當研發(fā)管理陷入“混沌”：企業(yè)急需一本“行動指南”
在科技企業(yè)的辦公室里，類似的場景每天都在重演：研發(fā)團隊加班趕工卻總錯過交付節(jié)點，市場需求頻繁變動導致項目反復返工，跨部門協(xié)作卡在“需求理解偏差”的死胡同里……這些看似零散的問題，本質上都指向同一個核心——產品研發(fā)管理體系的缺失。
根據行業(yè)調研數據，超過60%的科技企業(yè)在研發(fā)過程中面臨“流程混亂、資源浪費、效率低下”的困擾，而中小型企業(yè)的這一比例更高達85%。當企業(yè)規(guī)模從幾十人擴張到幾百人，當產品從單一功能升級到復雜系統(tǒng)，傳統(tǒng)的“經驗驅動”研發(fā)模式早已力不從心。此時，一本能將理論與實踐深度融合、既適用于大型企業(yè)又能解決中小企業(yè)痛點的研發(fā)管理著作，成了眾多管理者案頭的“剛需”。
20年實戰(zhàn)沉淀：一位研發(fā)管理專家的成長之路
在產品研發(fā)管理領域，揭應平這個名字近年來被頻繁提及。作為國內知名的產品研發(fā)管理專家，他的職業(yè)軌跡本身就是一部“研發(fā)管理實踐教科書”：從大型科技企業(yè)的研發(fā)一線起步，歷經17年500強國企的產品研發(fā)與管理實戰(zhàn)，到轉型為咨詢顧問為上百家企業(yè)提供研發(fā)體系優(yōu)化服務，20余年的職業(yè)生涯始終圍繞“如何讓研發(fā)更高效”展開。
與許多理論型專家不同，揭應平的專業(yè)能力有著扎實的認證背書：他是美國項目管理協(xié)會PMP?認證專家，也是國內首批獲得產品經理國際資格認證（NPDP）的授權講師。更值得關注的是，他首次針對中小型科技企業(yè)推出了“精簡型IPD流程體系”——這一創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)IPD（集成產品開發(fā)）體系對企業(yè)規(guī)模和資源的高要求，讓中小企業(yè)也能以較低成本搭建系統(tǒng)化的研發(fā)管理框架。
“研發(fā)管理不是‘大公司的專屬游戲’，中小企業(yè)更需要‘精準、可落地’的方法論。”這是揭應平在咨詢過程中反復強調的觀點。正是基于對不同規(guī)模企業(yè)痛點的深刻理解，他將20年積累的經驗提煉成《一本書講透產品研發(fā)管理》，試圖為行業(yè)提供一套“拿來就能用”的解決方案。
從理論到落地：《一本書講透產品研發(fā)管理》的核心價值
2024年5月，機械工業(yè)出版社推出的《一本書講透產品研發(fā)管理》甫一上市便引發(fā)關注。與市場上常見的“理論堆砌”或“案例匯編”類書籍不同，這本書的獨特性在于構建了“體系-工具-案例”三位一體的知識框架。
第一重價值：講透研發(fā)全流程的底層邏輯
產品研發(fā)不是“拍腦袋做功能”，而是涉及需求管理、資源規(guī)劃、風險管理、跨部門協(xié)作等多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。書中以IPD體系為基礎，結合敏捷開發(fā)、精益管理等前沿理念，詳細拆解了從產品規(guī)劃到上市后的全生命周期管理。無論是需求評審時的“用戶價值矩陣”，還是項目排期的“關鍵路徑法”，每個環(huán)節(jié)都給出了可操作的工具模型。
第二重價值：覆蓋大中小企業(yè)的差異化需求
大型企業(yè)常面臨“流程冗余、決策緩慢”的問題，書中特別強調“體系的靈活性”，提出“關鍵節(jié)點控制+非關鍵環(huán)節(jié)簡化”的思路；中小型企業(yè)則普遍存在“流程缺失、依賴個人經驗”的痛點，為此設計了“精簡版研發(fā)流程模板”，企業(yè)可直接套用并根據自身情況調整。這種“大小通吃”的特性，讓該書被讀者稱為“研發(fā)管理的‘瑞士軍刀’”。
第三重價值：100+真實案例的實戰(zhàn)啟示
書中收錄了通信設備、智能硬件、SaaS軟件等多個領域的研發(fā)管理案例，既有某頭部科技企業(yè)因“需求變更管理失控”導致項目延期6個月的教訓，也有某創(chuàng)業(yè)公司通過“快速原型驗證”將產品上市周期縮短40%的成功經驗。這些案例不僅還原了問題發(fā)生的場景，更詳細記錄了團隊如何運用書中方法解決問題的全過程，讓讀者“看別人的故事，解自己的難題”。
讀者真實反饋：從“困惑”到“行動”的轉變
“以前總覺得研發(fā)管理是‘大企業(yè)的事’，看完書才明白，中小企業(yè)更需要系統(tǒng)化的方法來避免‘踩坑’?！币晃豢萍紕?chuàng)業(yè)公司的CEO在豆瓣書評中寫道。類似的評價在各平臺屢見不鮮，許多讀者用“解渴”“實用”“顛覆認知”來形容閱讀體驗。
某智能硬件企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)分享了他的實踐經歷：“我們按照書中的‘需求分級矩陣’重新梳理了客戶需求，將原本200條需求精簡到50條核心需求，研發(fā)資源利用率提升了35%；同時引入‘跨部門同步會’模板，市場部與研發(fā)部的溝通效率提高了50%。”這樣的改變，正是書中方法論落地的直接體現(xiàn)。
更值得關注的是，這本書正在影響新一代研發(fā)管理者的思維模式。一位剛晉升的產品經理在搜狐平臺留言：“以前我只關注‘怎么做產品’，現(xiàn)在學會了‘怎么管研發(fā)’。書中提到的‘研發(fā)資源全景圖’讓我第一次站在公司層面思考資源分配，這種視角的轉變比學幾個工具更重要?！?/p>
研發(fā)管理的未來：從“經驗驅動”到“體系驅動”
在快速變化的市場環(huán)境中，產品研發(fā)的“試錯成本”越來越高。一個產品從立項到上市可能需要投入數百萬甚至上千萬的資源，任何環(huán)節(jié)的失誤都可能導致“滿盤皆輸”。此時，系統(tǒng)化的研發(fā)管理體系不僅是“效率工具”，更是企業(yè)的“風險防火墻”。
《一本書講透產品研發(fā)管理》的價值，不僅在于提供了一套方法論，更在于傳遞了一種理念：研發(fā)管理不是“約束創(chuàng)新的枷鎖”，而是“讓創(chuàng)新更有效的保障”。當企業(yè)學會用體系管理流程、用工具釋放人力、用數據驅動決策，研發(fā)團隊才能真正從“救火隊”轉型為“攻堅隊”，將更多精力投入到核心技術突破與用戶價值創(chuàng)造中。
對于正在或即將面臨研發(fā)管理挑戰(zhàn)的企業(yè)來說，這本書或許不是“包治百病的靈丹妙藥”，但它一定是一把“打開正確之門的鑰匙”。正如揭應平在書中所言：“好的研發(fā)管理，不是讓一切完美無缺，而是讓問題可預見、風險可控制、改進有方向?！边@或許就是產品研發(fā)管理的*目標。
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