引言：風電賽道的“研發(fā)引擎”如何驅(qū)動行業(yè)前行？
在全球能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，風電作為清潔能源的核心支柱之一，其技術(shù)迭代速度與裝備可靠性直接影響著“雙碳”目標的實現(xiàn)進程。在這條競爭激烈的賽道上，金風科技以30年的技術(shù)積淀與持續(xù)創(chuàng)新能力，成為全球風電裝備領(lǐng)域的標桿企業(yè)。而支撐其技術(shù)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，正是一套科學、高效且富有韌性的研發(fā)管理體系。從早期的基礎(chǔ)技術(shù)積累到如今的數(shù)字化研發(fā)轉(zhuǎn)型，從校企協(xié)同創(chuàng)新到全生命周期管理工具的應用，金風科技的研發(fā)管理實踐為行業(yè)提供了可借鑒的“創(chuàng)新樣本”。
一、30年技術(shù)積淀：研發(fā)管理的“地基工程”
任何企業(yè)的研發(fā)管理體系都不是空中樓閣，而是建立在長期技術(shù)積累與經(jīng)驗沉淀之上。金風科技自成立以來，始終深耕風電領(lǐng)域，其研發(fā)管理的根基可追溯至30年穩(wěn)定的智造質(zhì)量管理標準與綠色供應鏈體系。這套體系不僅涵蓋從設(shè)計到制造的全流程質(zhì)量控制，更將“綠色”理念貫穿于研發(fā)環(huán)節(jié)——從原材料選擇到產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境影響評估，每一個研發(fā)決策都需經(jīng)過“綠色性”與“經(jīng)濟性”的雙重校驗。
例如，在核心零部件的研發(fā)中，金風科技會聯(lián)合供應鏈合作伙伴共同優(yōu)化材料配方與加工工藝，既保證了零部件的可靠性，又降低了全生命周期的碳排放。這種“研發(fā)-制造-供應鏈”的深度協(xié)同，使得金風的研發(fā)成果能夠快速轉(zhuǎn)化為市場競爭力，同時為后續(xù)的技術(shù)迭代預留了充足的優(yōu)化空間。
二、工具升級：PLM系統(tǒng)如何重構(gòu)研發(fā)流程？
2011年，金風科技做出了一個影響深遠的決策——引入美國PTC公司的全生命周期管理系統(tǒng)（PLM），并攜手專業(yè)團隊推動系統(tǒng)落地。這一舉措被視為其研發(fā)管理的“數(shù)字化分水嶺”。傳統(tǒng)研發(fā)模式中，設(shè)計、測試、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的信息傳遞依賴人工記錄與紙質(zhì)文檔，不僅效率低下，更易出現(xiàn)數(shù)據(jù)斷層。而PLM系統(tǒng)的核心價值在于打通了產(chǎn)品從需求分析、設(shè)計開發(fā)到生產(chǎn)制造、運維服務的全生命周期數(shù)據(jù)鏈。
通過PLM系統(tǒng)，金風的研發(fā)團隊可以實時共享設(shè)計圖紙、測試數(shù)據(jù)與工藝參數(shù)，避免了重復勞動；生產(chǎn)部門能夠提前介入研發(fā)環(huán)節(jié)，對設(shè)計的可制造性提出建議，減少后期修改成本；運維端的反饋數(shù)據(jù)也能快速反哺研發(fā)，推動產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化。以某型風機葉片研發(fā)為例，引入PLM系統(tǒng)后，從概念設(shè)計到樣機測試的周期縮短了30%，設(shè)計變更導致的成本浪費降低了25%。這種工具層面的升級，讓金風的研發(fā)管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”邁出了關(guān)鍵一步。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：破解系統(tǒng)融合與信息打通的行業(yè)難題
隨著數(shù)字化進程的深入，金風科技在研發(fā)管理中遇到了新的挑戰(zhàn)——如何將分散在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整合，形成統(tǒng)一的“研發(fā)大腦”？周云志曾在公開分享中提到，“系統(tǒng)融合、信息打通是數(shù)字化研發(fā)的*難點”。面對這一問題，金風采取了“內(nèi)外聯(lián)動”的策略：對內(nèi)，整合PLM、ERP、MES等核心系統(tǒng)，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、供應鏈數(shù)據(jù)的實時交互；對外，與供應商、客戶共享部分非敏感數(shù)據(jù)，構(gòu)建協(xié)同研發(fā)生態(tài)。
例如，在海外項目的風機定制化研發(fā)中，金風通過數(shù)據(jù)中臺獲取當?shù)仫L資源、氣候條件等外部數(shù)據(jù)，結(jié)合內(nèi)部的風機性能數(shù)據(jù)庫，快速生成個性化設(shè)計方案；同時，將關(guān)鍵零部件的技術(shù)參數(shù)同步給供應商，推動供應商提前進行工藝準備。這種“數(shù)據(jù)貫通+生態(tài)協(xié)同”的模式，使得金風在應對復雜需求時的響應速度提升了40%，研發(fā)資源的利用率提高了20%。經(jīng)過十年探索，金風的數(shù)字化研發(fā)已從“賦能工具”升級為“核心競爭力”。
四、校企協(xié)同：產(chǎn)學研深度融合的創(chuàng)新實驗場
研發(fā)管理的本質(zhì)是對“人”與“知識”的管理。金風科技深諳此道，近年來通過與高校的深度合作，構(gòu)建了“需求牽引-聯(lián)合攻關(guān)-人才輸送”的產(chǎn)學研協(xié)同機制。2023年5月，金風科技研發(fā)中心總經(jīng)理吳先友率隊與湖南大學機械與運載工程學院展開交流，圍繞風電行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)（如極端環(huán)境下的設(shè)備可靠性、智能運維技術(shù)等）展開研討，并聯(lián)合設(shè)立了“風電裝備創(chuàng)新實驗室”。
無獨有偶，2024年4月，山東大學電氣工程學院與金風科技研發(fā)中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在風機控制技術(shù)、新型材料應用等領(lǐng)域展開聯(lián)合攻關(guān)。這種合作模式不僅讓高校的前沿研究能夠快速對接產(chǎn)業(yè)需求，更通過“項目制”培養(yǎng)了一批既懂理論又懂工程的復合型研發(fā)人才。據(jù)統(tǒng)計，近三年金風科技研發(fā)團隊中，來自合作高校的畢業(yè)生占比超過35%，其中參與過校企聯(lián)合項目的員工，其獨立承擔研發(fā)任務的能力比普通校招員工高出40%。
五、組織與人才：支撐研發(fā)戰(zhàn)略的“軟性基石”
高效的研發(fā)管理離不開科學的組織架構(gòu)與人才機制。金風科技研發(fā)中心的人力資源管理明確了三大核心職責：一是根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，確保研發(fā)團隊的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與技術(shù)發(fā)展方向相匹配；二是推動集團統(tǒng)一的人力資源項目（如創(chuàng)新激勵、技能培訓）在研發(fā)中心落地，激發(fā)團隊活力；三是定期診斷研發(fā)人力效能，通過優(yōu)化考核機制、調(diào)整分工模式提升資源利用效率。
在人才激勵方面，金風科技打破了“唯論文、唯職稱”的傳統(tǒng)評價體系，更注重研發(fā)成果的市場轉(zhuǎn)化價值。例如，參與高溫適應性機組研發(fā)的團隊，因其技術(shù)突破使風機在45℃高溫環(huán)境下的運行穩(wěn)定性提升50%，并榮獲國際獎項，團隊成員不僅獲得了專項獎金，更在晉升、項目決策權(quán)等方面獲得優(yōu)先支持。這種“成果導向+長期激勵”的機制，使得金風研發(fā)團隊的人均專利產(chǎn)出量連續(xù)五年保持行業(yè)領(lǐng)先。
六、典型案例：高溫適應性機組的研發(fā)啟示
2023年，金風科技一項名為“高溫環(huán)境下風機穩(wěn)定運行技術(shù)”的研發(fā)成果引發(fā)行業(yè)關(guān)注——通過專項研發(fā)設(shè)計，該機組在45℃高溫環(huán)境中仍能保持平穩(wěn)運行，成功應用于中東等高溫地區(qū)的風電項目，并榮獲“第十二屆中東大項目獎年度能源項目”。這一成果的背后，正是其研發(fā)管理體系的一次全面檢驗。
從需求提出到技術(shù)落地，項目團隊首先通過數(shù)據(jù)中臺收集全球高溫地區(qū)的風資源、設(shè)備運行數(shù)據(jù)，明確了“散熱效率”“電子元件耐溫性”“潤滑系統(tǒng)穩(wěn)定性”三大技術(shù)瓶頸；隨后，聯(lián)合材料科學、流體力學等領(lǐng)域的高校專家展開攻關(guān)，同時與供應商協(xié)同開發(fā)新型散熱材料與耐溫軸承；在研發(fā)過程中，PLM系統(tǒng)實時記錄每一次設(shè)計變更與測試數(shù)據(jù)，確保問題可追溯、經(jīng)驗可沉淀；最終，通過小批量試點驗證后快速推向市場。這一案例不僅展示了金風研發(fā)管理的“全要素協(xié)同”能力，更驗證了“需求-研發(fā)-市場”閉環(huán)的有效性。
結(jié)語：研發(fā)管理的未來之路
回顧金風科技30年的研發(fā)管理實踐，其核心邏輯始終圍繞“技術(shù)積累、工具升級、生態(tài)協(xié)同、人才賦能”四大主線展開。在風電行業(yè)向智能化、全球化發(fā)展的今天，金風的研發(fā)管理體系仍在持續(xù)進化——從單一的裝備研發(fā)向“裝備+服務+數(shù)字平臺”的綜合解決方案研發(fā)延伸，從滿足現(xiàn)有需求向引領(lǐng)未來技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)型。
對于行業(yè)而言，金風的實踐證明：研發(fā)管理不是孤立的技術(shù)問題，而是涉及戰(zhàn)略、組織、工具、人才的系統(tǒng)工程。唯有構(gòu)建起“硬實力（技術(shù)、工具）”與“軟實力（組織、生態(tài)）”協(xié)同發(fā)展的體系，企業(yè)才能在技術(shù)快速迭代的賽道上保持長期競爭力。未來，隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的進一步滲透，金風科技的研發(fā)管理或?qū)樾袠I(yè)帶來更多“創(chuàng)新啟示”，而這也正是清潔能源領(lǐng)域持續(xù)進步的動力所在。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/370081.html