小微企業(yè)在管理過程中遭遇的難題繁多，主要難點有以下幾點：
一、資金管理問題
1.1資金鏈脆弱
小微企業(yè)常常將利潤作為企業(yè)傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略的核心，但資金鏈的管理常被視為簡單的生產工具。由于短線投資的重要性，企業(yè)可能將多余資金投入經營活動，而缺乏完備的內部資金控制制度。這導致企業(yè)所持資金常常不足，增加了債務風險。內控缺失可能導致應收賬款管理不嚴格，大量采用賒銷方式增加銷售額的也增加了財務風險。
1.2資信度較低
小微企業(yè)會計控制系統(tǒng)缺失或不完善，導致財務信息失真，重短期效益輕長期規(guī)劃，資信較差。這使商業(yè)銀行對小微企業(yè)貸款持謹慎態(tài)度，成為其進一步發(fā)展的瓶頸。
1.3決策失誤與風險
小微企業(yè)往往缺乏嚴格的內部審計人員，對企業(yè)的財務狀況缺乏專業(yè)分析與預測。缺乏科學的財務分析也增大了企業(yè)靜態(tài)財務風險的產生。盲目擴張、過多固定資產投資等都會使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導致資金沉淀。
二、操作風險與持續(xù)成長風險
2.1操作風險
由于小微企業(yè)規(guī)模小、人員不穩(wěn)定，容易產生操作風險。由于低成本戰(zhàn)略，小微企業(yè)往往缺乏對操作系統(tǒng)或項目的檢查或評估，這也可能產生隱藏的操作風險。
2.2持續(xù)成長風險
大多數小微企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，財務風險大于經營風險。若管理混亂、缺乏有效的內部控制制度或合理的規(guī)劃，企業(yè)將會面臨持續(xù)成長的風險。
三、企業(yè)管理者的問題剖析
管理者需解決的核心問題包括：管什么、怎么管、如何管。這一過程體現(xiàn)了中國五行管理學中的克生原理。管理者需具備洞悉他人心理特點的能力，以駕輕就熟地管理團隊。有的靠權威管理，有的靠攻心管理，有的靠智慧和學問管理。一個優(yōu)秀的管理者應是一個虛心好學、不斷完善自己的人。
四、中國民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
中國民營企業(yè)面臨較大的競爭壓力和生存挑戰(zhàn)。由于生存環(huán)境趨于惡化，許多民營企業(yè)面臨困難。市場競爭中利潤豐富的領域多被國企和央企占據，而民營企業(yè)特別是在小型企業(yè)中，常常面臨產能過剩、價格戰(zhàn)等問題。融資難、融資貴也是民營企業(yè)特別是小微企業(yè)的一大難題。全球競爭格局的加劇也要求民營企業(yè)調整產業(yè)結構，生產高端產品，才能在市場中獲得正常利潤和未來發(fā)展。
五、企業(yè)人員管理的主要難題
5. 企業(yè)人員管理是所有企業(yè)發(fā)展的根本。在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，人員管理的難題主要有：如何吸引并留住人才、如何有效激勵員工、如何建立強大的人才管理和復制體系等。麥當勞等成功企業(yè)的經驗表明，強大的人才管理和復制體系是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵。
5、現(xiàn)今許多行業(yè)面臨著勞動力供需失衡的問題，特別是在許多傳統(tǒng)企業(yè)中，招聘優(yōu)秀員工成為一大難題，因為它們對人力資源的需求較大。
6、傳統(tǒng)企業(yè)員工面臨的日常工作任務繁重且強度大，要求他們既要滿足大量客戶的訂單生產需求，又要保證產品的高品質標準。假期稀少，這使得員工需要具備強健的體魄、專業(yè)的技能和強大的抗壓能力。這對企業(yè)在篩選人才時提出了更高的要求。
7、除了以上原因外，傳統(tǒng)企業(yè)招聘困難的另一個重要原因是無法滿足優(yōu)秀人才對于薪酬、權力和未來前景的期望。企業(yè)難以吸引那些尋求良好發(fā)展機會的人才。
8、在實際工作中，一些聽話的中層干部可能表現(xiàn)并不出色，而表現(xiàn)優(yōu)異的中層干部則可能并不完全聽從指揮。這是一個令許多企業(yè)老板感到困擾的問題。
9、許多企業(yè)老板面臨的問題是：難以管理優(yōu)秀的中層干部，而易于管理的中層干部往往并非最優(yōu)秀的。這個問題讓許多企業(yè)老板倍感頭疼。對此需要有好的管理機制去解決。還需要以人為本打造合適的機制吸納優(yōu)秀的管理人員融入企業(yè)文化與戰(zhàn)略決策中去才能打破管理困境突破人才管理的瓶頸局面否則就會導致企業(yè)的發(fā)展面臨種種難題人才匱乏就是企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸需要積極解決。只有建立起科學高效的人才管理體系才能有效地吸引和留住人才實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。
除了中層管理之外員工也是企業(yè)運營不可或缺的一環(huán)他們的表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的整體運營效率和競爭力因此加強員工管理也是不容忽視的重要任務之一特別是如何留住優(yōu)秀的骨干員工和核心人才是一個值得關注的問題優(yōu)秀的人才一旦被其他公司挖走或者被挖角會帶來相當大的損失同時優(yōu)秀中層干部工作多年積累經驗和資金后往往會有自己的想法會選擇創(chuàng)業(yè)擁有屬于自己的事業(yè)因此企業(yè)在人才管理上需要下更多的工夫構建合理的人才管理體系提高人才的福利待遇激發(fā)人才的創(chuàng)造力為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎此外企業(yè)還應該重視人才的培養(yǎng)和激勵注重提升員工的整體素質和能力這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。偉大的導師曾經強調過人才是所有資本中最寶貴的資源一個企業(yè)要想取得成功必須重視人才管理并建立起科學高效的人才管理體系只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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