一、企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中的經(jīng)濟管理人員包括哪些角色
在企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，經(jīng)濟管理人員扮演著至關(guān)重要的角色。其中包括會計師和經(jīng)濟師等。除了工程技術(shù)人員需符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)外，經(jīng)濟管理人員的配備也是必不可少的。對于中級和高級的會計師、經(jīng)濟師，有明確的要求，而對于助理會計師、經(jīng)濟師以及初級的會計師、經(jīng)濟師，則可根據(jù)實際情況進行配備。
二、企業(yè)管理人員的分類與職責(zé)
企業(yè)管理人員的角色多樣，可以從多個角度進行劃分。
1. 按管理對象劃分，包括人力資源、項目、資金、技術(shù)等多方面管理。
2. 按成長過程和流程劃分，涵蓋項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、運營等各個環(huán)節(jié)。
3. 按職能或業(yè)務(wù)功能劃分，包括計劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量等各方面管理。
4. 按層次上下劃分，可分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。
5. 從管理對象來看，管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更注重組織資源的管理，如財務(wù)、材料等；而行為管理則更側(cè)重于組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計、機制變革、激勵、工作計劃等。
三、企業(yè)管理人員的主要角色
企業(yè)管理人員包括高層、中層和基層管理人員。高層管理人員是企業(yè)的重要決策者和管理者，負責(zé)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向；中層管理人員是執(zhí)行層，負責(zé)將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動；基層管理人員則負責(zé)監(jiān)督一線員工的工作。這些角色共同協(xié)作，推動企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)的人員組成及解釋
企業(yè)的人員組成主要包括管理層、執(zhí)行層、支持服務(wù)部門和外包或臨時員工。管理層的職責(zé)是制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和日常運營管理；執(zhí)行層的員工負責(zé)執(zhí)行管理層的決策和計劃；支持服務(wù)部門提供技術(shù)支持、人力資源、財務(wù)等服務(wù)，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；外包或臨時員工則根據(jù)企業(yè)需求進行補充或增強團隊實力。這些人員共同協(xié)作，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
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