中國十大企業(yè)管理培訓機構概覽：
1. 云學堂
云學堂網(wǎng)絡科技有限公司以其數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務著稱，提供軟件SaaS服務、內容解決方案服務以及數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務。自2011年成立以來，贏得了業(yè)界的高度認可。
2. 平安知鳥
平安知鳥憑借平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供一站式智能培訓解決方案，包括“平臺+內容+運營”的全面服務。
3. 魔學院
魔學院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓云平臺，與企業(yè)微信和騰訊云緊密合作，為企業(yè)提供全方位的一站式培訓服務平臺。
4. 時代光華品牌
自2000年創(chuàng)立以來，時代光華伴隨中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展，逐步從學習資源供應商轉變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡學習方案服務商，如今正邁向數(shù)字化學習方案服務的新階段。
5. 知學云
知學云科技有限公司是國內領先的企業(yè)學習整體解決方案服務商，專為政企客戶提供數(shù)字化學習的全面支持。
其他的企業(yè)管理培訓機構如酷學院、騰訊樂享、EduSoho等也都各有特色，為企業(yè)的不同需求提供全方位的服務。例如酷學院致力于用科技推動組織能力提升，而騰訊樂享則通過其企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺助力企業(yè)與人才的共同發(fā)展。
凱洛格咨詢培訓有限公司自2004年起穩(wěn)步前行，深耕于咨詢培訓領域。該公司特別擅長戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學咨詢、領導力咨詢以及人才盤點與人才評鑒，為客戶提供全方位的解決方案。
關于*企顧司，該機構源于1926年的法國，是國際企業(yè)管理培訓和咨詢領域的佼佼者。自1997年進入中國市場以來，*的業(yè)務覆蓋了公開課、內訓、在線學習、復合式學習系統(tǒng)以及人才測評與企業(yè)運營咨詢等多個方面。
HPO耶比歐公司，創(chuàng)立于1973年，是全球知名的企業(yè)咨詢管理服務提供商。其業(yè)務范疇包括企業(yè)培訓與咨詢、內訓外訓的舉辦、專業(yè)評量診斷以及企業(yè)組織發(fā)展支持等。
創(chuàng)業(yè)黑馬公司，自2008年成立以來，已成為國內知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務平臺。該公司以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導培訓以及創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式服務于企業(yè)，堅持重度垂直理論，以企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務體系助力企業(yè)成長。
*訓練的歷史可以追溯到1912年，是全球企管訓練領域的知名品牌。該品牌以超過30多種語言提供培訓服務，專注于管理領導力、溝通與團隊合作、上臺講話與演講技能以及業(yè)務銷售等訓練強化專業(yè)課程。
前程無憂評測集團自1998年創(chuàng)立以來，一直是中國人力資源服務領域的領軍企業(yè)。該公司提供了全方位的招聘方案，包括網(wǎng)站、獵頭、RPO、校園招聘以及管理軟件等，同時還提供招聘獵頭、培訓測評、人事外包等專業(yè)人力資源服務。
行動教育公司自2006年成立以來，已成為實效管理教育的知名品牌。該公司致力于構建*實效商學院，為企業(yè)提供實效管理培訓、咨詢輔導、年度顧問以及學習工具等全生命周期服務，特別以實效落地顯著和貼近企業(yè)而著稱。
時代光華在線學習服務商于2000年創(chuàng)立。該公司基于網(wǎng)絡為組織提供在線學習方案，無論是企業(yè)、還是組織機構都能獲得其綜合、高效和全方位的學習解決方案及實時響應服務。
那么，何為企業(yè)管理培訓呢？企業(yè)管理培訓主要涉及企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各方面的規(guī)范管理規(guī)章準則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權制度、運行制度以及管理制度等。其中，管理制度是進行基礎管理不可或缺的工具。其目的是規(guī)范員工行為，確保企業(yè)內各項活動高效有序進行，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，一些過于傳統(tǒng)的“硬”性制度已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，制度的“軟”化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新成為大勢所趨。
對于管理一詞的定義多種多樣，每一種定義都從不同的角度反映了管理的某個側面。為了更全面地研究管理，我們采用以下的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源的過程，其目的是更好地達成組織目標。
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