| 地區(qū) | 培訓機構 | 課程類型 | 課程內容 | 收費影響因素 | 收費范圍 | 優(yōu)惠政策 | 其他費用 |
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| 滁州 | - | - | - | 培訓課程（時長、內容、難度）、講師（經驗、專業(yè)知識）、場地（規(guī)模、設施、環(huán)境）、設備；培訓期間的交通、住宿、餐飲等 | 簡單管理培訓課程幾千元，高級管理培訓課程數萬元；高端培訓場地數萬元，普通培訓場地幾千元 | - | 培訓期間的交通、住宿、餐飲等費用 |
| 合肥 | 專業(yè)企業(yè)管理培訓機構 | 戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、財務管理等 | 幫助企業(yè)管理者提升綜合管理能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 | 課程研發(fā)、師資費、場地費、住宿費等；具體培訓內容和時長 | 根據不同企業(yè)需求而定 | 新客戶享受優(yōu)惠、團隊報名享受折扣等 | - |
| 合肥 | 專注優(yōu)質合肥企業(yè)管理與MBA培訓服務機構 | 企業(yè)管理培訓班（戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、財務管理、市場營銷等）、MBA培訓 | 涵蓋全面企業(yè)管理知識和技能，通過系統(tǒng)教學和實踐案例分析提升綜合管理能力；提供MBA備考指導和資源支持 | 課程內容、培訓機構、課程時長、學員人數等 | 管理培訓課程幾千到幾萬元，高端課程更高 | - | - |
| 合肥 | 合肥百朗企業(yè)管理咨詢有限公司 | - | - | - | 工資7000元（此處未明確與培訓收費關系） | - | - |
| - | - | 管理技能培訓 | 針對企業(yè)中高層管理者，包括團隊建設、領導力提升、決策力培養(yǎng)、溝通能力加強等 | 課程類型、內容、時間、地點；講師專業(yè)背景、經驗和知名度；場地規(guī)模、位置、設施；培訓材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標準；活動規(guī)模、內容、參與人數 | 幾千到幾萬元不等 | - | 場地費用（幾千到幾萬元）、培訓材料費（幾千元到幾萬元）、差旅費用（幾千元到幾萬元）、活動策劃與組織費用（幾千元到幾萬元） |
| - | - | 生產管理培訓 | 針對企業(yè)生產部門管理者，包括生產流程優(yōu)化、質量控制、設備維護等 | 課程類型、內容、時間、地點；講師專業(yè)背景、經驗和知名度；場地規(guī)模、位置、設施；培訓材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標準；活動規(guī)模、內容、參與人數 | 幾千到幾萬元不等 | - | 場地費用（幾千到幾萬元）、培訓材料費（幾千元到幾萬元）、差旅費用（幾千元到幾萬元）、活動策劃與組織費用（幾千元到幾萬元） |
| - | - | 財務管理培訓 | 針對企業(yè)財務部門管理者，包括成本控制、預算編制、財務報表分析等 | 課程類型、內容、時間、地點；講師專業(yè)背景、經驗和知名度；場地規(guī)模、位置、設施；培訓材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標準；活動規(guī)模、內容、參與人數 | 幾千到幾萬元不等 | - | 場地費用（幾千到幾萬元）、培訓材料費（幾千元到幾萬元）、差旅費用（幾千元到幾萬元）、活動策劃與組織費用（幾千元到幾萬元） |
| - | - | 營銷管理培訓 | 針對企業(yè)營銷部門管理者，包括市場分析、品牌建設、銷售技巧等 | 課程類型、內容、時間、地點；講師專業(yè)背景、經驗和知名度；場地規(guī)模、位置、設施；培訓材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標準；活動規(guī)模、內容、參與人數 | 幾千到幾萬元不等 | - | 場地費用（幾千到幾萬元）、培訓材料費（幾千元到幾萬元）、差旅費用（幾千元到幾萬元）、活動策劃與組織費用（幾千元到幾萬元） |
| - | - | 人力資源管理培訓 | 針對企業(yè)人力資源部門管理者，包括招聘與選拔、培訓與發(fā)展、績效管理等 | 課程類型、內容、時間、地點；講師專業(yè)背景、經驗和知名度；場地規(guī)模、位置、設施；培訓材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標準；活動規(guī)模、內容、參與人數 | 幾千到幾萬元不等 | - | 場地費用（幾千到幾萬元）、培訓材料費（幾千元到幾萬元）、差旅費用（幾千元到幾萬元）、活動策劃與組織費用（幾千元到幾萬元） |
| - | - | 法律法規(guī)培訓 | 針對企業(yè)管理者，包括勞動法、公司法、稅收法等相關法律法規(guī)學習 | 課程類型、內容、時間、地點；講師專業(yè)背景、經驗和知名度；場地規(guī)模、位置、設施；培訓材料需求量和制作成本；差旅距離、交通方式、住宿標準；活動規(guī)模、內容、參與人數 | 幾千到幾萬元不等 | - | 場地費用（幾千到幾萬元）、培訓材料費（幾千元到幾萬元）、差旅費用（幾千元到幾萬元）、活動策劃與組織費用（幾千元到幾萬元） |
| - | 安徽嘉冠 | TPM、五大工具、現場5S、員工培訓、精益生產、成本控制、卓越績效模式培訓、內審員、質量管理 | - | - | 面議 | - | - |
備注： 1. 企業(yè)管理培訓收費標準遵循公平、合理、透明的原則，具體收費以實際培訓項目為準，遵循市場調節(jié)機制。 2. 線上培訓課程費用相對較低，線下培訓課程費用相對較高，知名專家的培訓費用通常也較高。 3. 一般情況下，學員人數越多，培訓機構報價會相應降低。 4. 企業(yè)管理培訓價格表會根據不同的培訓需求和學員背景制定，如團隊建設培訓價格可能比個人技巧培訓價格高。
術語解釋： 1. TPM：全員生產維護，是一種以設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。 2. 五大工具：通常指質量管理五大工具，包括APQP（產品質量先期策劃）、FMEA（潛在失效模式與后果分析）、PPAP（生產件批準程序）、SPC（統(tǒng)計過程控制）、MSA（測量系統(tǒng)分析），用于汽車行業(yè)等質量管理。 3. 現場5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現代企業(yè)管理模式，用于改善現場環(huán)境、提高效率、保證質量等。 4. 精益生產：是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，強調消除浪費、持續(xù)改進。 5. 卓越績效模式：是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具，旨在通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力。 6. 內審員：即內部質量審核員，是指經過培訓，具備了從事內部質量審核的素質和能力，能夠按照質量管理體系標準要求對本組織的質量管理體系進行內部審核的人員。
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