放過、糾正問題的措施不落實(shí)不放過。
4. 企業(yè)問題的全員性：企業(yè)的問題不僅僅是某個(gè)人或部門的問題，而是每個(gè)員工的問題。
5. 主管的責(zé)任：主管不應(yīng)與員工一起抱怨，而應(yīng)積極尋找解決問題的方法。
6. 管理人員的天條與角色認(rèn)知：管理人員需遵循的規(guī)則及對(duì)五大管理角色的深刻理解。
（三）管理者素質(zhì)基礎(chǔ)的培養(yǎng)
1. IQ+EO+AQ的修行：成功的管理者需要從智商、情緒智商、逆境商等多個(gè)方面進(jìn)行修行和提升。
2. “新經(jīng)理人”的職業(yè)素養(yǎng)與技能：新經(jīng)理人需要具備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能，如規(guī)矩的重要性、細(xì)節(jié)管理、正確的態(tài)度和以身作則等。
（四）企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1. 透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理：從企業(yè)的興衰成敗中看細(xì)節(jié)管理的重要性。
2. 管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)：培養(yǎng)管理者的細(xì)節(jié)管理能力是構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。
3. “細(xì)節(jié)鏈”的實(shí)施：讓管理理念成功實(shí)行的關(guān)鍵在于構(gòu)建有效的“細(xì)節(jié)鏈”。
4. 優(yōu)秀固化與成就鑄造：將優(yōu)秀的部分固化并鑄造成就，是企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)之一。
5. “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”：在管理中應(yīng)避免的忌諱和需要思考的問題。
（五）知行合一，從優(yōu)秀到卓越的管理執(zhí)行
1. 高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：組織忠誠的打造。要使員工在理念和行為上對(duì)組織保持忠誠，需要做到服從制度、目標(biāo)行動(dòng)的忠誠、重視企業(yè)文化等幾個(gè)方面。
2. 高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)。對(duì)每個(gè)人每一天的每一件事進(jìn)行全方位的控制和清理，是提高執(zhí)行效率的有效手段。
3. 時(shí)間管理的核心關(guān)鍵：清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃、堅(jiān)定的原則是時(shí)間管理的關(guān)鍵。同時(shí)要注意避免拖延式管理，有效進(jìn)行優(yōu)先序管理和團(tuán)隊(duì)寫作。
4. 人際溝通的重要性：高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通，積極溝通不僅要用語言，還要注重聲調(diào)和肢體語言的作用。
5. 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的關(guān)鍵：愛的行動(dòng)、熱情與快樂、設(shè)身處地的聆聽等是激勵(lì)員工和高效經(jīng)理人的關(guān)鍵因素。
6. 恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理與員工訓(xùn)練：恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力管理是提高員工工作積極性和效率的重要手段，同時(shí)進(jìn)行有效的員工訓(xùn)練也是提高執(zhí)行效率的關(guān)鍵。
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