中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
1. 云學(xué)堂
云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，一家致力于數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案的企業(yè)。自2011年成立以來，以其軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)，獲得了業(yè)界的一致好評。
2. 平安知鳥
平安知鳥憑借平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案，涵蓋“平臺+內(nèi)容+運(yùn)營”。
3. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平臺，是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，致力于為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺。
4. 時代光華品牌
自2000年創(chuàng)立以來，時代光華伴隨中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，從學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，正積極應(yīng)對人工智能與大數(shù)據(jù)的時代挑戰(zhàn)。
5. 知學(xué)云
知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)商，為政企客戶提供一站式服務(wù)。
6. 酷學(xué)院
酷學(xué)院是一家致力于用科技推動企業(yè)組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)公司，專注于企業(yè)級智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)，由華蓋資本投資并與阿里釘釘戰(zhàn)略合作。
7. 騰訊樂享
騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能如文檔、課堂、直播、考試等，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
8. EduSoho
EduSoho作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。
9. 前程無憂
前程無憂不僅提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程等，還涵蓋人才測評和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)，課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。
10. 量見·云課堂
量見·云課堂是一個知名的企業(yè)培訓(xùn)品牌，主要提供人才移動學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)成長。
這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常的組織架構(gòu)包括教務(wù)部、教學(xué)部、咨詢部和市場部。教務(wù)部負(fù)責(zé)學(xué)生、老師排課，以保證教學(xué)順利進(jìn)行；教學(xué)部負(fù)責(zé)老師招聘、培訓(xùn)、管理，以確保教育質(zhì)量；咨詢部負(fù)責(zé)學(xué)員接待、咨詢和促成成交；市場部則負(fù)責(zé)市場推廣，提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)知名度，確保學(xué)員來訪量。這種直線制的組織架構(gòu)特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令。
這是直線制的組織構(gòu)造。它的特點(diǎn)在于企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下級部門只接受上一級的單一指令，各級主管對其所屬單位的所有問題全面負(fù)責(zé)。工廠或公司不會額外設(shè)立職能機(jī)構(gòu)（但可以安排職能人員協(xié)助主管工作），所有的管理職能基本上都由行政主管親自執(zhí)行。
關(guān)于組織構(gòu)造的設(shè)定原則：
組織構(gòu)造應(yīng)當(dāng)承接并反映企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)戰(zhàn)略的不同，決定了組織架構(gòu)的模式和職能也會有所不同，這也體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向的組織構(gòu)造。
應(yīng)遵循精簡和高效的原則。避免設(shè)立過多的部門，以免導(dǎo)致管理層級過多，影響效率。也要結(jié)合企業(yè)的實際情況和特殊需求來設(shè)定。
第三，組織構(gòu)造應(yīng)能迅速響應(yīng)市場和客戶的需求。設(shè)計時需確保組織內(nèi)部職責(zé)明確，同時保證溝通協(xié)調(diào)和信息傳遞的順暢及時，盡量避免多個部門同時與同一客戶對接。
第四，組織構(gòu)造還需要考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司需要健全的公司治理結(jié)構(gòu)，*企業(yè)需要遵循《*企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，銀行則需要遵守《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等規(guī)定。
關(guān)于組織構(gòu)造的搭建方式：
企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)成功后，隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張，必須對傳統(tǒng)的組織構(gòu)造進(jìn)行改革，重新建立適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和管理體系時，要明確方向，確保領(lǐng)導(dǎo)層形成強(qiáng)有力的統(tǒng)一意志，并協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系。這要求企業(yè)從整體管理框架上出發(fā)，有效整合企業(yè)資源，逐步積累核心競爭優(yōu)勢，并在重要業(yè)務(wù)方向上取得突破。
簡而言之，就是要構(gòu)建對企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展起支撐和推動作用的組織管理平臺。對于新項目的啟動和運(yùn)營，必須建立一套科學(xué)的運(yùn)作程序，包括事前的預(yù)測、事中的決策和事后的評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免不可挽回的損失。
為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須建立完善的組織構(gòu)造來有效執(zhí)行決策，有計劃地實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。決策者不應(yīng)期待一步到位或建立永恒不變的組織構(gòu)造，因為企業(yè)的組織構(gòu)造需要根據(jù)目標(biāo)和發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)家應(yīng)嘗試以工作本身為中心進(jìn)行組織構(gòu)造的設(shè)計，打破以人為中心的傳統(tǒng)習(xí)慣，通過企業(yè)組織實現(xiàn)自己的管理決策和理念。在設(shè)計組織構(gòu)造時，創(chuàng)業(yè)者可以采用一些非傳統(tǒng)的策略，例如設(shè)立空置的管理崗位，這可以對員工產(chǎn)生吸引力，起到激勵作用。例如，將三級銷售組織構(gòu)造調(diào)整為五級，可能會帶來顯著的效果。在管理體系完善后，還需要重視簡化企業(yè)管理層的工作，以防止官僚管理的出現(xiàn)。
以上內(nèi)容參考了百度百科中的組織機(jī)構(gòu)資料和人民網(wǎng)關(guān)于課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的文章。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，對組織架構(gòu)的靈活調(diào)整和優(yōu)化至關(guān)重要。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/219338.html