科研“血脈”的精準(zhǔn)灌溉：國家重點(diǎn)研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的時(shí)代使命
在科技創(chuàng)新成為國家發(fā)展核心競爭力的今天，科研經(jīng)費(fèi)被視作推動技術(shù)突破的“血液”。作為我國科技計(jì)劃體系中聚焦戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前瞻性重大科學(xué)問題的核心載體，國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃每年投入數(shù)百億資金，其經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)性、有效性直接關(guān)系到能否啃下“卡脖子”技術(shù)難題，能否讓實(shí)驗(yàn)室里的成果真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力。2025年1月，財(cái)政部、科技部聯(lián)合印發(fā)修訂后的《國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃資金管理辦法》（以下簡稱《辦法》），這場針對科研經(jīng)費(fèi)管理的“精準(zhǔn)手術(shù)”，正為科技創(chuàng)新注入更強(qiáng)勁的動能。
從“管得住”到“用得好”：新規(guī)修訂的底層邏輯
回溯歷史，我國科研經(jīng)費(fèi)管理政策始終與科技發(fā)展需求同頻共振。2016年，《國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃資金管理辦法》首次印發(fā)，構(gòu)建起覆蓋項(xiàng)目全周期的經(jīng)費(fèi)管理框架；2021年、2024年兩次修訂，逐步放寬預(yù)算調(diào)劑權(quán)限、優(yōu)化間接費(fèi)用比例；而2025年的*修訂，則是在黨*、*“完善科研經(jīng)費(fèi)管理”的戰(zhàn)略部署下，針對當(dāng)前科研活動復(fù)雜度提升、跨領(lǐng)域協(xié)同需求增強(qiáng)、科研人員訴求變化等新挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性回應(yīng)。
“過去我們更關(guān)注經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性，現(xiàn)在要在合規(guī)基礎(chǔ)上突出效率導(dǎo)向。”一位參與政策制定的專家表示，新規(guī)的核心目標(biāo)是讓經(jīng)費(fèi)管理從“被動約束”轉(zhuǎn)向“主動服務(wù)”。例如，針對科研活動中常見的“計(jì)劃趕不上變化”問題，新規(guī)進(jìn)一步擴(kuò)大了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的預(yù)算調(diào)劑自主權(quán)——設(shè)備費(fèi)調(diào)增無需審批、其他直接費(fèi)用調(diào)劑由項(xiàng)目承擔(dān)單位自主決定，這一調(diào)整讓科研團(tuán)隊(duì)能更靈活地應(yīng)對實(shí)驗(yàn)方案調(diào)整、關(guān)鍵設(shè)備采購等突發(fā)需求。
全鏈條優(yōu)化：新規(guī)的六大核心突破
此次修訂并非簡單的條款調(diào)整，而是對經(jīng)費(fèi)管理全流程的重構(gòu)。通過梳理《辦法》內(nèi)容，其創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
一、資金分配更“精準(zhǔn)”：分層分類管理機(jī)制
國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃實(shí)行“重點(diǎn)專項(xiàng)—項(xiàng)目—課題”三級架構(gòu)，不同層級的科研任務(wù)對資金需求差異顯著。新規(guī)明確，重點(diǎn)專項(xiàng)層面由科技部、財(cái)政部根據(jù)國家戰(zhàn)略需求和科技發(fā)展規(guī)劃確定預(yù)算總額；項(xiàng)目層面實(shí)行“目標(biāo)導(dǎo)向”預(yù)算編制，要求承擔(dān)單位結(jié)合研究內(nèi)容、技術(shù)路線、人員投入等因素科學(xué)測算；課題層面則允許根據(jù)實(shí)際研究需要，在項(xiàng)目總預(yù)算范圍內(nèi)動態(tài)調(diào)整，避免“一刀切”導(dǎo)致的資金閑置或短缺。
二、成本補(bǔ)償更“合理”：間接費(fèi)用比例再提升
間接費(fèi)用是對承擔(dān)單位為項(xiàng)目提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋、水電氣暖消耗等間接成本的補(bǔ)償，也是體現(xiàn)科研勞動價(jià)值的重要部分。相較于2016年版，新規(guī)將間接費(fèi)用比例上限從50%（500萬元以下部分）、40%（500萬-1000萬元部分）、30%（1000萬元以上部分），分別提升至60%、50%、40%，且明確“績效支出不設(shè)比例限制”，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。某高?？蒲刑庁?fù)責(zé)人坦言：“這讓我們有更多空間激勵核心科研人員，特別是青年學(xué)者的積極性明顯提高?！?/p>
三、過程管理更“靈活”：預(yù)算調(diào)劑權(quán)限下放
傳統(tǒng)科研經(jīng)費(fèi)管理中，“調(diào)預(yù)算比做實(shí)驗(yàn)還難”是科研人員的普遍困擾。新規(guī)大幅簡化調(diào)劑流程：設(shè)備費(fèi)調(diào)增無需審批（調(diào)減需按程序報(bào)備），材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)等其他直接費(fèi)用調(diào)劑由承擔(dān)單位自主決策；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)研究進(jìn)度，在不超過總預(yù)算10%的范圍內(nèi)調(diào)整直接費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)。這一改變讓某新能源實(shí)驗(yàn)室的王教授感觸頗深：“去年我們研發(fā)新型電池時(shí)，原計(jì)劃采購的進(jìn)口材料因國際物流延遲，臨時(shí)改用國產(chǎn)材料并增加了測試次數(shù)，過去需要層層報(bào)批，現(xiàn)在內(nèi)部就能調(diào)整，節(jié)省了2個(gè)多月時(shí)間?！?/p>
四、監(jiān)督機(jī)制更“智能”：全周期績效閉環(huán)
放活不等于放任。新規(guī)構(gòu)建起“事前評估、事中監(jiān)控、事后評價(jià)”的全周期績效管理體系：項(xiàng)目申報(bào)時(shí)需提交詳細(xì)的績效目標(biāo)，明確“要解決什么問題、預(yù)期產(chǎn)出什么成果”；實(shí)施過程中通過科研經(jīng)費(fèi)管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金使用進(jìn)度，與研究進(jìn)度形成動態(tài)匹配；結(jié)題時(shí)引入第三方機(jī)構(gòu)開展綜合績效評價(jià)，評價(jià)結(jié)果與后續(xù)項(xiàng)目申報(bào)掛鉤。科技部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前已試點(diǎn)將人工智能技術(shù)應(yīng)用于資金監(jiān)控，通過大數(shù)據(jù)分析識別異常支出模式，既提高了監(jiān)管效率，又減少了對科研活動的干擾。
五、成果轉(zhuǎn)化更“暢通”：經(jīng)費(fèi)使用延伸至應(yīng)用端
針對“重研發(fā)、輕轉(zhuǎn)化”的痛點(diǎn)，新規(guī)明確允許將不超過直接費(fèi)用10%的資金用于成果應(yīng)用推廣。例如，某生物醫(yī)藥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用這部分經(jīng)費(fèi)開展臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)整理、專利布局和市場調(diào)研，成功將實(shí)驗(yàn)室的抗癌新藥候選分子推向IND（新藥臨床研究申請）階段?！斑^去經(jīng)費(fèi)只能覆蓋研發(fā)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我們能提前規(guī)劃轉(zhuǎn)化路徑，資金使用效率至少提升30%?！痹搱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示。
六、服務(wù)保障更“貼心”：科研財(cái)務(wù)助理制度全覆蓋
“填表格、報(bào)賬目”曾是科研人員的“甜蜜負(fù)擔(dān)”。新規(guī)要求項(xiàng)目承擔(dān)單位必須為每個(gè)項(xiàng)目配備專職或兼職科研財(cái)務(wù)助理，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、財(cái)務(wù)審計(jì)等事務(wù)性工作。某*重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)顯示，實(shí)施財(cái)務(wù)助理制度后，科研人員平均每月減少15小時(shí)的非科研事務(wù)性工作，相當(dāng)于每年多產(chǎn)出2-3篇高水平論文或1項(xiàng)發(fā)明專利。
從“紙面條文”到“創(chuàng)新動能”：新規(guī)的實(shí)踐效應(yīng)初顯
新規(guī)實(shí)施僅3個(gè)月，已在科研一線引發(fā)積極反響。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，某承擔(dān)“高端光刻膠研發(fā)”項(xiàng)目的企業(yè)，通過靈活調(diào)劑設(shè)備費(fèi)，提前采購到關(guān)鍵檢測儀器，研發(fā)周期縮短4個(gè)月；在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域，某高校團(tuán)隊(duì)利用提高的間接費(fèi)用比例，吸引3名海外歸國青年學(xué)者加入，團(tuán)隊(duì)攻關(guān)能力顯著增強(qiáng)；在人工智能領(lǐng)域，跨高校、企業(yè)的聯(lián)合項(xiàng)目通過動態(tài)調(diào)整課題預(yù)算，成功整合了芯片設(shè)計(jì)、算法開發(fā)、場景應(yīng)用等多環(huán)節(jié)資源，形成了從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品落地的完整鏈條。
更深遠(yuǎn)的影響在于科研生態(tài)的改變。過去，“重申請、輕管理”“重經(jīng)費(fèi)、輕績效”的傾向普遍存在；如今，“按目標(biāo)花錢、憑績效拿錢”的理念深入人心。某省科技廳的調(diào)研顯示，2025年申報(bào)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目中，90%以上的團(tuán)隊(duì)在預(yù)算編制時(shí)增加了績效目標(biāo)細(xì)化內(nèi)容，75%的承擔(dān)單位建立了內(nèi)部科研經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則，科研資源配置正從“行政主導(dǎo)”向“創(chuàng)新主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變。
面向未來：讓科研經(jīng)費(fèi)真正成為創(chuàng)新“加速器”
科研經(jīng)費(fèi)管理沒有最優(yōu)解，只有更優(yōu)解。隨著量子計(jì)算、合成生物學(xué)等前沿領(lǐng)域的快速發(fā)展，科研活動的組織模式、資金需求還將不斷變化。未來，或許可以探索“里程碑式”撥款機(jī)制，根據(jù)關(guān)鍵研究節(jié)點(diǎn)完成情況分批撥付資金；或許可以試點(diǎn)“科研經(jīng)費(fèi)池”模式，支持跨領(lǐng)域、跨機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新；或許可以進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)使用自主權(quán)，讓科研人員在更大范圍內(nèi)決定“錢怎么花”。但無論如何變革，“服務(wù)科技創(chuàng)新”的核心始終不變。
2025年的這場經(jīng)費(fèi)管理改革，不僅是對科研人員訴求的積極回應(yīng)，更是對國家創(chuàng)新體系的一次深度優(yōu)化。當(dāng)每一筆科研經(jīng)費(fèi)都能精準(zhǔn)滴灌到創(chuàng)新的“根須”，當(dāng)每一位科研人員都能心無旁騖地探索未知，我們有理由相信，更多“從0到1”的突破將加速涌現(xiàn)，我國科技創(chuàng)新的“高原”之上，必將崛起更多“高峰”。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/369829.html