從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)：解碼迪康研發(fā)管理部的創(chuàng)新基因

在成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)迪康大道1號(hào)，一棟棟現(xiàn)代化研發(fā)大樓里，身著白大褂的科研人員正專注于實(shí)驗(yàn)臺(tái)前。這里是迪康藥業(yè)研發(fā)管理部的核心陣地——作為一家成立于1993年的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，迪康藥業(yè)以“制藥為主，集藥品、醫(yī)療器械、大健康消費(fèi)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售縱向一體化”的發(fā)展模式，在醫(yī)藥行業(yè)走出了一條特色之路。而支撐這一模式的關(guān)鍵，正是其背后的研發(fā)管理體系。

30年沉淀：構(gòu)建“四位一體”研發(fā)矩陣

回溯迪康藥業(yè)的發(fā)展軌跡，研發(fā)管理部的成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略始終同頻共振。成立初期，研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要聚焦化學(xué)藥與中成藥的自主研發(fā)；2000年后，隨著醫(yī)療器械行業(yè)的崛起，團(tuán)隊(duì)逐步拓展至生物醫(yī)學(xué)材料領(lǐng)域；近年來，大健康消費(fèi)品的布局更讓研發(fā)方向覆蓋“治療-康復(fù)-預(yù)防”全周期。如今，迪康藥業(yè)已形成“四個(gè)研發(fā)單位+三個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)——四個(gè)研發(fā)單位分別專攻化學(xué)藥、生物藥、醫(yī)療器械及大健康產(chǎn)品，而成渝兩地540余畝的生產(chǎn)基地則為研發(fā)成果的快速轉(zhuǎn)化提供了“最后一公里”保障。

這種“研發(fā)-生產(chǎn)”的深度協(xié)同，在聚乳酸醫(yī)療器械的研發(fā)中體現(xiàn)得尤為明顯。2025年迪康藥業(yè)發(fā)布的“器械研發(fā)經(jīng)理（聚乳酸）”崗位招聘信息顯示，該崗位需“根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求分析、技術(shù)路線設(shè)計(jì)及項(xiàng)目全周期管理”。這意味著研發(fā)管理部不僅要攻克聚乳酸材料在可吸收縫合線、骨釘?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)難點(diǎn)，還要與生產(chǎn)部門共同優(yōu)化工藝，確保產(chǎn)品符合臨床使用標(biāo)準(zhǔn)。“從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線，我們的研發(fā)人員需要同時(shí)具備技術(shù)創(chuàng)新力與工程落地思維?！币晃粎⑴c該項(xiàng)目的研發(fā)人員透露。

人才梯隊(duì)：從管培生到“成都工匠”的成長(zhǎng)樣本

研發(fā)管理的核心是人才管理。迪康藥業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”的雙軌制尤為突出。其中，“管培生計(jì)劃”堪稱人才儲(chǔ)備的“黃金通道”。

2018年，華南理工大學(xué)博士畢業(yè)生吳昊以管培生身份加入迪康藥業(yè)。初入公司時(shí)，他被安排到不同研發(fā)部門輪崗，從基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)操作到項(xiàng)目申報(bào)流程，從跨部門協(xié)作到市場(chǎng)需求調(diào)研，3個(gè)月的輪崗讓他快速建立起對(duì)研發(fā)全鏈條的認(rèn)知。此后，公司為他量身定制了“導(dǎo)師制”培養(yǎng)方案——由研發(fā)總監(jiān)親自指導(dǎo)，參與重點(diǎn)課題攻關(guān)。2022年，吳昊憑借在生物醫(yī)學(xué)材料領(lǐng)域的突出成果，不僅晉升為研發(fā)助理總監(jiān)，更以“成都工匠”的身份登上四川日?qǐng)?bào)。“迪康的研發(fā)管理體系不只是布置任務(wù)，更注重為人才提供成長(zhǎng)的‘階梯’?！眳顷辉诮邮懿稍L時(shí)表示。

這種“以老帶新”的培養(yǎng)模式在新員工培訓(xùn)中同樣可見。2023年4月，迪康藥業(yè)開展為期兩天的新員工入職培訓(xùn)，來自研發(fā)板塊的10余名新員工與銷售、生產(chǎn)等部門同事共同參與。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括公司戰(zhàn)略、研發(fā)管理制度，更設(shè)置了“實(shí)驗(yàn)室安全操作”“項(xiàng)目文檔規(guī)范”等實(shí)操課程，由資深研發(fā)工程師現(xiàn)場(chǎng)演示。“我們希望新員工不僅掌握技術(shù)，更理解研發(fā)在企業(yè)中的定位——每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)都可能影響最終產(chǎn)品的臨床價(jià)值?！毖邪l(fā)管理部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹。

開放協(xié)同：校企聯(lián)動(dòng)激活創(chuàng)新勢(shì)能

在醫(yī)藥研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，單靠?jī)?nèi)部力量難以覆蓋所有技術(shù)前沿。迪康研發(fā)管理部的另一大特色，是構(gòu)建了“校企聯(lián)合”的開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

2016年，迪康中科研發(fā)團(tuán)隊(duì)赴南方醫(yī)科大學(xué)考察交流。交流會(huì)上，迪康藥業(yè)總經(jīng)理李曉萍明確提出：“加強(qiáng)校企聯(lián)合，是突破技術(shù)瓶頸、縮短研發(fā)周期的關(guān)鍵。”此后，雙方在生物醫(yī)學(xué)材料領(lǐng)域展開深度合作——高校提供基礎(chǔ)研究成果與人才儲(chǔ)備，迪康則負(fù)責(zé)臨床需求轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化驗(yàn)證。例如，南方醫(yī)科大學(xué)在“可降解材料相容性”領(lǐng)域的研究成果，通過迪康的工藝優(yōu)化，已應(yīng)用于新一代骨科植入器械的研發(fā)中。

這種合作模式不僅加速了技術(shù)落地，更讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳洞察?！案咝５膶W(xué)術(shù)會(huì)議、行業(yè)論壇，我們的研發(fā)人員都會(huì)積極參與?！毖邪l(fā)管理部負(fù)責(zé)人表示，“通過與學(xué)術(shù)界的交流，我們能提前3-5年預(yù)判技術(shù)方向，比如近年來熱門的‘智能醫(yī)療器械’‘個(gè)性化醫(yī)療’，我們已在相關(guān)領(lǐng)域布局預(yù)研項(xiàng)目。”

未來展望：以研發(fā)之力驅(qū)動(dòng)“健康生態(tài)”

站在成立30周年的節(jié)點(diǎn)，迪康藥業(yè)研發(fā)管理部正面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著“健康中國(guó)2030”規(guī)劃的推進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)“預(yù)防-治療-康復(fù)”全周期健康管理的需求日益增長(zhǎng)，這要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅要聚焦“治病”，更要拓展“防病”“康養(yǎng)”領(lǐng)域。

據(jù)內(nèi)部透露，未來三年，研發(fā)管理部將重點(diǎn)布局三大方向：一是加速生物藥研發(fā)，尤其是針對(duì)慢性病的創(chuàng)新制劑；二是深化聚乳酸等可降解材料在醫(yī)療器械領(lǐng)域的應(yīng)用，開發(fā)更多“微創(chuàng)、可吸收”產(chǎn)品；三是探索大健康消費(fèi)品與智能硬件的結(jié)合，例如基于AI的健康監(jiān)測(cè)設(shè)備與配套功能性食品。“我們的目標(biāo)不是做‘爆款’，而是構(gòu)建一個(gè)覆蓋不同場(chǎng)景的‘健康解決方案’生態(tài)?！毖邪l(fā)管理部負(fù)責(zé)人表示。

從一間實(shí)驗(yàn)室到四個(gè)研發(fā)單位，從單一藥品研發(fā)到全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，迪康藥業(yè)研發(fā)管理部的成長(zhǎng)，既是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新力提升的縮影，也詮釋了“研發(fā)管理”的核心價(jià)值——它不僅是技術(shù)的“孵化器”，更是連接科學(xué)、產(chǎn)業(yè)與用戶需求的“橋梁”。在這條創(chuàng)新之路上，迪康研發(fā)人正以更開放的姿態(tài)、更系統(tǒng)的管理，書寫屬于自己的“技術(shù)故事”。