企業(yè)管理制度是為了確保企業(yè)高效、穩(wěn)定運行而制定的一系列規(guī)范，其具體內(nèi)容如下：
一、人力資源管理制度。包括員工的行為規(guī)范、崗位職責、考勤管理、招聘制度、人事檔案的建立與維護、員工離職程序、培訓制度以及人員調(diào)動的管理規(guī)范等。
二、安全管理制度。這涵蓋了警衛(wèi)人員的值勤規(guī)定、防火安全措施、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全保衛(wèi)措施、事故處理流程以及危險物品的安全管理規(guī)定等。
三、財務管理制度。資金管理涵蓋資金預結算制度、資金的管理和使用規(guī)則，以及現(xiàn)金管理、財務審批程序等。還有財務盤點制度、審計規(guī)定和固定資產(chǎn)的管理規(guī)范等。
四、行政管理制度。這包括會議的舉辦和管理、文件的管理和存檔、郵件和函電的收發(fā)制度、檔案的分類與保管、出差管理規(guī)定、車輛使用規(guī)定、食堂管理規(guī)范、保密制度以及環(huán)境衛(wèi)生的維護等。
五、物資管理制度。倉庫的管理規(guī)定，包括物品的存儲和出入庫流程；招標采購的管理規(guī)定，如供應商的選擇和采購價格的確定；物料消耗的定額管理和物資庫存量的控制等。
六、生產(chǎn)管理制度。車間的管理規(guī)定，設備的維護和使用規(guī)則，以及生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)等，以確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。
七、銷售管理制度。合同簽訂的流程和規(guī)定，產(chǎn)品發(fā)運計劃，資金回籠的策略，以及產(chǎn)品銷售信息的反饋機制等，以確保銷售工作的順利進行。
八、質(zhì)量管理制度。包括質(zhì)量信息的收集和管理，質(zhì)量審核的流程，以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的保存和管理等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。
二、企業(yè)管理制度的重要性及其制定原則
企業(yè)管理制度的建立與實施對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關重要。一個規(guī)范的企業(yè)管理制度能夠為企業(yè)提供明確的運作方向，使每個員工都能清楚自己的職責和權利。企業(yè)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行制定，以保證其可操作性和實效性。
在制定企業(yè)管理制度時，需要遵循以下原則：
第一，制度要規(guī)范且符合企業(yè)管理科學原理及事物發(fā)展規(guī)律。
第二，制度的實施過程也要規(guī)范，確保全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的。
第三，要依照法律、法規(guī)和規(guī)章制度來制定制度，確保制度的合法性。
第四，要從公司實際出發(fā)，進行認真調(diào)查研究，確保制度符合公司的實際情況。
關于國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束制度
國有企業(yè)改革的關鍵階段需要重視經(jīng)營者的作用。為了激發(fā)經(jīng)營者的積極性并防止其行為與組織目標相背離，必須建立一套有效的激勵與約束制度。這套制度需要遵循一定的原則，如委托人利益*化、代理人參與約束以及激勵相容約束等。
產(chǎn)權制度是激勵與約束制度的基礎。明晰的產(chǎn)權制度可以降低交易成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證委托人與代理人雙方的權益。在國有企業(yè)中，由于產(chǎn)權界定不清楚，常常導致經(jīng)營者權責嚴重分離，從而影響企業(yè)的效率。建立科學的公司治理結構是解決這一問題的關鍵。
公司治理結構是企業(yè)的內(nèi)部結構與外部監(jiān)督的市場機制的統(tǒng)一。通過董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人之間的制衡，可以約束經(jīng)營者的逆向選擇行為。通過一套科學的激勵機制，如年薪、獎金、養(yǎng)老金、股票期權等，使經(jīng)營者行為更加符合企業(yè)的長遠利益。
企業(yè)管理制度的建立與實施是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，而國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束制度的建立則是保證國有企業(yè)高效運營的關鍵。當前國有企業(yè)公司治理結構的弊端主要體現(xiàn)在以下三個方面。內(nèi)部監(jiān)控機制的缺失導致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，由于國有股份占據(jù)過大，使得股東大會和董事會形同虛設，而監(jiān)事會則因缺乏足夠的權力，無法有效履行對經(jīng)營者的監(jiān)督職責。外部監(jiān)督體系不完善，包括證券市場、借貸市場、債券市場以及信譽市場等方面的不健全，導致對國企經(jīng)營者的約束力有限。針對經(jīng)營者的薪酬制度缺乏激勵性，因此需要引入股票期權制度等激勵機制。
針對國營經(jīng)營者的激勵約束制度，我們提出以下政策建議。一是建立有效的經(jīng)理人市場，通過市場選擇產(chǎn)生最優(yōu)秀的經(jīng)營者，并研究制定嚴格的經(jīng)理人資格評鑒制度。二是創(chuàng)新激勵方式，引入股票、股票期權等長期激勵手段，改變以往與行政級別掛鉤的激勵方式。三是控制經(jīng)理人的職務消費，加強監(jiān)事會和工會職代會對經(jīng)營者的監(jiān)督約束，抑制不合理的職務消費。四是優(yōu)化股權結構，完善公司治理結構，加強對經(jīng)營者的內(nèi)部監(jiān)控，包括引進民營資本或外資、加大獨立董事比例、強化監(jiān)事會職權等措施。五是提升資本市場的效率和會計信息的真實性，通過外部市場的壓力提高經(jīng)營者業(yè)績。
至于企業(yè)管理制度，包括但不限于以下幾個方面：利潤上交和庫存物資財務管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管、原始記錄工作管理制度、物資消耗定額的制定和修改、編制產(chǎn)品發(fā)運計劃并組織回籠資金、產(chǎn)品銷售信息反饋制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理、設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行等。還包括技術改進與合理化建議管理制度、印信管理制度、報刊郵件函電收發(fā)制度、打字油印工作制度、電話機線管理制度以及計算機管理制度等。企業(yè)管理負責人員責任制度也是企業(yè)管理制度中的重要一環(huán)。以上所述基本涵蓋了企業(yè)所需的管理制度。
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