黑龍江工業(yè)學(xué)院的誕生與發(fā)展
黑龍江工業(yè)學(xué)院，是經(jīng)教育部批準(zhǔn)設(shè)立的綜合性普通本科高校。其前身可追溯到1984年建校的雞西大學(xué)，歷經(jīng)多次并入與升級，于2013年正式升格為普通本科學(xué)校并更名為黑龍江工業(yè)學(xué)院。學(xué)校坐落在中俄邊境城市雞西，這里是東北亞經(jīng)濟圈的核心區(qū)域，也是國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重要節(jié)點。雞西的自然風(fēng)光與歷史文化在此交融，為校園增添了濃厚的底蘊。
學(xué)校堅守社會主義大學(xué)的初心，致力于立德樹人。秉承“知其不可而為之”的黑工院精神，現(xiàn)已發(fā)展成為覆蓋工學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)、藝術(shù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等7個學(xué)科門類的應(yīng)用型本科高校。校園占地面積廣闊，建筑環(huán)境優(yōu)雅，教學(xué)設(shè)施完備，實驗實訓(xùn)條件*。校內(nèi)的119個實驗實訓(xùn)基地和87個校外實踐教學(xué)基地為學(xué)生提供了豐富的實踐機會。
學(xué)校擁有一支由二級教授、*特殊津貼專家和百名教授領(lǐng)銜的“雙師雙能型”教師隊伍，實現(xiàn)了“經(jīng)師”和“人師”的統(tǒng)一。學(xué)校緊密對接專業(yè)類教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)認證，構(gòu)建了產(chǎn)教融合協(xié)同育人的人才培養(yǎng)體系。與域內(nèi)多個企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)深度融合，年均開展社會培訓(xùn)1萬余人次。
學(xué)校堅持特色辦學(xué)，與龍煤集團等40余家域內(nèi)企業(yè)聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，取得了多項校企合作成果。校園文化建設(shè)異彩紛呈，傳承特色彰顯。學(xué)校還積極融入國際交流，與俄羅斯、韓國等國家的高等院校和研究機構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。
進入新時代，黑龍江工業(yè)學(xué)院的師生們以*新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，全面深化綜合改革，強化內(nèi)涵建設(shè)，為實現(xiàn)應(yīng)用型本科辦學(xué)目標(biāo)而不懈奮斗。學(xué)校也在不斷加強職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，以降低生產(chǎn)事故和勞動疾病，提高安全管理水平。杏花煤礦作為龍煤礦業(yè)集團的試點單位，通過建立職業(yè)健康安全管理體系，成功地提高了安全管理水平并降低了職業(yè)病發(fā)病率。杏花礦通過摸索并實施新的安全觀和方法，如“頂板仰角打鉆抽放瓦斯”等，有效地解決了瓦斯問題，提高了生產(chǎn)效率。
昔日杏花礦的工人們輕傷不下火線，如今則實行更為人性化的管理策略。工人們?nèi)羰軅栊菹⑷煲陨?，必須登記回家休養(yǎng)，但工資待遇不變。此舉旨在防止小傷惡化成大事故，確保工人的身體健康與生命安全。礦方還在每節(jié)煤車后面增設(shè)特種人車，并設(shè)立固定站點，徹底消除了井下扒車致人傷亡的安全隱患。
為了進一步提升安全生產(chǎn)水平，杏花礦在全國煤炭行業(yè)中率先設(shè)立了十條安全，涵蓋了各種常見且容易改正的不安全行為。對于違規(guī)行為，不僅要求工人簽約承諾，還采取嚴格的處罰措施，如帶班領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)需摘職，普通工人違規(guī)則需離崗學(xué)習(xí)一個月并只發(fā)放基本工資。通過這些措施，“越線者”數(shù)量從去年的46人銳減至今年的二三人。
該礦堅持班前班后培訓(xùn)不放松，每日一題、每周一案、每十天一問、每月一考，并進行安全宣誓。工人們立足本崗位，積極查找安全隱患，從被動預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优挪?，確保安全隱患無處藏身。由于牢牢掌握了安全的“保護神”，杏花礦已經(jīng)連續(xù)三年實現(xiàn)零傷亡。
在新生產(chǎn)觀念的引領(lǐng)下，杏花礦不再簡單追求高產(chǎn)會戰(zhàn)。他們下大力氣推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，瞄準(zhǔn)133個采煤段，制定嚴格的生產(chǎn)和檢修制度。不僅產(chǎn)量得到穩(wěn)定，而且工作效率顯著提高。引進的5S管理法則更是讓全礦420個專業(yè)崗位明確了崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和責(zé)任制度。人人遵循規(guī)則，共同追求中規(guī)守矩的目標(biāo)。這一變革影響深遠，讓杏花礦的生產(chǎn)進入了一個良性循環(huán)。
為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，杏花礦對員工的培訓(xùn)也非常重視。他們實行全員輪訓(xùn)制度，將學(xué)習(xí)作為一種長效機制。不僅科級以上干部需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)多本書籍，普通員工也至少要求學(xué)習(xí)一本書籍。該礦還與省科技學(xué)院合作開設(shè)采礦大專班，鼓勵員工通過提升學(xué)歷。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機制的建立，一大批“土專家”、“礦工狀元”脫穎而出。這些努力帶來了顯著的成果，杏花礦的生產(chǎn)業(yè)績不斷攀升，成為雞西礦業(yè)集團公司的佼佼者。他們先后榮獲多項榮譽和稱號，證明了他們的實力和成就。
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