職場(chǎng)最痛苦的事是什么？莫過于文山會(huì)海。世上最可怕的語句不是“我們分手吧”，而是領(lǐng)導(dǎo)說“下面我簡單講兩句”。更有甚者，一周有三天是開會(huì)。公司大會(huì)開完部門會(huì)后會(huì)，再“特殊情況個(gè)別溝通”。逢到月會(huì)，唯恐對(duì)不起來開會(huì)的路費(fèi)，開到凌晨也是常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上高屋建瓴，滔滔不絕，手舞足蹈，高潮迭起；臺(tái)下暈暈欲睡，睡眼惺忪，無數(shù)次在心里默念那個(gè)以F開頭的單詞，但是理智和經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)獎(jiǎng)金的渴望，讓你面帶微笑，作出饒有興致的樣子。
還要繼續(xù)這樣嗎？開會(huì)當(dāng)然是非常必要的，作為戰(zhàn)略思想的傳達(dá)、意見的溝通、團(tuán)隊(duì)的凝聚等目的的載體，不夸張地說，會(huì)議是重要的管理手段！那么怎么讓會(huì)議更有趣高效呢？奉上各大知名公司最常用頭腦風(fēng)暴方法----*。這杯咖啡，讓開會(huì)不再是一種折磨。
每桌領(lǐng)好自己的議題任務(wù)。這里最重要的，就是要選對(duì)桌長和引導(dǎo)師。桌長需要表達(dá)和溝通能力相對(duì)比較突出。而引導(dǎo)師必須是對(duì)要討論的議題非常深入了解，建議是由中層管理者擔(dān)任。但是總監(jiān)、總經(jīng)理以上級(jí)別人員，不應(yīng)擔(dān)任這兩個(gè)角色。
討論的核心原則：切勿批評(píng)他人觀念。這在討論開始之前，就要作此約定。盡情地準(zhǔn)備各種彩筆和貼紙，一切你能想到的可以用來表達(dá)的工具，都可以大膽嘗試。把你的意見，寫在大紙上。
大風(fēng)車轉(zhuǎn)起來！桌長和引導(dǎo)師留在原桌不動(dòng)，起到承上啟下的作用。成員順時(shí)針方向輪換，1桌人員到2桌，2桌人員到3桌，以此類推。
四輪（根據(jù)議題的數(shù)量而定）結(jié)束后，每組的桌長和引導(dǎo)師上臺(tái)，拿著匯集了所有人思考結(jié)晶的大紙上臺(tái)，提煉和講述。怎么樣？坐在臺(tái)下的你，是不是發(fā)現(xiàn)所有桌子上的議題，都有你留下的痕跡？所有的桌長和引導(dǎo)師，是不是接觸到了所有的成員，聽到了每輪風(fēng)車轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)的結(jié)論？至于你們最討厭的那位，好像沒他什么事，他正吸足了一袋煙精神著，默默地欣慰看到所有人已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了議題的精要，而且似乎，答案已經(jīng)差不多呈現(xiàn)出來了.
好了，嘗試一下在你的會(huì)議中使用這種方法吧！
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