引言：研發(fā)管理，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“隱形引擎”
在全球科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)的核心競爭力早已從單純的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。而研發(fā)管理作為連接技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正成為企業(yè)突圍的“隱形引擎”。從傳統(tǒng)制造到新興科技，從化工材料到生物醫(yī)藥，越來越多的企業(yè)意識到：只有構(gòu)建科學(xué)高效的研發(fā)管理體系，才能讓技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，在市場浪潮中保持長久生命力。那么，哪些企業(yè)在這條賽道上走在了前列？它們的研發(fā)管理又有哪些值得借鑒的經(jīng)驗？一、傳統(tǒng)行業(yè)的“破局者”：用研發(fā)管理激活老賽道新動能
在化工行業(yè)，中鹽化工的實踐頗具代表性。面對行業(yè)成本壓力與技術(shù)升級需求，這家企業(yè)選擇以“技術(shù)研發(fā)+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動。通過優(yōu)化研發(fā)流程、整合內(nèi)部技術(shù)資源，將低成本戰(zhàn)略貫穿于研發(fā)全周期——從原材料選擇到工藝改進，從實驗室試驗到工業(yè)化應(yīng)用，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控成本與效率的平衡。這種“研發(fā)+管理”的協(xié)同模式，不僅讓企業(yè)在市場波動中保持了盈利韌性，更推動了傳統(tǒng)化工向綠色、高效方向轉(zhuǎn)型。
同樣在傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)力的還有海南礦業(yè)。作為資源型企業(yè)，其研發(fā)管理的重點在于“技術(shù)落地”。公司專門設(shè)立研發(fā)部門，組建由采礦、冶金、環(huán)保等多領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的團隊，并搭建了“科研-試驗-生產(chǎn)-檢測”全流程閉環(huán)體系。例如，針對礦石提煉效率問題，研發(fā)團隊通過工藝創(chuàng)新將某類礦石的回收率提升了8%，同時降低了30%的能耗。這種“聚焦實際問題、強化成果轉(zhuǎn)化”的管理邏輯，讓研發(fā)投入真正轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)效益。
二、科技型企業(yè)的“護城河”：以體系化管理筑牢創(chuàng)新壁壘
鋼研納克作為材料檢測領(lǐng)域的“技術(shù)尖兵”，其研發(fā)管理的核心是“能力持續(xù)提升”。企業(yè)將研發(fā)與管理能力視為“一體兩面”——一方面，每年按營收的8%-10%投入研發(fā)，重點攻關(guān)高端檢測設(shè)備與材料分析技術(shù)；另一方面，建立“市場需求-技術(shù)研發(fā)-標準制定”的聯(lián)動機制，確保每一項研發(fā)成果都能匹配行業(yè)前沿需求。這種“雙輪提升”的模式，使其在新能源材料檢測、高端裝備失效分析等領(lǐng)域形成了技術(shù)壁壘，客戶覆蓋航空航天、新能源等多個高附加值領(lǐng)域。
志晟信息則以“多地協(xié)同+人才梯隊”構(gòu)建研發(fā)管理優(yōu)勢。公司在北京、山東、河北設(shè)立三大研發(fā)中心，分別聚焦大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等不同技術(shù)方向。研發(fā)團隊中，既有國家一級注冊工程師牽頭的核心骨干，也有與高校聯(lián)合培養(yǎng)的青年人才。這種“區(qū)域互補+梯隊培養(yǎng)”的管理策略，不僅提高了技術(shù)研發(fā)的效率，更讓企業(yè)在智慧政務(wù)、數(shù)字城市等領(lǐng)域形成了差異化競爭力。2024年，其主導(dǎo)研發(fā)的“城市級數(shù)據(jù)治理平臺”已在12個城市落地，驗證了研發(fā)管理的實際價值。
三、細分領(lǐng)域的“深耕者”：用專注管理打造技術(shù)長板
在安全技術(shù)領(lǐng)域，梅安森的研發(fā)管理關(guān)鍵詞是“長期主義”。企業(yè)自成立以來，始終將研發(fā)投入與項目管理視為核心戰(zhàn)略，每年研發(fā)費用占比穩(wěn)定在15%以上。其研發(fā)項目管理采用“分級負責(zé)制”——重大項目由技術(shù)總監(jiān)直接掛帥，中小型項目則由各事業(yè)部自主立項，同時建立“月度進度跟蹤+季度成果驗收”的考核機制。這種“嚴格但靈活”的管理方式，使其在礦山安全監(jiān)測、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等細分領(lǐng)域積累了200余項專利，產(chǎn)品覆蓋全國90%的重點礦區(qū)。
科恒股份在材料與設(shè)備領(lǐng)域的研發(fā)管理則體現(xiàn)了“專注與多元的平衡”。企業(yè)深耕粉劑功能材料研發(fā)多年，在鋰電正極材料、稀土發(fā)光材料等領(lǐng)域形成了獨特技術(shù)優(yōu)勢。同時，通過“產(chǎn)品品類矩陣”管理策略，針對不同應(yīng)用場景（如消費電子、新能源汽車）開發(fā)差異化產(chǎn)品，既保持了技術(shù)深度，又拓展了市場廣度。例如，其研發(fā)的高鎳正極材料已進入多家頭部電池企業(yè)供應(yīng)鏈，而稀土發(fā)光材料則在LED照明領(lǐng)域占據(jù)20%的市場份額。
四、政策與企業(yè)的“同頻共振”：地方支持下的研發(fā)管理升級
值得關(guān)注的是，研發(fā)管理的重要性已從企業(yè)層面上升到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。以江蘇省為例，常州、南通、泰州等多地政府先后出臺政策，鼓勵企業(yè)開展研發(fā)管理體系貫標（即通過《企業(yè)研發(fā)管理體系》國家標準認證）。政府不僅提供資金補貼，還組織公益培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立從研發(fā)立項、過程控制到成果轉(zhuǎn)化的全流程管理規(guī)范。截至2023年，全省已有超過2000家企業(yè)完成貫標，其中既有恒立液壓、徐工機械等行業(yè)龍頭，也有大量專精特新“小巨人”。這種“政策引導(dǎo)+企業(yè)實踐”的模式，正在推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。
派瑞股份的案例正是這一趨勢的縮影。作為半導(dǎo)體領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，其研發(fā)管理體系嚴格遵循國家標準，建立了從市場需求分析、技術(shù)路線規(guī)劃到中試驗證的全流程管控機制。通過這種規(guī)范化管理，企業(yè)不僅提高了研發(fā)資源的利用效率（研發(fā)周期縮短20%），還獲得了政府的專項扶持資金，進一步反哺研發(fā)投入，形成“政策-管理-創(chuàng)新”的良性循環(huán)。
五、未來趨勢：研發(fā)管理將成為企業(yè)的“標配能力”
從上述案例可以看出，重視研發(fā)管理的企業(yè)往往具備三個共性：一是“戰(zhàn)略重視”，將研發(fā)管理寫入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；二是“體系支撐”，建立涵蓋資源投入、過程控制、成果轉(zhuǎn)化的全鏈條管理機制；三是“人才為本”，通過團隊建設(shè)與激勵機制激發(fā)創(chuàng)新活力。運鴻集團的實踐更印證了這一點——企業(yè)將“提升科技研發(fā)管理水平”作為未來三年核心目標，計劃投入5億元用于研發(fā)平臺建設(shè)和人才引入，目標是將核心技術(shù)自主率從60%提升至85%。這種對研發(fā)管理的長期投入，本質(zhì)上是對企業(yè)未來競爭力的“提前布局”。
在2025年的商業(yè)環(huán)境中，技術(shù)迭代速度加快、市場需求日益?zhèn)€性化，研發(fā)管理已不再是“可選項”，而是企業(yè)生存發(fā)展的“必答題”。無論是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍，還是科技企業(yè)的壁壘加固，亦或是細分領(lǐng)域的深耕細作，那些能將研發(fā)管理真正融入企業(yè)基因的玩家，終將在未來的競爭中占據(jù)更有利的位置。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/370018.html