一、現(xiàn)代企業(yè)管理方法的多元性與變化性
作為企業(yè)的管理者，你需要了解并應(yīng)用多種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，以實(shí)現(xiàn)高效且人性化的團(tuán)隊(duì)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理不再局限于傳統(tǒng)的單一模式，而是展現(xiàn)出更多的多樣性和靈活性。
一種管理模式是利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)管理企業(yè)。雖然這種親情化的管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期起到了很好的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)后，親情的影響會(huì)逐漸淡化。企業(yè)必須隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，否則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。我國(guó)有一些初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，親情化管理模式的正面影響顯著，但當(dāng)企業(yè)越過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，其負(fù)面影響也隨之顯現(xiàn)。這種模式的存在主要是因?yàn)槲覈?guó)的信用體制和法律體制尚不完善，人們不敢輕易將資產(chǎn)交給沒(méi)有血緣關(guān)系的人管理。但隨著企業(yè)的發(fā)展和體制完善，這種管理模式需要逐漸被其他更為科學(xué)和規(guī)范的管理模式所替代。
另一種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能不利于企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。除了注重人情味，企業(yè)更需界定利益關(guān)系，進(jìn)行規(guī)范的制度化管理和利益關(guān)系的界定。有些人天生注重溫情和良心，但在企業(yè)管理中，利益關(guān)系的界定必須明確且嚴(yán)格。只有對(duì)利益關(guān)系能夠"毫不手軟"的人，才能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人。
現(xiàn)實(shí)中還存在一些企業(yè)的隨機(jī)化管理，如民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理和國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。這些管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。這些隨機(jī)化的管理模式往往導(dǎo)致企業(yè)的管理非常隨意化，是許多民營(yíng)企業(yè)垮臺(tái)的原因之一。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入和利用其他管理模式的有益因素。制度化管理雖然較為嚴(yán)格和呆板，但適度引入親情、友情和溫情關(guān)系確實(shí)有其好處。在某些情況下，也需要對(duì)管理中的矛盾和利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)處理?？傊C合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)形成混合性的企業(yè)管理模式可能是更好的選擇。此外管理不僅僅是講溫情更是講利益關(guān)系界定以及管控監(jiān)督治理等機(jī)制的協(xié)同作用形成綜合管理機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障
二、中國(guó)部門(mén)法的分類及其作用
中國(guó)的部門(mén)法是根據(jù)一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)劃分的本國(guó)同類法律規(guī)范的總稱是法律體系的重要組成部分也是法律分類的一種形式。我國(guó)主要有七大部門(mén)法包括刑法、民法、行政法、訴訟法、國(guó)際法、經(jīng)濟(jì)法以及環(huán)境法等軍事法雖未明確列出但也是部門(mén)法之一。憲法作為國(guó)家的根本大法規(guī)定了主要國(guó)家機(jī)關(guān)組織法選舉法民族區(qū)域自治法特別行政區(qū)基本法等對(duì)于維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定和發(fā)展具有重要意義而其他部門(mén)法則在各自領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用共同構(gòu)成了我國(guó)的法律體系框架支撐著國(guó)家的法治建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了重要作用促進(jìn)了投資主體多元化和投資主題明確有利于吸引和利用社會(huì)資金推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。中國(guó)古代的管理思想內(nèi)容豐富，涵蓋了人道、品格因素、中庸之道、無(wú)為而治、和諧等多個(gè)方面。
強(qiáng)調(diào)"人道"代替"天道"，重視人的智慧和力量，考慮人際和諧，善于運(yùn)用人的智慧和計(jì)謀。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備優(yōu)秀的品格因素，這會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)較大的影響力和樹(shù)立良好的威信，使下屬產(chǎn)生敬重感，作為學(xué)習(xí)的榜樣。
接下來(lái)，中庸之道是管理中的重要觀念，主張凡事要適度，統(tǒng)一把握好矛盾的雙方，掌握靈活多變的原則，保持矛盾雙方的協(xié)調(diào)。
"無(wú)為而治"是道家的管理宗旨，通過(guò)"無(wú)為"達(dá)到"無(wú)不治"的管理效果。在管理實(shí)踐中，"無(wú)為"可以減少管理的心理阻力，避免引起反感，減少?zèng)_突，并可以充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的作用。
"和諧"是管理成功的標(biāo)志和追求的理想境界。內(nèi)部管理和諧，加上審時(shí)度勢(shì)，把握戰(zhàn)機(jī)，將是兵法上的上乘策略。成功的企業(yè)不僅重視"和為貴"的理念，也重視"和而不同"的想法，鼓勵(lì)下級(jí)對(duì)上級(jí)能坦率提出反對(duì)意見(jiàn)，上級(jí)能謙虛地傾聽(tīng)部下的反對(duì)意見(jiàn)。
中國(guó)古代的管理思想主張以人為本，注重人際關(guān)系的和諧，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格因素和中庸之道的應(yīng)用，同時(shí)也倡導(dǎo)"無(wú)為而治"的管理境界。這些思想對(duì)于現(xiàn)代管理仍有很大的啟示和借鑒意義。
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