| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)信息 |
|---|---|---|
| 企業(yè)管理基本概念 | 定義 | 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程 |
| 涵蓋方面 | 戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等 | |
| 重要性 | 提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 | |
| 面臨問題 | 培訓(xùn)課程提煉不夠科學(xué)、對課程設(shè)計缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等 | |
| 領(lǐng)取方式 | 關(guān)注 + 評論 + 轉(zhuǎn)發(fā)指定文章，主頁S信:999免費獲得完整版干貨資料 | |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析 | 對企業(yè)外部環(huán)境（如市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進(jìn)行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo) |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的長期和短期發(fā)展計劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動計劃 | |
| 戰(zhàn)略實施 | 將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動，通過組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn) | |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔 | 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍 |
| 員工培訓(xùn)與發(fā)展 | 通過培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展 | |
| 績效管理與激勵 | 建立科學(xué)的績效評價體系，通過薪酬、晉升等激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力 | |
| 財務(wù)管理 | 資金管理 | 確保企業(yè)資金的合理流動和安全，提高資金使用效率 |
| 成本控制 | 通過有效的成本控制手段，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力 | |
| 財務(wù)報告與分析 | 定期編制財務(wù)報告，分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 | |
| 市場營銷管理 | 市場調(diào)研 | 了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù) |
| 產(chǎn)品策略 | 根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等 | |
| 促銷策略 | - | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 定義與目的 | 旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和實踐，提升企業(yè)各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。幫助管理者掌握有效的管理方法和工具，以應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，涵蓋項目管理、團(tuán)隊溝通與協(xié)作等多方面內(nèi)容 |
| 對企業(yè)發(fā)展的影響 | 提升管理者的決策能力和戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢；培養(yǎng)具備高效執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的管理團(tuán)隊，促進(jìn)組織的整體績效提升 | |
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| 培訓(xùn)名師 | 背景 | 南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士、高級會計師，500強(qiáng)上市集團(tuán)12年培訓(xùn)總監(jiān)/人資總監(jiān) |
| 推薦課程 | 新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實務(wù)；企業(yè)財務(wù)內(nèi)控實戰(zhàn)訓(xùn)練 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)書籍章節(jié) | 上冊 | 第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度及其經(jīng)營管理戰(zhàn)略選擇；第二章 知識經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理；第三章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理；第四章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷理論與實務(wù)；第五章 現(xiàn)代企業(yè)公關(guān)促銷實戰(zhàn)謀略；第六章 現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計與廣告運作 |
| 下冊 | 第一章 公關(guān)、談判與演講；第二章 財務(wù)管理；第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律概論；第四章 跨國經(jīng)營與決策；第五章 產(chǎn)業(yè)管理；第六章 WTO帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程模板 | 企業(yè)類型 | 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式的不同，可分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別在于承擔(dān)的責(zé)任不同 |
| 公司治理結(jié)構(gòu) | 股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層 | |
| 企業(yè)國際化方式 | 出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國外直接投資 | |
| 管理職能及二重性 | 5個管理職能為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；管理的二重性及意義未明確說明 | |
| 當(dāng)代民企管理問題及課程模塊 | 管理問題 | 效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個能人 |
| 自我突破 - 走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級》 | 完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個人行動力 | |
| 自我突破 - 突破瓶頸—《行為重塑》 | 改變固有行為模式（管理模式/溝通模式/思考模式）；正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整 | |
| 團(tuán)隊突破 - 團(tuán)隊管理—《成為教練式上級》 | 掌握不同的管理風(fēng)格，針對性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；明確團(tuán)隊發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動團(tuán)隊 | |
| 團(tuán)隊突破 - 溝通藝術(shù)— 《公眾演講與有效溝通》 | 提升邏輯表達(dá)能力，講清楚說明白不緊張；掌握他人訴求，有效地向上與向下管理；塑造形象，增強(qiáng)個人魅力 | |
| 團(tuán)隊突破 - 推動落地— 《項目管理全案實景解析》 | 聚焦目標(biāo)，分解復(fù)雜問題，快速推動；通過項目組的形式，明確職責(zé)，跨部門協(xié)作；規(guī)避風(fēng)險，控制項目價格，確保質(zhì)量 | |
| 組織突破 - 人才致勝—《打造杰出的組織能力》 | 識人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢；理順組織架構(gòu)，提高運作效率；規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，降低管理內(nèi)耗 | |
| 組織突破 - 財務(wù)導(dǎo)航—《價格管控與利潤提升》 | 讀懂三張報表 | |
| 學(xué)習(xí)方式 | 云端技術(shù) | 實現(xiàn)隨時隨地的學(xué)習(xí)體驗，助力企業(yè)提升員工能力，促進(jìn)團(tuán)隊成長 |
術(shù)語解釋： - 自然人企業(yè)：由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織，通常由個人承擔(dān)無限責(zé)任。 - 法人企業(yè)：是指具有法人地位的企業(yè)，能以自己的名義進(jìn)行經(jīng)營活動并獨立承擔(dān)民事責(zé)任，股東通常以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。 - 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 績效管理：是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。 - 成本控制：是保證成本在預(yù)算估計范圍內(nèi)的工作。通過對估算成本與實際成本進(jìn)行對比檢測，標(biāo)記出實際存在或潛在的成本偏差，做好預(yù)測準(zhǔn)備工作，并給出使實際成本與目標(biāo)成本保持相符的措施。 - 市場營銷管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。 - 教練式管理：是一種新的管理方式，管理者充當(dāng)教練的角色，通過引導(dǎo)、啟發(fā)等方式幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升員工的能力和績效。 - 項目管理：是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。 - 組織能力：是指開展組織工作的能力，包括組織設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、組織變革等方面的能力，是企業(yè)競爭力的重要組成部分。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/246496.html