當(dāng)研發(fā)管理成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心，這場(chǎng)峰會(huì)為何引發(fā)全行業(yè)關(guān)注？
在科技創(chuàng)新浪潮奔涌的2025年，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到：研發(fā)不僅是技術(shù)突破的起點(diǎn)，更是連接市場(chǎng)需求與商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵樞紐。但隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)也愈發(fā)顯著——如何讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作？怎樣用數(shù)字化工具提升研發(fā)效能？如何平衡創(chuàng)新探索與成本控制？這些困擾著無(wú)數(shù)企業(yè)管理者的難題，在4月15-16日舉辦的2025CCTI中國(guó)研發(fā)管理峰會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“峰會(huì)”）上，找到了極具參考價(jià)值的答案。
從“幕后”到“臺(tái)前”：一場(chǎng)重新定義研發(fā)管理價(jià)值的行業(yè)盛會(huì)
作為CCTI中國(guó)科創(chuàng)者大會(huì)旗下全新打造的專(zhuān)題會(huì)議品牌，CCTI研發(fā)管理峰會(huì)自誕生起便聚焦“研發(fā)管理”這一細(xì)分領(lǐng)域，旨在通過(guò)技術(shù)實(shí)踐分享、案例拆解、跨界對(duì)話(huà)，推動(dòng)行業(yè)對(duì)研發(fā)管理價(jià)值的深度認(rèn)知。2025年的峰會(huì)延續(xù)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，賦能增效”主題，以北京中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)會(huì)議中心為主會(huì)場(chǎng)，同步開(kāi)啟全球直播，吸引了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、制造、金融科技等多領(lǐng)域的企業(yè)管理者、研發(fā)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專(zhuān)家及行業(yè)觀察者參與。
值得關(guān)注的是，本屆峰會(huì)在內(nèi)容設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)。除開(kāi)幕式主論壇外，還設(shè)置了“研發(fā)管理實(shí)踐”“研發(fā)效能提升”“研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”“研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”四大核心分論壇，覆蓋從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從團(tuán)隊(duì)到工具的全維度議題。2天時(shí)間里，24場(chǎng)主題分享、10余場(chǎng)圓桌對(duì)話(huà)，既有頭部企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也有新興技術(shù)的前沿探索，為參會(huì)者構(gòu)建了一幅立體的研發(fā)管理升級(jí)圖譜。
頭部企業(yè)“交作業(yè)”：那些可復(fù)制的研發(fā)管理方法論
峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自騰訊、華為、網(wǎng)易等企業(yè)的研發(fā)管理者，毫無(wú)保留地分享了各自在研發(fā)管理中的“壓箱底”經(jīng)驗(yàn)。例如，騰訊某游戲研發(fā)中心負(fù)責(zé)人以“敏捷開(kāi)發(fā)在大型項(xiàng)目中的落地困境與破局”為題，詳細(xì)拆解了團(tuán)隊(duì)在跨部門(mén)協(xié)作、需求頻繁變更場(chǎng)景下，如何通過(guò)“雙周迭代+需求分級(jí)”機(jī)制，將項(xiàng)目延期率從28%降至5%；華為云研發(fā)管理專(zhuān)家則圍繞“研發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化平衡”，展示了其通過(guò)定制化研發(fā)中臺(tái)，支持不同業(yè)務(wù)線(xiàn)在保持核心流程一致的同時(shí)，靈活適配特殊需求的實(shí)踐路徑。
另一個(gè)引發(fā)熱議的話(huà)題是“研發(fā)效能的量化評(píng)估”。網(wǎng)易技術(shù)中心總監(jiān)結(jié)合實(shí)際案例指出：“效能提升不能只看代碼提交量或測(cè)試通過(guò)率，更要關(guān)注‘有效產(chǎn)出’——比如需求上線(xiàn)后的用戶(hù)反饋率、技術(shù)債務(wù)的累計(jì)速度。”他分享的“三維度效能評(píng)估模型”（效率、質(zhì)量、價(jià)值），為企業(yè)提供了從“量”到“質(zhì)”的評(píng)估新思路。
值得一提的是，部分企業(yè)還帶來(lái)了“工具+方法論”的組合方案。如專(zhuān)注研發(fā)管理數(shù)字化的易趨團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)展示了其基于價(jià)值導(dǎo)向的研發(fā)管理平臺(tái)，通過(guò)將需求管理、資源調(diào)度、成本核算等模塊深度集成，幫助某制造企業(yè)將研發(fā)項(xiàng)目的周期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率從65%提升至89%，這一案例讓許多傳統(tǒng)行業(yè)的參會(huì)者眼前一亮。
從“人治”到“數(shù)治”：研發(fā)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
在“研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”分論壇，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”成為高頻詞。與會(huì)專(zhuān)家普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)管理模式已難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，而數(shù)字化工具不僅能提升流程效率，更能通過(guò)數(shù)據(jù)沉淀與分析，為決策提供科學(xué)支撐。
某金融科技企業(yè)的CTO分享了其團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷：過(guò)去，研發(fā)資源分配主要依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，常出現(xiàn)“熱門(mén)項(xiàng)目搶資源、冷門(mén)項(xiàng)目缺支持”的現(xiàn)象。引入數(shù)字化管理平臺(tái)后，系統(tǒng)自動(dòng)采集各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)、資源消耗率、歷史完成度等數(shù)據(jù)，生成動(dòng)態(tài)資源分配建議，不僅將資源利用率提升了30%，還減少了70%的跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本。
對(duì)于中小企業(yè)普遍關(guān)心的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本”問(wèn)題，多位嘉賓給出了務(wù)實(shí)建議：“不必追求一步到位，可以從單點(diǎn)工具（如需求管理系統(tǒng)）入手，逐步打通數(shù)據(jù)鏈路；同時(shí)，重視團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化意識(shí)培養(yǎng)，避免‘工具先進(jìn)，思維落后’的兩張皮現(xiàn)象?！?/p>
團(tuán)隊(duì)建設(shè)新命題：如何打造“能打硬仗”的研發(fā)鐵軍？
研發(fā)管理的核心始終是人。在“研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”分論壇，如何激發(fā)人才活力、構(gòu)建創(chuàng)新文化成為討論焦點(diǎn)。字節(jié)跳動(dòng)某研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以“95后研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)踐”為例，分享了其通過(guò)“項(xiàng)目制+興趣小組”模式，讓年輕成員在承擔(dān)核心任務(wù)的同時(shí)，保留探索新技術(shù)的空間，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量同比增長(zhǎng)200%的經(jīng)驗(yàn)。
針對(duì)“跨地域團(tuán)隊(duì)協(xié)作”難題，某跨國(guó)企業(yè)研發(fā)總監(jiān)提出“文化共識(shí)+工具賦能”的解決方案：通過(guò)定期的線(xiàn)上“文化工作坊”統(tǒng)一目標(biāo)與協(xié)作規(guī)則，借助虛擬會(huì)議室、實(shí)時(shí)文檔編輯等工具打破物理界限，其分布在5個(gè)國(guó)家的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，溝通效率較轉(zhuǎn)型前提升了40%。
此外，嘉賓們還探討了“研發(fā)人才的長(zhǎng)期激勵(lì)”“技術(shù)專(zhuān)家與管理崗的職業(yè)發(fā)展雙通道”等問(wèn)題，為企業(yè)解決“留人難”“晉升天花板”等痛點(diǎn)提供了新思路。
峰會(huì)之外：研發(fā)管理的未來(lái)走向何方？
2天的峰會(huì)落下帷幕，但關(guān)于研發(fā)管理的思考仍在延續(xù)。綜合現(xiàn)場(chǎng)觀點(diǎn)，未來(lái)研發(fā)管理或?qū)⒊尸F(xiàn)三大趨勢(shì)：一是“業(yè)務(wù)-研發(fā)-市場(chǎng)”的深度融合，研發(fā)不再是獨(dú)立環(huán)節(jié)，而是貫穿產(chǎn)品全生命周期的核心參與者；二是AI技術(shù)的深度應(yīng)用，從需求分析到代碼審查，AI將逐步承擔(dān)更多重復(fù)性工作，釋放研發(fā)人員的創(chuàng)新潛力；三是“生態(tài)化”協(xié)作模式興起，企業(yè)間通過(guò)共享研發(fā)資源、共建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低創(chuàng)新成本，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
正如峰會(huì)主辦方在閉幕致辭中所言：“研發(fā)管理不是簡(jiǎn)單的‘管項(xiàng)目’‘管團(tuán)隊(duì)’，而是通過(guò)科學(xué)的方法與工具，讓創(chuàng)新更有方向、讓協(xié)作更有效率、讓價(jià)值更可衡量?！睂?duì)于企業(yè)而言，參加這樣的峰會(huì)不僅是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，更是一次重新審視自身研發(fā)管理體系的機(jī)會(huì)——在科技創(chuàng)新的賽場(chǎng)上，誰(shuí)能率先構(gòu)建起高效、靈活、可持續(xù)的研發(fā)管理能力，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
2025CCTI研發(fā)管理峰會(huì)雖已結(jié)束，但屬于研發(fā)管理的新征程才剛剛開(kāi)始。我們期待，更多企業(yè)能將峰會(huì)中的洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，讓研發(fā)真正成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的“永動(dòng)機(jī)”。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/369745.html