從“制造”到“智造”：群創(chuàng)研發(fā)中心的時代使命
在全球顯示技術(shù)加速迭代的今天，MicroLED、MiniLED等前沿技術(shù)正重塑行業(yè)格局，半導(dǎo)體封裝與智能場景應(yīng)用的融合也催生著新的市場需求。作為顯示領(lǐng)域的重要參與者，群創(chuàng)光電在2025年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，正以“管理研發(fā)中心”的全新布局，為自身乃至整個產(chǎn)業(yè)注入智變動能。這座承載著產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、技術(shù)攻關(guān)與人才孵化的核心載體，不僅是群創(chuàng)應(yīng)對行業(yè)變革的“先手棋”，更有望成為驅(qū)動顯示產(chǎn)業(yè)升級的“加速器”。
戰(zhàn)略定位：產(chǎn)學(xué)研深度協(xié)同的創(chuàng)新引擎
群創(chuàng)2025年管理研發(fā)中心的設(shè)立，并非孤立的技術(shù)投入，而是基于對產(chǎn)業(yè)趨勢的精準(zhǔn)判斷。當(dāng)前，顯示行業(yè)正從“規(guī)模競爭”轉(zhuǎn)向“技術(shù)+生態(tài)”的綜合競爭，單一企業(yè)的研發(fā)模式已難以滿足快速迭代的需求。群創(chuàng)的研發(fā)中心正是要打破傳統(tǒng)邊界，通過“產(chǎn)學(xué)研合作”構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)——一方面與高校、科研機(jī)構(gòu)共享技術(shù)資源，另一方面聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用落地的全鏈條創(chuàng)新能力。
值得關(guān)注的是，研發(fā)中心將配套設(shè)立專門的培訓(xùn)基地。這一設(shè)計(jì)直擊行業(yè)“人才痛點(diǎn)”：隨著顯示技術(shù)向MicroLED、半導(dǎo)體封裝等領(lǐng)域延伸，市場對掌握跨學(xué)科知識（如材料科學(xué)、光學(xué)工程、半導(dǎo)體工藝）的復(fù)合型人才需求激增。培訓(xùn)基地將圍繞行業(yè)實(shí)際需求定制課程，通過“理論+實(shí)操”的培養(yǎng)模式，為企業(yè)輸送“即用型”技術(shù)骨干，同時為產(chǎn)業(yè)鏈伙伴提供人才賦能服務(wù)，推動整個行業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
技術(shù)攻關(guān)：聚焦兩大核心方向的突破
群創(chuàng)研發(fā)中心的技術(shù)布局緊扣行業(yè)前沿，其中MicroLED與半導(dǎo)體封裝轉(zhuǎn)型尤為突出。早在2024年，群創(chuàng)便成立了專注MicroLED技術(shù)研發(fā)與制造的新公司——群超顯示科技，由前董事長王志超親自領(lǐng)軍。這一動作已為2025年研發(fā)中心的MicroLED攻關(guān)埋下伏筆。MicroLED憑借高亮度、高對比度、低功耗等優(yōu)勢，被視為下一代顯示技術(shù)的“*方案”，但目前仍面臨巨量轉(zhuǎn)移、成本控制等技術(shù)瓶頸。研發(fā)中心將重點(diǎn)突破巨量轉(zhuǎn)移良率提升、芯片微縮化工藝優(yōu)化等關(guān)鍵技術(shù)，目標(biāo)是推動MicroLED從實(shí)驗(yàn)室走向消費(fèi)電子、車載顯示、商顯等更多場景。
另一大技術(shù)方向是舊產(chǎn)線的“二次開發(fā)”。群創(chuàng)技術(shù)開發(fā)中心協(xié)理韋忠光曾指出，舊世代面板產(chǎn)線（如3.5代廠）并非“包袱”，而是具備獨(dú)特成本優(yōu)勢的資源。研發(fā)中心將聯(lián)合臺灣工研院，利用其低翹曲面板級扇出型封裝整合技術(shù)，推動3.5代線向中高階半導(dǎo)體封裝產(chǎn)線轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型不僅能盤活閑置產(chǎn)能，更能填補(bǔ)半導(dǎo)體封裝領(lǐng)域的產(chǎn)能缺口——隨著5G、AIoT等技術(shù)發(fā)展，小尺寸、高集成度的半導(dǎo)體封裝需求持續(xù)增長，群創(chuàng)的舊線改造有望成為“變廢為寶”的行業(yè)范例。
應(yīng)用落地：從技術(shù)到場景的價值轉(zhuǎn)化
技術(shù)研發(fā)的最終目的是創(chuàng)造實(shí)際價值。群創(chuàng)研發(fā)中心的成果正通過多元智能場域解決方案加速落地。以群創(chuàng)首發(fā)的無限拼接AM miniLED公眾顯示器為例，其通過研發(fā)中心在MiniLED背光控制、拼接精度等技術(shù)上的突破，實(shí)現(xiàn)了超高清、無縫拼接的顯示效果，已廣泛應(yīng)用于指揮中心、展覽展示等專業(yè)場景。這一案例不僅驗(yàn)證了研發(fā)中心的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，更展現(xiàn)了群創(chuàng)從“硬件供應(yīng)商”向“場景解決方案服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型思路。
在智能車載顯示領(lǐng)域，研發(fā)中心正針對車載環(huán)境的嚴(yán)苛需求（如高溫穩(wěn)定性、抗光干擾）開發(fā)專用顯示技術(shù)。通過與車企合作，群創(chuàng)的車載顯示方案已實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)儀表盤到AR-HUD（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)抬頭顯示）的跨越，未來還將結(jié)合MicroLED技術(shù)，為用戶帶來更沉浸的車載交互體驗(yàn)。
全球協(xié)同：研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的“多核聯(lián)動”
群創(chuàng)的創(chuàng)新力并非局限于單一研發(fā)中心，而是依托全球布局的“多核網(wǎng)絡(luò)”形成協(xié)同效應(yīng)。目前，群創(chuàng)已在上海、荷蘭、日本設(shè)立研發(fā)中心，分別聚焦亞太市場需求、歐洲高端技術(shù)趨勢與日本材料創(chuàng)新。2025年管理研發(fā)中心的加入，將進(jìn)一步強(qiáng)化這一網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效率：上海研發(fā)中心可快速響應(yīng)國內(nèi)新基建、智慧城市等場景的需求；荷蘭研發(fā)中心憑借歐洲在光學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)積累，為MicroLED光學(xué)設(shè)計(jì)提供支持；日本研發(fā)中心則在新型顯示材料（如量子點(diǎn)、OLED材料）上提供前沿探索。這種“區(qū)域聚焦+全球協(xié)同”的模式，讓群創(chuàng)能夠同時兼顧技術(shù)深度與市場廣度。
未來展望：智變之路的“長期主義”
從2025年管理研發(fā)中心的設(shè)立，到MicroLED新公司的成立，再到舊產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型探索，群創(chuàng)的每一步都透露出對“長期主義”的堅(jiān)持。在顯示行業(yè)，技術(shù)突破需要時間沉淀，生態(tài)構(gòu)建更需要耐心培育。群創(chuàng)研發(fā)中心不僅是短期技術(shù)攻關(guān)的平臺，更是長期創(chuàng)新能力的“孵化器”——通過產(chǎn)學(xué)研合作積累技術(shù)儲備，通過培訓(xùn)基地構(gòu)建人才梯隊(duì)，通過場景落地驗(yàn)證技術(shù)價值，這一套“組合拳”將為群創(chuàng)在未來5-10年的競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
站在2025年的起點(diǎn)回望，群創(chuàng)的研發(fā)布局已勾勒出清晰的智變藍(lán)圖：以管理研發(fā)中心為核心，連接全球創(chuàng)新資源，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，孵化多元應(yīng)用場景，最終實(shí)現(xiàn)從“顯示制造企業(yè)”向“顯示科技生態(tài)引領(lǐng)者”的跨越。這不僅是群創(chuàng)自身的成長之路，更是中國顯示產(chǎn)業(yè)從“跟跑”到“并跑”“領(lǐng)跑”的一個縮影。隨著更多像群創(chuàng)這樣的企業(yè)加入創(chuàng)新浪潮，全球顯示產(chǎn)業(yè)的“中國坐標(biāo)”必將更加醒目。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/370180.html