如何讓員工喜歡參加培訓(xùn)？一提到培訓(xùn)，很多員工感覺到?jīng)]有必要，認(rèn)為自己什么都會，通常知道的越少的人，認(rèn)為自己懂得越多，再加上傳統(tǒng)學(xué)校的教育，老師在上面講，學(xué)員在下面聽，被動的學(xué)習(xí)方式，枯燥又乏味，特別是針對年齡大的人，老子工作幾十年了，還聽你上課？是不是太小看自己了，所以，人事經(jīng)理在組織培訓(xùn)的時候，會遇到很多阻力，員工這樣想還好，最煩的是有一些領(lǐng)導(dǎo)也這樣想，阻力就更大了。
員工為什么不喜歡參加培訓(xùn)？以前在學(xué)校時總是把老師當(dāng)成園丁，園丁是干嘛的？園丁是把學(xué)生多余的東西剪掉，這是很恐怖的，把學(xué)生培訓(xùn)成為單一的，成型的，不需要有太多想法的人，這種洗腦式的培訓(xùn)，真讓人反感。
如何讓員工喜歡參加培訓(xùn)？首先我們應(yīng)該尊重員工，他們是工作的主體，他們對工作中遇到的問題比誰都了解，培訓(xùn)的目的就是讓員工解決自己的事，而不是請講師解決員工的事，所以，需要把工作中遇到的問題描述出來，讓員工分組討論，如何處理這些事，老員工非常樂意在新員工面前講自己的觀念，新員工也很樂意把自己的想法提出來，在大家交流的過程中相互學(xué)習(xí)，或者在交流過程中自己產(chǎn)生一些好的思路或想法，大家每個人都有發(fā)言的機(jī)會，培訓(xùn)就是讓員工表現(xiàn)自己的平臺，而不是被灌輸?shù)钠脚_，講師的身份是導(dǎo)游和主持人的身份，而不是園丁
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