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術(shù)語解釋： - 阿米巴經(jīng)營：是日本稻盛和夫?qū)⒚装瓦@種可復(fù)制性繁衍性、生存能力強的生物概念打造成的一種經(jīng)營管理策略，讓企業(yè)人人都可以成為經(jīng)營者。 - 分、算、獎：是阿米巴實施的三大核心模塊，具體含義需結(jié)合課程中的深度案例剖析及實用工具來理解，一般來說“分”可能涉及組織劃分等，“算”可能涉及經(jīng)營核算等，“獎”可能涉及激勵機制等。 - 經(jīng)營會計：在課程中具有戰(zhàn)略功能，與稻盛和夫的會計七原則、京瓷公司的單位時間核算制等相關(guān)，是阿米巴經(jīng)營中的重要工具，用于輔助企業(yè)經(jīng)營決策等。 - “二元制”評價和激勵系統(tǒng)：是一種用于企業(yè)評價和激勵員工的系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的評價和激勵方式有所不同，能更好地適應(yīng)阿米巴經(jīng)營模式。 - KPI考核：是一種常見的績效考核方式，課程中提到了其存在的弊端，說明在阿米巴經(jīng)營模式下可能需要有更合適的考核方式。 - 內(nèi)部交易和定價：在阿米巴經(jīng)營中，企業(yè)內(nèi)部各組織之間存在交易行為，需要確定合理的交易價格，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。 - 單位時間核算制：是京瓷公司采用的一種核算方式，用于衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工工作效率等。

背景信息：阿米巴經(jīng)營模式源于日本稻盛和夫的經(jīng)營理念，旨在通過將企業(yè)劃分為多個小的經(jīng)營單元（阿米巴），讓每個單元的成員都具備經(jīng)營者意識，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)營效率和活力。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)希望通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式來提升自身的競爭力。這些課程就是針對中國企業(yè)的需求，提供了系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)，幫助企業(yè)掌握相關(guān)的理論和實踐方法。不同的授課機構(gòu)和講師具有不同的特點和優(yōu)勢，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和實際情況選擇適合的課程。例如，柏明頓商學(xué)院隸屬于柏明頓管理咨詢集團，致力于為中國企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理、職場技能提升的課程；創(chuàng)業(yè)者李孟則具有豐富的在線教育行業(yè)經(jīng)驗和阿米巴經(jīng)營管理模式實踐經(jīng)驗，能為學(xué)員分享實際運營中的經(jīng)驗和技巧。